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雷士照明CEO王冬雷致全體雷士人的一封信

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2020-02-06 作者: 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 相信大家最近聽到最多的話,大概就是“武漢加油”、“中國加油”了,在馳援的列車上,在火速建成的隔離病房里,在那些閃爍的淚光中,在飄揚(yáng)夜空的歌聲里。在這樣的非常時(shí)刻,雷士線上開工了,我有些話想對我們的員工、經(jīng)銷商,對我們每一位雷士人說。

親愛的雷士照明全體同仁:

相信大家最近聽到最多的話,大概就是“武漢加油”、“中國加油”了,在馳援的列車上,在火速建成的隔離病房里,在那些閃爍的淚光中,在飄揚(yáng)夜空的歌聲里。在這樣的非常時(shí)刻,雷士線上開工了,我有些話想對我們的員工、經(jīng)銷商,對我們每一位雷士人說。

始發(fā)于武漢的新型冠狀病毒肺炎疫情,使全國進(jìn)入了嚴(yán)峻的防控。在這場戰(zhàn)“疫”,我們雷士人不是旁觀者,而是參與者,是建設(shè)者。從武漢運(yùn)營中心援建武漢火神山/雷神山醫(yī)院、積極擔(dān)任抗疫志愿者,到臨沂運(yùn)營中心、河南運(yùn)營中心捐助建設(shè)當(dāng)?shù)亍胺脚撫t(yī)院”,浙江、青島等多個(gè)運(yùn)營中心也緊隨其后行動起來,這體現(xiàn)了我們作為行業(yè)頭部企業(yè)的社會責(zé)任感。

我們雷士人為社會加油,也為生意加油,為自己加油。在這場巨大的考驗(yàn)中,雷士照明始終把全體雷士人的生命健康放在首位,把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作。雷士從2月3日起啟動了在家線上辦公機(jī)制,2月10日起將啟動彈性辦公、錯峰復(fù)工等相關(guān)工作安排,嚴(yán)防死守,就是務(wù)求讓我們每一位同事都盡可能科學(xué)防疫,保護(hù)好自己、保護(hù)好家人。

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雷士照明CEO王冬雷

實(shí)事求是地說,這次疫情短期內(nèi)給中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的壓力,但不會是毀滅性的打擊;對大部分企業(yè),尤其是中小企業(yè)、線下零售行業(yè)是一個(gè)巨大的突發(fā)挑戰(zhàn),但對于行業(yè)頭部品牌而言,機(jī)會就在挑戰(zhàn)中。所以,我們要冷靜但不悲觀,要審慎但不止步。我們堅(jiān)信在國家強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下,疫情的控制拐點(diǎn)不會出現(xiàn)得太晚,要時(shí)刻留意疫情拐點(diǎn)給我們發(fā)出的信號。我們的商照生意已經(jīng)在向工程管理轉(zhuǎn)型,今年上半年的生意是去年下半年就打好的基礎(chǔ),第一季度可能會困難一些,但已經(jīng)報(bào)建或在建的項(xiàng)目不會憑空消失,只是相對會延緩一點(diǎn);醫(yī)院等民生建設(shè)項(xiàng)目不會停滯;大型建設(shè)項(xiàng)目在央企的保駕護(hù)航下,會在疫情緩解的第一時(shí)間啟動;細(xì)分市場我們的份額還很小,只有發(fā)展的空間,沒有悲觀的時(shí)間。線下零售的困難會大一些,但雷士對于產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)并沒有因?yàn)橐咔槎O履_步,疫情迫使我們的線下零售團(tuán)隊(duì)催生出更立體多樣的產(chǎn)品演示手段、線上線下互動的營銷方法和新的生意模式。即使沒有這場意外,這些本來也是線下零售團(tuán)隊(duì)要完成的變革,只是,以前還可以慢慢磨,現(xiàn)在不快快變就會死,我們一定要變!電商不用談,電商會一直好,新婚及改善型剛需也不會消失,電商的旺季本來就在下半年。

盡管如此,我們還是要把困難想得大一點(diǎn),所有非一線戰(zhàn)斗部門的日子要過得緊一點(diǎn),砍掉所有沒必要支出的成本支出,最大限度地支持前線。雷士要以自己最大的確定性來應(yīng)對未來的任何不確定性。

雷士和所有經(jīng)銷商都是命運(yùn)共同體,末端經(jīng)銷商就是雷士最前線的部隊(duì),我們一定要支持到末端經(jīng)銷商。支援的彈藥糧車我們都已經(jīng)備好了,我們在密切關(guān)注疫情控制的節(jié)奏變化,等信號吹響號角。

江蘇運(yùn)營中心帶了個(gè)好頭,在2月3日已同步啟動線上辦公,積極備戰(zhàn),培訓(xùn)經(jīng)銷商及團(tuán)隊(duì),充滿信心的研討新戰(zhàn)法。我們要求全體系各級運(yùn)營商經(jīng)銷商。第一,嚴(yán)防死守遵守當(dāng)?shù)卣挂咧敢?,迅速要求外地員工回到工作地并就地隔離十四天,隔離期間可以釆用線上培訓(xùn),線上辦公等辦法利用好隔離時(shí)間;然后在防疫裝備齊全的情況下恢復(fù)上班;也可以采取錯峰上班等疏散型上班策略。創(chuàng)造性的工作,積極根據(jù)市場及銷費(fèi)者習(xí)慣的變遷研究新的銷售模式。

今天是疫情趨勢線出現(xiàn)雙叉的第一天:前幾天治愈總數(shù)已經(jīng)平穩(wěn)超過死亡總數(shù),今天則是疑似總數(shù)首次低于確診總數(shù)。期待明天更好。

“沒有一個(gè)冬天不可逾越,沒有一個(gè)春天不會來臨?!睖婧M流方顯英雄本色,逆境前行是雷士人不變的基因。

明天,一定更好!

雷士照明CEO:王冬雷

2020年2月5日


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