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新三板LED企業(yè)“億元戶”是怎么煉就的?

2016-06-01 作者: 來源:大照明 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 近百家新三板LED企業(yè),為何僅有它們實現(xiàn)了營業(yè)收入過億元?它們又是怎樣讓企業(yè)持續(xù)增收的?“億元戶”是怎樣煉就的?本期,我們選擇其中6家作為代表,然后一同走進??点懯ⅲ?016年計劃實現(xiàn)銷售收入增長20%以上2015年,康銘盛全年實現(xiàn)銷售收入91398.80萬元,比2014年增加18.10%,實現(xiàn)凈利潤總額11057.12萬元,同比增加126.75%。

  晶科電子未來擬在穩(wěn)固與現(xiàn)有重點客戶的合作關(guān)系的前提下,堅持進行市場和客戶培育,不斷拓展新的銷售區(qū)域和新的銷售客戶,通過新產(chǎn)品開發(fā)不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域,未來有望降低對主要客戶的依賴程度。同時,晶科電子將進一步健全人才培養(yǎng)機制,提供有競爭力的薪酬及福利,并為人才成長提供有力的制度支持,用以留住人才。

  金達照明:線上線下一起推內(nèi)銷外銷兩手抓

  2015年,金達照明實現(xiàn)營業(yè)收入20414.51萬元,同比下降8.66%;營業(yè)收入下降主要系受所處行業(yè)競爭環(huán)境日益激烈、市場需求整體低迷所致。

  《年報》指出,2015年,金達照明采取積極銷售策略,擴充銷售渠道,促使“尊貴系列”產(chǎn)品收入較去年同期增長10.73%,“簡約系列”產(chǎn)品收入較去年同期增長39.64%。

  2015年,金達照明整合了營銷資源、配備了全方位的營銷機制,打造了技術(shù)型營銷團隊,拓展了銷售渠道,完善了營銷人員的績效考核體系,鼓勵營銷人員積極開拓銷售渠道,加強對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的培養(yǎng)和挖掘。在2015年“聚英雄、贏未來”全國經(jīng)銷商大會上,金達照明制定了“互利共贏”的經(jīng)銷合作協(xié)議。

  為進一步促進建立、健全長效激勵與約束機制,充分調(diào)動激勵對象的積極性與創(chuàng)造性,金達照明對核心員工進行了股權(quán)激勵。

  金達照明O2O戰(zhàn)略也于2015年全面啟動,金達·維沙華、互聯(lián)網(wǎng)+全系列產(chǎn)品全面上線,線上線下一起推,內(nèi)銷外銷兩手抓,旗艦店+衛(wèi)星店模式=能有效做到體驗+引流的完美結(jié)合,金達照明航母全線起航。另據(jù)悉,新時期,金達照明的供應(yīng)商優(yōu)勢、銷售渠道優(yōu)勢、研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢等在激烈市場競爭中愈發(fā)明顯。

  面對激烈市場競爭,金達照明致力成為專業(yè)化、品牌化、國際化的水晶燈行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。具體將未來發(fā)展目標分解為:

  1、提高品牌定位,加強品牌運營,建立國內(nèi)一流水晶燈品牌形象,擴大品牌的市場影響力。

  2、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深度挖掘下游行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域,保持現(xiàn)有水晶燈市場的份額。

  3、加大技術(shù)研發(fā)力度、增強自主創(chuàng)新的能力,提高產(chǎn)品差異化和客戶滿意度。

  4、整合優(yōu)化企業(yè)資源配置,推進ERP系統(tǒng)新模塊上線,加強供應(yīng)鏈管理及庫存核算。

  5、培養(yǎng)良好企業(yè)文化,提升員工對企業(yè)的價值認同感。

  6、加快外延式發(fā)展的步伐,同時借助專業(yè)投資機構(gòu)放大公司的投資能力,分享快速發(fā)展的并購?fù)顿Y市場回報。

  華普永明:客戶群發(fā)展迅速,新增客戶超過600家

  2015年,華普永明實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入23,589.78萬元,較去年同期增長7,221.27萬元,增幅為44.12%;實現(xiàn)凈利潤1,491.88萬元,較去年同期增長708.00萬元,增幅為90.32%。

  2015年,盡管受國際國內(nèi)經(jīng)濟下行形勢的影響,華普永明銷售規(guī)模仍穩(wěn)步上升,全年主要經(jīng)營工作完成情況如下:

