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欲吞雷士照明境內(nèi)制造業(yè)務(wù) 德豪潤達(dá)盈利能力遭遇瓶頸期

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2018-03-26 作者: 來源:中國經(jīng)營網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 鏖戰(zhàn)六年,LED全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司(以下簡稱“德豪潤達(dá)”,002005.SZ)與其參股的雷士照明控股有限公司(以下簡稱“雷士照明”,02222.HK)的整合仍在持續(xù),戰(zhàn)線已從國際擴(kuò)圍至國內(nèi)。

  鏖戰(zhàn)六年,LED全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司(以下簡稱“德豪潤達(dá)”,002005.SZ)與其參股的雷士照明控股有限公司(以下簡稱“雷士照明”,02222.HK)的整合仍在持續(xù),戰(zhàn)線已從國際擴(kuò)圍至國內(nèi)。

  近日,德豪潤達(dá)稱重大資產(chǎn)重組標(biāo)的鎖定為雷士照明中國境內(nèi)的制造業(yè)務(wù)及相關(guān)企業(yè)。這是二者繼2016年底整合國際照明業(yè)務(wù)之后的又一次較大力度整合。

  一直以來,倒裝芯片都被視為是德豪潤達(dá)發(fā)展的一把“利器”。在德豪潤達(dá)內(nèi)部一位不愿具名人士看來,此次對雷士照明的資產(chǎn)重組,既有助于德豪潤達(dá)強(qiáng)化雷士照明的下游應(yīng)用功能,也利于提升德豪潤達(dá)的垂直一體化能力。不過,業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為這種差異化的技術(shù)布局路徑前景尚難預(yù)判。

  盈利能力難獲提升,短期負(fù)債高企——德豪潤達(dá)借“道”雷士照明來實(shí)現(xiàn)LED全產(chǎn)業(yè)鏈愿景落地成效目前并不顯著。

  持續(xù)整合背后的考量

  標(biāo)的資產(chǎn)包括但不限于惠州雷士光電科技有限公司等企業(yè)的全部股權(quán),系雷士照明境內(nèi)核心制造資產(chǎn)。收購?fù)瓿珊?,德豪潤達(dá)將成為標(biāo)的企業(yè)的控股股東,雷士照明仍將保持其獨(dú)立上市地位。

  《中國經(jīng)營報(bào)》記者注意到,德豪潤達(dá)2017年12月首度因重大股權(quán)收購?fù)E浦H,披露的標(biāo)的資產(chǎn)屬于LED照明產(chǎn)品分銷行業(yè)。所謂的LED分銷資產(chǎn)多屬于LED下游的渠道、經(jīng)銷商等,而制造資產(chǎn)則屬于中上游的封裝、芯片和燈具生產(chǎn)等。標(biāo)的資產(chǎn)的范疇已然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

  “重組范圍的確是發(fā)生了改變。相較于分銷類資產(chǎn),LED的制造類資產(chǎn)多屬于工廠、品牌等核心資產(chǎn)。若將核心資產(chǎn)收購,分銷類資產(chǎn)自然而然就被帶過來了?!鄙鲜鰞?nèi)部人士稱,這乃價(jià)值投資的最大化。

  雷士照明自帶的品牌競爭力是德豪潤達(dá)能借力打力的自信所在,亦是分屬產(chǎn)業(yè)鏈上下游的這兩家企業(yè)能在6年前碰撞出火花的重要原因之一。

  彼時(shí),二者通過跨市場“換股”方案,讓新興照明企業(yè)德豪潤達(dá)躍升為傳統(tǒng)照明企業(yè)雷士照明第一大股東;雷士照明掌門人吳長江則躋身為德豪潤達(dá)第二大股東。股權(quán)上的捆綁使得精于外延芯片等關(guān)鍵性技術(shù)的德豪潤達(dá)可通過強(qiáng)于銷售渠道和品牌影響力的雷士照明,實(shí)現(xiàn)垂直整合。此外,全產(chǎn)業(yè)鏈格局的構(gòu)建既可以幫助德豪潤達(dá)保持終端產(chǎn)品價(jià)格主動(dòng)權(quán),又可具備抗衡國際品牌的渠道管理能力、成本優(yōu)勢等。

  時(shí)至今日,這場整合儼然還未完結(jié)。由于雷士照明渠道延伸至英國、美國、澳洲等部分國際市場,德豪潤達(dá)2016年底將旗下國際照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)歸集至全資子公司德豪(香港)光電科技有限公司(以下簡稱“香港德豪光電”),并將香港德豪光電作價(jià)1.9億元以現(xiàn)金方式出售予瑞玉中國高科技產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙),這也初步宣告了二者國際照明業(yè)務(wù)整合的階段性收官。此前整合事宜浮出水面之際,就有業(yè)內(nèi)人士向記者坦言,此舉乃德豪潤達(dá)避免左右手互搏的順勢之舉。

  如今整合戰(zhàn)線已擴(kuò)圍至國內(nèi)。在LEDinside 研究部總監(jiān)王飛看來,這也是破解德豪潤達(dá)發(fā)展瓶頸的一劑“良藥”。

  “雷士照明被定義為主打品牌的輕資產(chǎn),而德豪潤達(dá)是專屬制造的重資產(chǎn)。將雷士照明的制造資產(chǎn)剝離至德豪潤達(dá),這樣德豪潤達(dá)在不改變制造業(yè)估值的情況下,利潤卻得到了提高,這對于公司市值的提升大有裨益。另外,雷士照明在下游終端持續(xù)地出售照明產(chǎn)品也拉動(dòng)了德豪潤達(dá)芯片的出貨?!蓖躏w稱,二者通過獨(dú)立地進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,未來的賬面營業(yè)額、現(xiàn)金流等也可獲得改善。

