1 概述

　　北美照明工程協(xié)會（ＩＥＳＮＡ）對體育場和運動場內(nèi)的照明布置提出了詳細的建議。建議內(nèi)容包括了所用燈具的類型、尺寸以及安裝的位置和照射方向。此外，還對各種體育賽事中的照明亮度、照明均勻性及照明經(jīng)濟性提出了建議。有關運動照明的其它建議來源還包括ＣＩＥ（國際照明委員會）和澳大利亞標準組織。此外，照明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家也會有一些資料文件可供使用，不過他們往往會傾向于宣傳某些特定的產(chǎn)品。

　　上述這些建議僅考慮到實際體育賽事中的照明，并未包括運動設施對照明的其它動態(tài)要求。體育場、運動場或任何其它場　所中照明的動態(tài)特性是通過使用照明控制設備來獲得的。大多數(shù)人，甚至是與運動場館有關的人員，都不會意識到這些場所對　照明控制的要求有多么復雜。這些要求與運動場內(nèi)舉辦的不同活動的數(shù)量直接有關。正如ＣＩＥ?。福常保梗福梗持兴忉尩?，進行電視轉(zhuǎn)播通常會使對照明控制的要求變得更加復雜。不同運動所要求的照明亮度是不同的，而且觀眾席區(qū)域的照明可能也需要調(diào)節(jié)。

２　項目管理要求

　　照明控制設備生產(chǎn)廠家和咨詢顧問公司需要緊密合作來管理項目。對于某些項目，習慣上會在較晚的時候才讓各家生產(chǎn)廠家進行投標，然后讓承包商選擇中標的產(chǎn)品。而對于體育場這樣復雜的項目，這種做法是不可取的。按照傳統(tǒng)的項目管理方法完成的設施，其安裝的系統(tǒng)不能像原來所計劃和要求的那樣工作。例如，下列類型的問題需要在項目的早期進行解決。

（１）如何對回路進行分組和連接是一個非常重要的細節(jié)問題，它需要了解系統(tǒng)的容量。人們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，預先確定并編入系統(tǒng)的照明設置（“預設值”）并不能滿足所有事件的需要，必須重新進行編程或啟動各種臨時超越功能。如果照明回路的連接計劃不好，可能就無法達到所期望的結(jié)果。

（２）要在早期對系統(tǒng)的所有主要操作特點做出規(guī)定。咨詢顧問需要在生產(chǎn)廠家的幫助下確認是否已完全對它們做出規(guī)定，因而需要在早期建立這種相互信任的關系。

（３）咨詢顧問需要主動將計劃和規(guī)格要求告訴生產(chǎn)廠家并與其進行溝通。要與生產(chǎn)廠家的工程部建立緊密的關系，因為運動場館所要求的內(nèi)容通常會超出生產(chǎn)廠家所能提供的標準功能特征。最理想的情況是與生產(chǎn)廠家通力協(xié)作，共同提出規(guī)格要求。

　　實現(xiàn)上述目的的一個好方法是走訪一些現(xiàn)有的設施，并將它們解決照明和照明控制問題的方法作為“基點”。在過去的２０年里，運動領域的發(fā)展非常迅猛，而且在不遠的將來還會繼續(xù)飛速發(fā)展。這不僅反映在運動員的薪水上，而且也反映在運動設施和照明上。召集一個由關鍵的專家和股東組成的小組并定期由這樣的一個小組對計劃進行審查可能也會有幫助，他們與設計小組之間的這種會議應當是面對面進行的。讓專家參加這樣的小組是非常重要的，因為業(yè)主和用戶通常不知道什么事情是可能的以及應該考慮哪些問題。當然，應該注意的是，由于這些專家本身的經(jīng)歷或目前的職責，他們的意見總是有偏向性的。

　　雖然項目的成本是重要的，但運動設施是可以產(chǎn)生收入的，因此其設計是否正確遠比其是否便宜更為重要。生產(chǎn)廠家的服務支持要非常優(yōu)秀。尤其要包括項目的計劃、現(xiàn)場維修服務和電話支持。生產(chǎn)廠家應當指派一位項目經(jīng)理為客戶的項目經(jīng)理提供支持。

　　有時候人們會誤認為，安裝進度表中的照明部分可以拖后，不會影響整個項目的完工。然而，這是錯誤的想法。生產(chǎn)廠家的項目經(jīng)理有責任確保對所有需要的信息都進行溝通。然而另一方面，不應在項目的太早階段對照明系統(tǒng)進行編程。盡管此舉計劃良好，但確實會出現(xiàn)需要修改的地方，在建設期間不斷進行重新編程會令業(yè)主和總承包商心灰意冷。