談佛山照明發(fā)展：統(tǒng)籌龐大資源，加快發(fā)展步伐

　　問：近兩年，廣晟強勢介入LED產業(yè)，是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮?

　　何勇：眾所周知，LED產業(yè)不僅是國家的新興戰(zhàn)略產業(yè)，也是經濟新常態(tài)下，廣東省委、省政府重點扶持的戰(zhàn)略產業(yè)。近兩年，廣晟果斷出手，連續(xù)收購國星光電和佛山照明這兩家分別在LED芯片封裝及應用領域具有舉足輕重地位的上市公司，足以體現(xiàn)我們在LED產業(yè)做大做強的堅定信念與決心。

　　佛山照明董事長 何勇

　　問：2016年是廣晟入主佛山照明的開局之年，作為佛山照明新任董事長，佛山照明將有怎樣的調整?

　　何勇：作為廣東省國有大型企業(yè)，廣晟旗下?lián)碛卸嗉液Ｍ饧皣鴥壬鲜泄?，具有雄厚的經濟實力和強大的資源優(yōu)勢，必將為佛山照明今后的發(fā)展提供強有力的支撐和保障。同時，作為具有50多年歷史沉淀的照明行業(yè)上市公司，佛山照明本身也擁有不可多得的先天優(yōu)勢與良好條件。

　　因此，我們要準確把握市場發(fā)展趨勢，對相關資源進行有效整合，統(tǒng)籌利用廣晟龐大的優(yōu)勢資源，加快佛山照明發(fā)展步伐，促進公司做大做強，向更好的明天發(fā)起沖擊。未來，我們不僅要做全國排頭兵，更要躋身“世界前列”!

　　問：新的一年，您有什么想對佛山照明全國經銷商與合作伙伴說的?

　　何勇：面對佛山照明如此光明的發(fā)展前景，相信我們的全國經銷商和合作伙伴必將進一步增強發(fā)展的信心。在此，我希望并歡迎廣大經銷商朋友和合作伙伴與佛山照明一道努力開拓、合作共贏，攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天!

　　問：作為佛山照明、國星光電兩家上市公司董事長，未來如何協(xié)同這兩家企業(yè)共同發(fā)展?

　　何勇：從大照明全平臺于2015年6月推出的“2014中國LED照明燈飾行業(yè)100強”中，我們可以看到，佛山照明2014年總營收達到30.69億元，位列“百強榜”第7名，國星光電2014年則實現(xiàn)營收15.43億元，名列第16名，兩者實力均不容小覷，而如今兩者都歸于廣晟旗下，未來有望進入行業(yè)前三甲行列。

　　對于佛山照明與國星光電，今后需要做的是“協(xié)同作戰(zhàn)、合力發(fā)展”。目前初步設想的未來主要發(fā)展思路如下：一是國星光電與佛山照明通過調整實施“雙品牌戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌規(guī)劃各自品牌優(yōu)勢下的錯位發(fā)展和細分市場;二是形成上、中、下游有效的成本控制和內生體系、優(yōu)勢互補，形成合力;三是以技術研發(fā)、成本控制、品牌推廣、市場渠道的優(yōu)勢在行業(yè)內謀求主導權和話語權，利用目前LED行業(yè)激烈競爭并重新洗牌的時機，不斷擴大市場份額，不斷將企業(yè)“做大做強做優(yōu)”。我們的目標是明確的、決心是堅定的、動作是迅速的，不做則已，要做就努力做到最好、最優(yōu)，包括未來進入國際市場，創(chuàng)民族品牌，同樣如此。

　　談2016年行業(yè)形勢：洗牌在所難免，前景依舊看好

　　問：對于2016年宏觀經濟形勢發(fā)展，您是怎樣解讀的?

　　何勇：2015年中國經濟進入新常態(tài)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經濟發(fā)展的主旋律?？傮w上看，經濟增長仍有下行壓力，但隨著增長新動力的不斷顯現(xiàn)，有望探底企穩(wěn)。

　　我們還應看到，中央經濟工作會議提出了2016年經濟工作“五大任務”，即“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。其中，“去產能”是指傳統(tǒng)產業(yè)尤其是重資產、周期性行業(yè)的“去過剩產能”，去產能有利于經濟長期健康發(fā)展。

　　問：當前，有部分照明行業(yè)人士傳播“悲觀論”：認為2016年受宏觀環(huán)境影響，照明行業(yè)及市場將更嚴峻，對此，您是怎么看的?

　　何勇：對于LED產業(yè)特別是下游應用領域來說，由于門檻較低，當前也存在較為明顯的結構性產能過剩問題，并由此導致了市場的無序、惡性競爭。在宏觀經濟下行壓力下，很多LED企業(yè)舉步維艱、面臨生存危機。同時，由于2015年匯率波動，導致各國的終端市場需求不佳，加上價格持續(xù)下滑，許多中小型LED企業(yè)面臨極大的虧損壓力，部分“體質不佳”的中小廠商因資金鏈斷裂而不得不退出市場，預計未來一段時期之內將會出現(xiàn)一波LED廠商的“倒閉潮”。

　　但我相信，2016年，在中央提出的“去產能”這一具有明確指向性的宏觀政策調控下，通過市場競爭和優(yōu)勝劣汰，以佛山照明等知名企業(yè)為代表的有資金、有技術、有實力的LED大型企業(yè)將脫穎而出、逆勢而上、搶占市場、穩(wěn)步發(fā)展。因此，我認為，當前的危機之中也蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，LED產業(yè)未來前景依舊看好。

　　談資本并購頻繁：“行業(yè)整合”是趨勢，“寡頭時代”是未來

　　問：日前，三雄極光預備在創(chuàng)業(yè)板上市，至此“傳統(tǒng)三大家”雷士、歐普、三雄極光均踏上資本旅程;加之廣晟連續(xù)入主國星光電、佛山照明，飛樂音響拿下喜萬年國際品牌等，資本并購頻繁，您是如何看待?

