LED產(chǎn)業(yè)走向微利，企業(yè)自身競爭力不足，尋找新的利潤增長點，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如雷曼光電轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)及LED雙主業(yè)發(fā)展，聯(lián)建光電發(fā)力數(shù)字傳媒領(lǐng)域，亦有不少企業(yè)跨界正在火速上升的教育行業(yè)。

　　曾經(jīng)作為LED照明第一股的勤上光電，從去年年初至今，陸續(xù)收購了6個大型教育機(jī)構(gòu)，與華夏人壽、華夏久盈在教育領(lǐng)域進(jìn)行多元化的金融與產(chǎn)業(yè)合作，并以1億元設(shè)立教育投資全資子公司。

　　隨著LED技術(shù)的成熟，近年來LED下游應(yīng)用企業(yè)扎堆涌出，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同時深陷價格戰(zhàn)難以掙脫，企業(yè)利潤空間日漸狹窄。據(jù)勤上光電歷年年報顯示，凈利潤自2012年以來，連續(xù)三年同比下滑，2014財年，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下跌最高達(dá)88.18%，僅為0.12億元。雖然勤上光電也積極在智慧照明、COB可見光通訊等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)儲備，但仍處于前期摸索推廣階段，對于公司的營收并沒有太大幫助，在2015財年，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤雖同比增長68.82%至0.21億元，但相比于2011、2012、2013財年平均每年1.11億元的凈利潤而言，勤上光電似乎已遠(yuǎn)離億元營收陣線。

　　但進(jìn)攻教育產(chǎn)業(yè)為在照明產(chǎn)業(yè)走下坡路的勤上光電帶來新的利潤增長點，在2016年11月30日的公告中顯示，以2015年年報為例，勤上光電重組后資產(chǎn)從32億元擴(kuò)增至52億元、資產(chǎn)負(fù)債率從30%大降至25.93%;利潤收益方面增幅尤為明顯，凈利潤從2074萬元暴增近4倍至1億多元。同時，勤上光電借助專業(yè)的教育產(chǎn)業(yè)投資平臺更好整合教育產(chǎn)業(yè)鏈，加速自身教育板塊的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其在教育領(lǐng)域的龍頭地位。

　　未來勤上光電在LED行業(yè)的競爭優(yōu)勢將越來越不明顯。從長期看，勤上光電剝離LED業(yè)務(wù)是必然，只是時間問題。勤上光電已經(jīng)在逐步縮減LED業(yè)務(wù)的投入，以及調(diào)整人員側(cè)重教育事業(yè)，在2016年8月的機(jī)構(gòu)交流會上，勤上光電副總經(jīng)理、董秘胡紹安也曾指出，隨著勤上光電迅速投資一批課外培訓(xùn)及學(xué)校類教育機(jī)構(gòu)，掌握核心資產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，公司將考慮適當(dāng)?shù)臅r候剝離LED業(yè)務(wù)，從而充實上市公司現(xiàn)金流。