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溫其東 | 中國照明行業(yè)相關A股上市公司2020年一季報業(yè)績盤點

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2020-05-06 作者:溫其東 來源:中國照明電器協(xié)會 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,全國2020年一季度GDP同比下降6.8%。規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降8.4%,實現(xiàn)利潤總額7814.5億元,同比下降36.7%;其中照明產(chǎn)品所屬的電氣機械和器材制造業(yè)增加值同比下降12.9%。

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2020年伊始,新冠肺炎疫情在全球肆虐,來勢之兇猛,波及之廣泛,影響之深遠都出乎意料,對社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大沖擊。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,全國2020年一季度GDP同比下降6.8%。規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降8.4%,實現(xiàn)利潤總額7814.5億元,同比下降36.7%;其中照明產(chǎn)品所屬的電氣機械和器材制造業(yè)增加值同比下降12.9%。出口方面,海關總署數(shù)據(jù)顯示,2020年一季度出口3.33萬億元,同比下降11.4%,以美元計價則下降13.3%。疫情對制造業(yè)的影響雖不似服務業(yè)那般劇烈,但無疑也是形勢嚴峻。

所謂“覆巢之下,焉有完卵。”作為關乎國計民生的生活資料之一照明產(chǎn)品也無法幸免。隨著2020年照明行業(yè)相關A股上市公司的一季度業(yè)績相繼出爐,不出意外,絕大多數(shù)上市公司的業(yè)績指標都有著不同程度的下滑。難得少數(shù)有所增長的企業(yè)不乏去年超跌反彈者,也有些勝在復工迅速,應對及時。

疫情對產(chǎn)業(yè)的影響的核心在于生產(chǎn)、資金和訂單。從諸多上市公司一季度業(yè)績下滑原因來看,疫情對生產(chǎn)方面的影響較為突出,因為一季度特別是二月份正是國內(nèi)疫情最嚴重的時期,首先廠商復工難的現(xiàn)象比較突出,逐步開工后又因防疫用品不足、交通物流限制、地方封閉政策等多重因素致使工人返工率不足,影響產(chǎn)能恢復;而且照明產(chǎn)業(yè)是個深供應鏈產(chǎn)業(yè),由于各地疫情不同相應的復工政策也不同,供應鏈各端廠商各自條件也不盡相同,致使復工時間不一致,加之同期原材料元器件供給不足和價格上揚,交通物流不暢,都影響了整個供應鏈的順暢運行,進而導致了普遍的交付難問題。資金方面的影響在于只出不進,一季度疫情延續(xù)使得相關廠商無法正常開工,但相應的人工成本、貸款利息、場地租金等還將持續(xù)支出,對廠商的現(xiàn)金流量造成不利影響。

實際上,隨著國內(nèi)疫情的穩(wěn)定,企業(yè)陸續(xù)復工,中國本身具備的照明產(chǎn)業(yè)上下游較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)和資金問題已得到了一定程度上的緩解。下一步更要關注訂單問題。疫情的上半場,國內(nèi)疫情不光影響了供應端,還嚴重影響內(nèi)銷,疫情導致的人口流動受限,終端消費受阻,消費需求受到抑制,廠商庫存居高不下。加之上半年作為國內(nèi)業(yè)務拓展平臺的國內(nèi)展覽幾乎全部延期甚至取消,都對內(nèi)銷市場造成負面影響。下一步國家為恢復國民經(jīng)濟而加大投資和拉動消費的舉措值得關注。所以內(nèi)銷要關注國家政策。

疫情的下半場在海外,外銷市場供給側深受其害。國內(nèi)疫情爆發(fā)時的外銷訂單來看,基于對疫情影響中短期產(chǎn)能的預判,不少客戶將以下單形式來占用供應商產(chǎn)能,所以早期產(chǎn)能不足,交付難是主要問題。上述隨著中國工廠逐步復工,加之全產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全,這一問題已逐步得到緩解。全球疫情爆發(fā)所帶來的即時影響和延后效應,就對出口企業(yè)是一次巨大考驗。一季度我國照明產(chǎn)品中除科研醫(yī)療用光源產(chǎn)品,紫外線燈管外的產(chǎn)品幾乎全線下滑,出口額下降了22.75%,形勢還是比較嚴峻的。目前疫情中各國和早期的中國一樣采取了類似封城的舉措,大大限制了人員流動,相關展會活動也幾乎全面取消或延期,對消費需求造成了極大的阻礙,因而出口形勢還要取決于國際疫情。

常言道危機是危險和機遇并存,但這次的機遇比較微弱,來自照明行業(yè)生產(chǎn)和市場需求兩端的壓力凸顯,也無疑是一次對照明廠商管理和運營能力以及各項儲備的全面考驗。雖然照明產(chǎn)品有其剛需屬性,疫情不會消滅需求,只是延后需求,但是仍需要全行業(yè)全力以赴的應對。這時亦不能簡單地和自身過去的發(fā)展縱向比較,而要橫向比較,誰能在艱難的時刻做的更好并更能挺住。因為“重要的不是治愈,而是帶著病痛活下去?!?/p>

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