  一、銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。2005年,華普永明主營業(yè)務(wù)收入23,589.78萬元,較去年同期增長7,221.27萬元,增幅為44.12%,其中內(nèi)銷收入增幅91.89%。主要原因:1、華普永明通過商業(yè)模式創(chuàng)新不斷積累客戶資源,在LED應(yīng)用領(lǐng)域中市場占有率逐步提升。2015年,華普永明國內(nèi)市場開拓情況良好,內(nèi)貿(mào)銷售增長91.89%,客戶群發(fā)展迅速,新增客戶超過600家;同時,下游行業(yè)的市場需求增長助力發(fā)展。

  二、研發(fā)工作進展順利。2015年,華普永明共取得授權(quán)專利68項,其中發(fā)明專利5項、實用新型專利33項、外觀專利30項,被杭州市科學(xué)技術(shù)委員評為“杭州市專利試點企業(yè)”。同時,華普永明實驗室通過TUVSUD的TMP實驗室認證,該項認證系TUVSUD在中國戶外照明燈具領(lǐng)域簽發(fā)的首個同類認證。2015年,華普永明開發(fā)3款新型模組、13款新型LED燈具、完成3項傳統(tǒng)燈具改造方案。

  三、完成股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌。華普永明于2015年10月20日在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式掛牌,順利登陸新三板,對華普永明規(guī)范經(jīng)營、提升管理水平、提升企業(yè)價值方面有著重要的意義。

  2016年,華普永明將深入挖掘行業(yè)和客戶需求,積極開發(fā)新產(chǎn)品,如智慧路燈;同時,華普永明將保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,進一步提升市場占有份額,為客戶創(chuàng)造價值。華普永明擬開展以下工作:

  1、圍繞智慧城市建設(shè)契機,積極參與到智慧城市和智慧路燈項目的建設(shè)中去;

  2、通過IT改造,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

  3、加大人才梯隊建設(shè),形成銷售骨干的技術(shù)化和研發(fā)人員的市場化;

  4、提高內(nèi)部資金使用效率,逐步提升產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)周期;

  5、進一步強化規(guī)范運作,規(guī)范公眾公司信息披露行為,樹立良好外部市場形象,做好市值管理和維護。

  光莆電子:強化大客戶深度合作,實現(xiàn)LED銷售快速增長

  2015年度,光莆電子實現(xiàn)營業(yè)收入26075.70萬元,較2014年度上升24.06%;2015年度實現(xiàn)凈利潤3378.96萬元,較2014年度上升56.39%。

  2015年,光莆電子營業(yè)收入較上年同期增長24.06%,主要系本期LED照明業(yè)務(wù)銷售快速增長,海外訂單增加所致;主營業(yè)務(wù)收入較上期增長19.71%,其中照明業(yè)務(wù)較上期收入增長90.95%。從業(yè)務(wù)構(gòu)成分析,光莆電子LED封裝銷售保持平穩(wěn),收入增幅8.57%;LED照明銷售戰(zhàn)略逐步落地,海外訂單及銷售呈快速增長趨勢,收入增幅90.95%;LED封裝、LED照明兩塊業(yè)務(wù)為光莆電子利潤的主要來源。

  目前,光莆電子競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:1、技術(shù)積累及研發(fā)優(yōu)勢;2、產(chǎn)品品質(zhì)性能優(yōu)勢;3、較強的供應(yīng)鏈垂直整合能力及成本控制優(yōu)勢;4、大客戶積累及開發(fā)優(yōu)勢。

  光莆電子將繼續(xù)整合內(nèi)部LED封裝、LED背光模組及配套件、FPC的優(yōu)勢資源,光莆電子為LED照明的發(fā)展提供研發(fā)、制造等全方位的支撐,并依托LED照明的快速發(fā)展帶動LED封裝器件、LED背光模組及配套件、FPC業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,通過內(nèi)生效應(yīng),形成價值鏈協(xié)同效應(yīng),促進光莆電子各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

  光莆電子將圍繞“第三次產(chǎn)品升級”發(fā)展思路,以LED照明為主線,充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)和認證沉淀優(yōu)勢,強化與已有大客戶的深度合作關(guān)系,持續(xù)開拓國際市場的目標大客戶,實現(xiàn)LED照明產(chǎn)品銷售快速增長。

  結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期目標,2016年,光莆電子以LED照明為主線,將與已有大客戶的深度合作,持續(xù)開拓國際市場;新廠房的投入與新增自動化設(shè)備,生產(chǎn)規(guī)模擴大,實現(xiàn)LED照明產(chǎn)品銷售快速增長。LED封裝、LED背光模組及配套件、FPC業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。


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