在我眼中，2014-2015年是LED照明行業(yè)的歷史轉折點，從2014年前的行業(yè)高度景氣到2015后的高度集中和充分競爭。在行業(yè)高度景氣的情況下，規(guī)模擴張和技術提升是競爭優(yōu)勢的法寶，而在高度集中和充分競爭時，效益+深耕細分才是最重要的競爭力。

　　2014年之前，隨著LED光效等技術水準的不斷提升，LED顯示屏、LED路燈、LED照明等市場一個一個的開啟并引爆，LED產業(yè)整體紅紅火火，野蠻生長，一度導致LED燈珠供應緊張。LED行業(yè)廣告、明星代言、推廣促銷也是滿天飛，間接成就了LED行業(yè)紙媒的一段黃金時代。不論是大型的LED上市企業(yè)，還是中小型的LED企業(yè)，甚至山寨企業(yè)，都能從LED產業(yè)的飛速發(fā)展中分到一點點蛋糕。

　　在這個時期，盡管媒體一直喊產能過剩，盡管LED上中下游各個領域都保持著產能過剩的現(xiàn)狀，但各個LED企業(yè)仍然在不斷加碼投資，擴大生產規(guī)模和產能，加碼投資。

　　加碼投資引發(fā)的直接后果就是產品價格拼殺加劇，訂單進一步向有規(guī)模實力的大型企業(yè)集中，擠壓小型企業(yè)生存空間。規(guī)模的擴張帶來標準化，自動化的生產，帶來成本的下降，進一步又成就規(guī)模的擴張。2014年陽光照明就曾在光亞展論壇預言，未來產能無法達到100萬每月的企業(yè)將逐漸邊緣化。

　　在這期間，大部分LED照明技術已經成型，行業(yè)逐漸成熟。價格快速下殺，產品生產越來越標準化，自動化。LED天花燈和筒燈快速標準化，LED戶外的洗墻/投光泛光燈也趨向于一致，LED玻璃燈管更是被“玩壞”了，價格從十幾二十塊一下子下殺到10元左右。

　　在這個期間的2013年，傳統(tǒng)照企如佛山照明、歐普照明正式轉入LED行業(yè)，陽光照明繼續(xù)擴大LED規(guī)模。這些規(guī)模體型龐大，且擁有豐富渠道經驗的傳統(tǒng)企業(yè)開始迅速搶占擠壓原有LED企業(yè)的市場空間。

　　2015年后，隨著LED商業(yè)照明市場放緩，以及傳統(tǒng)照明企業(yè)LED轉型成功，LED產業(yè)一下子陷入了沉寂。LED行業(yè)轉入充分競爭，大部分中小企業(yè)陷入迷茫階段，想做點什么，卻不知道該怎么做，企業(yè)跑路、倒閉等事情時有發(fā)生。也有很多企業(yè)開始收縮，砍產品線，砍應用領域，專心在某一細分領域內產品系列的優(yōu)化與升級，在細分領域獲得專業(yè)認可，成為細分領域龍頭。

　　以下是結合投資分析報告整理出的LED照明行業(yè)的公司名單，供參考。

　　內銷自主渠道型企業(yè)，代表為內銷渠道四天王: 歐普、佛照、三雄、雷士等;

　　外銷大量代工型企業(yè)，代表為立達信、陽光、得邦、凱耀、生迪等;

　　優(yōu)勢特色單品型企業(yè)，代表為山蒲、珈偉、光陽、 勇電、誠泰、華普永明、盛龍照明等;

　　外銷特色市場型企業(yè)，代表為紅壹佰、泰格、力美、莊誠等;

　　專業(yè)細分市場型企業(yè)，代表為西頓、湯石、三本、太龍、金萊特、耐貝西、康銘盛等;

　　特種照明領域型企業(yè)，代表為海洋王、華榮、星宇、恒之源、鴻聯(lián)等;

　　成品工程綜合類企業(yè)，代表為三思、飛樂、晶日、三星、華體、羅萊迪思等。