8月24日，佛山照明(000541)發(fā)布2017年半年報(bào)，公司2017年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.24億元，同比增長15.28%;白色家電行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為26.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.28億元，同比增長10.42%，白色家電行業(yè)平均凈利潤增長率為24.96%。

　　報(bào)告顯示，2017年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行，美國、歐洲等經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，穩(wěn)中向好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為整個(gè)照明行業(yè)的增長提供了殷實(shí)的基礎(chǔ)，但是史上最強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺、各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、原材料價(jià)格上漲造成成本費(fèi)用上升、匯率波動(dòng)加劇、市場競爭日趨激烈等影響，照明應(yīng)用企業(yè)面臨著不少的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司緊緊圍繞董事會(huì)年初提出的“技術(shù)高精尖化、品牌國際化、生產(chǎn)規(guī)模化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，專注主業(yè)，不斷提升公司創(chuàng)新能力，加大力度執(zhí)行海外發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提高公司精細(xì)化管理水平，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

　　2017年上半年，公司主要經(jīng)營工作情況如下：

　　1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高公司產(chǎn)品技術(shù)水平公司持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷提高公司的創(chuàng)新能力，包括加快新產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、智能照明創(chuàng)新，并儲備基礎(chǔ)性及前瞻性技術(shù)工作，依托新技術(shù)、新創(chuàng)意的引入，研發(fā)貼近用戶、適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，不斷提高公司的市場競爭力。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高營銷能力公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，報(bào)告期內(nèi)，公司LED產(chǎn)品銷售收入、燈具類銷售收入得到持續(xù)快速提升， LED產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的69.55%， LED燈具類銷售收入占LED銷售收入的45.75%。推出的新產(chǎn)品也迅速得到市場認(rèn)可，較好地保障了公司營業(yè)收入的增長。營銷是公司業(yè)績增長的源泉，公司一直重視渠道建設(shè)。內(nèi)銷方面，傳統(tǒng)渠道與新興渠道相互配合，探索線下共享線上發(fā)展的模式，實(shí)行流量、體驗(yàn)、消費(fèi)、服務(wù)及利益的共享;利用電商資源平臺，進(jìn)行差異化主推，實(shí)行以風(fēng)格店鋪為主的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷模式，避免店鋪同質(zhì)化競爭;通過整合各方資源，鞏固公司的優(yōu)勢市場，突破薄弱市場。外銷方面，公司加大力度執(zhí)行海外發(fā)展戰(zhàn)略，依靠自身行業(yè)領(lǐng)先的品牌、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的服務(wù)能力，不斷拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)海外市場銷售收入保持持續(xù)較快的增長。報(bào)告期內(nèi)，公司海外市場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76,234.27萬元，同比增長30.89%。

　　3、積極開拓新業(yè)務(wù)，電工業(yè)務(wù)發(fā)展迅速自去年10月份成立電工子公司以來，公司積極開拓電工新業(yè)務(wù)。通過不斷豐富產(chǎn)品系列、穩(wěn)步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道、加強(qiáng)品牌推廣等措施， ”佛照電工“的品牌得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可。報(bào)告期佛山電器照明股份有限公司 2017 年半年度報(bào)告全文 12 內(nèi)，公司電工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6,673.46萬元，電工業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

　　4、加強(qiáng)成本控制，提升盈利能力隨著材料成本上漲，公司面臨著不小的成本壓力，只有爭取保持和擴(kuò)大成本優(yōu)勢，公司才能不斷地提高競爭能力。通過認(rèn)真分析原材料市場，增加合格供應(yīng)商數(shù)量，建立完善的采購數(shù)據(jù)庫，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，提高材料交貨及時(shí)率及降低采購成本;通過提升自動(dòng)化、智能化、信息化水平，通過實(shí)施技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等措施，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率;通過內(nèi)外部成本競爭對比分析，找出各車間、部門成本優(yōu)劣勢，增強(qiáng)每個(gè)車間、部門的成本危機(jī)意識。