  不過,德豪潤達(dá)借“道”雷士照明來實(shí)現(xiàn)LED全產(chǎn)業(yè)鏈愿景的落地成效似乎并不顯著。

  據(jù)了解,德豪潤達(dá)扣除非經(jīng)常損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤已連續(xù)五年為負(fù)數(shù)。2014年、2015年、2016年、2017年前三季度,德豪潤達(dá)凈資產(chǎn)收益率分別只有0.29%、0.36%、0.57%、-1.91%。與業(yè)績“天花板”相伴的卻是財(cái)務(wù)壓力的增大。其中,中短期債務(wù)占債務(wù)總額比重始終在八成左右。

  “由于公司目前并不直接持有一個(gè)非常強(qiáng)勢的品牌,所以在經(jīng)銷商、客戶面前比較弱勢。回款要求上,會(huì)更多去考慮對方的訴求及持續(xù)合作的可能性,回款話語權(quán)難敵強(qiáng)勢品牌。另外,銀行貸款以短期貸款居多?!鄙鲜鰞?nèi)部人士直言,這也是公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理的主要原因。

  押注倒裝前景難料

  在盈利能力難獲提升、負(fù)債壓力仍需直面的僵局之下,對外推進(jìn)與雷士照明的深度整合是題中之義,對內(nèi)推進(jìn)倒裝芯片的技術(shù)投入也是德豪潤達(dá)強(qiáng)化核心競爭力的另一條發(fā)展主線。

  2018年1月,德豪潤達(dá)曾以3億元增持蚌埠三頤半導(dǎo)體有限公司(以下簡稱“蚌埠三頤半導(dǎo)體”)股權(quán)至82.19%。蚌埠三頤半導(dǎo)體是德豪潤達(dá)募投項(xiàng)目LED倒裝芯片的實(shí)施主體?!氨卷?xiàng)目對本公司未來的發(fā)展具有重要作用。”德豪潤達(dá)稱,增持股權(quán)更有利于LED倒裝芯片項(xiàng)目的經(jīng)營發(fā)展,符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

  德豪潤達(dá)此處提及的“募投項(xiàng)目LED倒裝芯片”是2017年5月新獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的項(xiàng)目。其中,募投資金的75%即約15億元用于倒裝芯片。

  相比于主流的正裝芯片而言,倒裝芯片由于具有器件熱阻低、出光率高、單器件功率高等特性,技術(shù)準(zhǔn)入門檻也更高,被廣泛運(yùn)用于戶外照明、汽車照明、工業(yè)照明、閃光燈等高毛利領(lǐng)域。而目前市場上的倒裝芯片產(chǎn)品主要由歐司朗、飛利浦等外資廠商提供。國內(nèi)三安光電(600703.SH)、華燦光電(300323.SZ)等芯片廠商雖然在該領(lǐng)域做技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)線布局,但尚未大量涉足。

  “公司在芯片規(guī)模上難與三安光電等相媲美,選擇倒裝芯片其實(shí)是在找細(xì)分市場,尋求差異化競爭?!鄙鲜龅潞罎欉_(dá)內(nèi)部人士坦言。

  或許德豪潤達(dá)持續(xù)投資倒裝芯片的原因并不止于此。早在2014年,德豪潤達(dá)便開始將其自主研發(fā)的“天狼星”等倒裝芯片投放市場,至2015年已實(shí)現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)并銷售,鴻利智匯(300219.SZ)、國星光電(002449.SZ)等均系德豪潤達(dá)倒裝芯片客戶。

  此外,2010年、2012年,德豪潤達(dá)還通過非公開發(fā)行方式分別募集資金10.71億元、42.82億元,用于LED芯片、封裝等中上游環(huán)節(jié),但均不及預(yù)期。這也使其上述倒裝芯片募投項(xiàng)目預(yù)案招致證監(jiān)會(huì)問詢。

  “德豪潤達(dá)自身也存在路徑依賴。沉沒成本也會(huì)迫使它繼續(xù)追加在倒裝芯片領(lǐng)域的投資。”王飛稱。

  德豪潤達(dá)孤注一擲押注倒裝芯片或含有審時(shí)度勢的成分,但差異化布局的邏輯在資本市場似乎并不太具說服力。記者注意到,其市值一度停擺于80億元上下,位居A股LED板塊二三梯隊(duì)。

  而近兩年LED回暖顯著,2017年更被不少機(jī)構(gòu)定調(diào)為LED行業(yè)復(fù)蘇年,這也給了國內(nèi)諸多企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的動(dòng)力。盡管上半場跑馬圈地的硝煙還未散盡,但下半場產(chǎn)能過剩已成了不少業(yè)內(nèi)人士心頭的憂患?!癓ED產(chǎn)能過剩的困擾的確是存在的。根據(jù)產(chǎn)能釋放的周期推算,預(yù)計(jì)2018年產(chǎn)能過剩會(huì)部分顯現(xiàn),2019年會(huì)表現(xiàn)得更明顯?!蓖躏w預(yù)判。

  上述德豪潤達(dá)內(nèi)部人士則對此持樂觀的態(tài)度:“從MOCVD設(shè)備調(diào)試到LED產(chǎn)能完成,預(yù)計(jì)周期要到2018年底;另外,即便產(chǎn)能集中釋放,但LED的應(yīng)用場景也是日趨豐富。行業(yè)2018年、2019年仍將處于上升周期?!?/p>

  是價(jià)值投資還是豪賭?德豪潤達(dá)的一系列行為至今未有定論,但如何在傳統(tǒng)小家電主業(yè)競爭優(yōu)勢喪失殆盡之前,讓德豪潤達(dá)的倒裝芯片產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)普及性銷售,是其掌舵人王冬雷需要考量的重要問題。


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