　　何勇：當前，LED照明行業(yè)正由以前的“零散發(fā)展”加速走向“集中發(fā)展”，對于擁有技術優(yōu)勢與資本實力的企業(yè)而言，意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，“行業(yè)整合”是大勢所趨。

　　隨著LED行業(yè)一些企業(yè)資金鏈斷裂及經營不善等問題，整個行業(yè)將進入整合階段，“洗牌”的力度也會越來越大。目前LED行業(yè)的淘汰率較高，大的國企在進入，小的企業(yè)則在競爭中不斷被淘汰。LED行業(yè)未來一定是一個“寡頭集聚”的市場，其和傳統(tǒng)行業(yè)很大的一個區(qū)別就是“贏家通吃”?？梢灶A見，未來十年，中國LED行業(yè)將進入“寡頭時代”，一批龍頭企業(yè)將占據行業(yè)更大的市場份額，成為當之無愧的行業(yè)領袖。

　　問：歐司朗、飛利浦等國際品牌當前都在拆分照明事業(yè)售賣，包括木林森、飛樂音響、德豪潤達等均表達了購買意愿，請問廣晟在國際市場有何戰(zhàn)略規(guī)劃?是否也有進一步購買意愿?

　　何勇：從戰(zhàn)略的高度來說，我們未來的目標是努力謀求LED的“國際巨頭”地位。作為目前進入LED領域最大的國資力量，我們要么不做，要做就要爭取做到最好。這個“最好”不僅僅是廣東省最好、全國最好，而且要敢于問鼎全球最好，躋身“世界前列”。但是在具體策略和操作層面，我們將會根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場發(fā)展趨勢，采取各種有效舉措，不斷增強在國際市場的影響力和競爭力，全面迎接國際市場的挑戰(zhàn)。

　　談行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：健康、持續(xù)、快速發(fā)展，離不開創(chuàng)新強勢驅動

　　問：當前整個社會都在談“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，你認為在照明行業(yè)，創(chuàng)新應該往哪些方向走?對于企業(yè)，如何通過創(chuàng)新提升自身競爭力?

　　何勇：十八屆五中全會發(fā)布的“十三五”規(guī)劃建議，首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，將“創(chuàng)新”排在了首位。與此同時，李克強總理在2015年《政府工作報告》中將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到“國家經濟發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略高度”。

　　對于LED照明行業(yè)來說，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。我認為LED照明行業(yè)今后創(chuàng)新發(fā)展應主要圍繞以下三方面進行：

　　一是“技術與產品創(chuàng)新”。緊跟LED技術發(fā)展步伐，不斷進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，加大對LED新產品研發(fā)和技術創(chuàng)新的投入，不斷開發(fā)具有核心競爭力和高性價比的新產品投放市場，以領先的核心技術、良好的品質引領行業(yè)發(fā)展潮流，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供可靠的保障。當前，LED照明產品除了科技與藝術結合外，智能化熱度也一再提升，不少生產LED照明產品的國際廠商正向系統(tǒng)服務提供商轉變，通過照明系統(tǒng)的智能化系統(tǒng)集成，進一步提高照明能效、節(jié)約能源。未來，LED產品除了顛覆傳統(tǒng)外觀，必然還將引發(fā)一場有關智能照明的技術革命。

　　二是“生產自動化創(chuàng)新”。LED生產自動化是大勢所趨。由于LED產品小型化等特點，需要精密的自動化設備參與生產，LED上游芯片和中游封裝已基本實現(xiàn)自動化。目前人力最為密集的是LED下游應用企業(yè)的組裝及搬運環(huán)節(jié)。事實上，越來越多的企業(yè)，尤其是大規(guī)模應用企業(yè)開始意識到自動化生產的必要性，并已逐步開始采取措施，提高生產自動化水平。

　　三是“經營發(fā)展模式創(chuàng)新”。LED照明企業(yè)在加強傳統(tǒng)線下渠道布局的同時，可積極探索開拓照明電商O2O模式，通過線下入口的搶奪，增加實體零售的銷售鏈條，形成線上線下互動，不僅可以為消費者提供更加個性化、貼心化的消費體驗，還能夠進行海量數據的沉淀和積累，以此獲取消費者的購買習慣，增強LED企業(yè)的競爭力。同時，對于商業(yè)照明及市政和戶外道路照明工程，可推行合同能源管理(EMC)模式，這種模式不但能夠免除用戶的資金技術風險，還能充分釋放LED企業(yè)產能，促進LED產業(yè)發(fā)展。