第226期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。中資收購頻受阻，原因何在?多家企業(yè)凈利潤成倍增長，行業(yè)現(xiàn)拐點(diǎn)?白熾燈仍熱賣，誰之過?燈王頻上黑榜，硬傷在哪里?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。
德國撤銷愛思強(qiáng)收購案批準(zhǔn)緣由曝光 “幕后黑手”竟然是美國
阿拉丁“光”點(diǎn)：中資收購案為何頻頻遇阻?
中資企業(yè)在國際上的并購案頻頻遇阻：這不單純是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)際上是個(gè)政治問題。
1.歐美特別是美國基本上還是延續(xù)了上世紀(jì)的冷戰(zhàn)思維，以意識形態(tài)來劃分盟友和對手，所以才會以國家安全為由，在涉及高技術(shù)領(lǐng)域并購案上頻頻出手阻撓，實(shí)際上二次世界大戰(zhàn)后，絕大部分的戰(zhàn)爭和顏色革命都是以美國為首的西方陣營發(fā)起的，蘇聯(lián)解體后，東方陣營已不復(fù)存在，更談不上挑戰(zhàn)西方強(qiáng)權(quán)了。從G7發(fā)展到G20已經(jīng)很好地證明了世界大融合的趨勢不會改變，敵友并不像以前那樣清晰。
2.歐洲仍處于衰退中，加上難民危機(jī)，英國脫歐，歐洲的自信受到?jīng)_擊，出于強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識和怕被超越的心境，使得歐洲在高技術(shù)并購上縮手縮腳。
3.對于中國的快速崛起，歐美都還沒有適應(yīng)過來，比如對中國市場地位的認(rèn)定;比如在南海問題上圍堵中國，比如日益強(qiáng)烈的貿(mào)易保護(hù)主義，這都是想通過各種限制來延緩中國的快速發(fā)展，我想這類事件在短期內(nèi)很難改變。
(點(diǎn)評嘉賓：深圳市驊圣照明科技有限公司總經(jīng)理許文松)
【今日焦點(diǎn)】歐普照明/利亞德/國星光電等9家LED企業(yè)三季報(bào)出爐：誰才是“獲利王”?
阿拉丁“光”點(diǎn)：多家企業(yè)凈利潤成倍增長，行業(yè)現(xiàn)拐點(diǎn)?
本周，LED行業(yè)第三季度財(cái)報(bào)集中披露，多家企業(yè)被發(fā)現(xiàn)凈利潤同比增長翻了好幾倍。
佛山照明脫離歐司朗歸入廣晟懷抱后，凈利潤同比增長281.43%;珈偉股份凈利潤同比增長397.23%;茂碩電源為224.09%;奧拓電子為305.42%;勤上光電為169.21%。最亮眼的業(yè)績當(dāng)屬華燦光電，凈利潤同比增長為1478.77%。
有證券機(jī)構(gòu)評論：“如此眾多LED公司業(yè)績預(yù)告同比暴增，驗(yàn)證LED行業(yè)整體盈利能力已然大幅改善，整體的行業(yè)供需格局正在發(fā)生根本性的改變，重申強(qiáng)烈關(guān)注建議LED行業(yè)具有大機(jī)會!”目前已經(jīng)有十多家企業(yè)披露財(cái)報(bào)，在未來幾周各大企業(yè)的營收增降的披露將逐漸豐富我們對于三季度行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
10月起15瓦以上普通照明白熾燈全面禁售，網(wǎng)上商城仍熱賣
阿拉丁“光”點(diǎn)：白熾燈仍熱賣是政府引導(dǎo)不力?
今年國慶后已經(jīng)開始全面禁止出口、銷售15瓦以上的普通照明白熾燈，但目前仍有一些日雜店、五金店甚至網(wǎng)上商城仍能買到白熾燈，而且銷量不小。一是由于價(jià)格便宜，群眾對于節(jié)能的意識并不強(qiáng)，以價(jià)格為先導(dǎo)選擇光源;二是生活習(xí)慣的影響，用了幾百年的暖光，懷舊情懷仍在;三是庫存問題未能解決，部分商家仍需處理存貨。作為人口大國，中國的用電量驚人，照明是最為普遍的耗電領(lǐng)域，高效節(jié)能的LED的出現(xiàn)正好解決這一用電問題。相對于其他國家，中國在對LED生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)貼力度更大，但是在消費(fèi)端的普及力度稍弱，導(dǎo)致LED滲透率較低，特別在家居照明領(lǐng)域，大部分群眾仍是使用傳統(tǒng)熒光燈及白熾燈。小編認(rèn)為政府應(yīng)該加大在消費(fèi)端的LED節(jié)能知識推廣，才能更好促進(jìn)LED燈的普及，還可以效仿其他國家的做法，如對于LED燈購買進(jìn)行補(bǔ)貼、以舊換新等政策。從政府層面更廣地倡導(dǎo)節(jié)能意識，引導(dǎo)群眾以LED燈替換傳統(tǒng)光源。
阿拉丁“光”點(diǎn)：燈王頻上黑榜，質(zhì)量是硬傷
燈王佛照應(yīng)該算是榜上常客了，在一些抽查黑名單上經(jīng)常能看到佛照的身影，而佛照本身也一直處于與消費(fèi)者的官司糾紛之中。
曾經(jīng)，佛照用低價(jià)的手段獲得了相當(dāng)大的一部分市場份額，也因此贏得了燈王的稱號。但近兩年隨著競爭日趨激烈，低價(jià)已經(jīng)不是個(gè)別企業(yè)的手段，變成了行業(yè)生存的基本法則，佛照的優(yōu)勢也已不在。
近兩年，佛照也開始轉(zhuǎn)型，不過，低價(jià)劣質(zhì)這種印象一旦產(chǎn)生，短時(shí)間內(nèi)很難改變，而從目前的一些情況來看，佛照在產(chǎn)品上似乎仍未能改變這種印象。隨著轉(zhuǎn)型企業(yè)越來越多并且開始走高端個(gè)性路線，加上這兩年的整合兼并，未來將會是品牌的比拼，而低價(jià)劣質(zhì)這種印象不改變，或許會讓轉(zhuǎn)型之路更加漫長。
