當(dāng)下，我國照明工程進(jìn)入有序發(fā)展階段，隨著PPP模式、智慧城市從政府層面的提出到企業(yè)層面的積極響應(yīng)，城市夜景照明建設(shè)不斷開展，照明工程的發(fā)展前景和未來發(fā)展模式被更多業(yè)內(nèi)看好。新模式與新藍(lán)海尚在萌芽，多數(shù)照明工程企業(yè)卻在發(fā)展之路上栽過不少跟頭。

　　日前，某業(yè)內(nèi)資深人士對阿拉丁照明網(wǎng)道出了她所見過的工程企業(yè)遇到的大坑：

　　A、拖欠工程款：某公司江蘇南京夫子廟項目，從2005年到現(xiàn)在2010多年一共簽了38份合同，但回款非常糟糕,每一個合同都大概只收回30-50%的款。

　　B、付款周期長：寧波企業(yè)的某項目金額為1千多萬，但分十年付款，每年拿到的錢還不夠支付利息。

　　C、BT項目需要墊資:如新時空公司四川項目需要1個多億，只好由工程企業(yè)墊資。

　　D、效益不明：南昌一江兩岸聯(lián)動工程，項目金額達(dá)兩個多億，但效益匯報來源不清晰。

　　E、項目周期短：某工程從設(shè)計、圖紙、燈的設(shè)計、施工整個周期非常短，留給工廠生產(chǎn)燈具的時間通常可能只有一周就需要交貨，導(dǎo)致工廠供不了貨。

　　F、政府工作效率低：工程通常很早就立項了，但一直拖到最后才來決定找誰做。有的項目已經(jīng)完工三年，才拿到竣工證明。

　　照明工程企業(yè)“屢栽跟頭”

　　照明工程行業(yè)存在有哪些問題?

　　北京新時空照明技術(shù)有限公司董事長宮殿海表示，照明工程行業(yè)痛點(diǎn)可以從幾個方面來說：第一個痛點(diǎn)是價值支撐。從目前狀況來看，景觀照明的價值支撐，無論是理性的，還是非理性的，還會存在。第二痛點(diǎn)是工程公司銷售的不確定性，造成工程公司內(nèi)部無法進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理。第三個是照明行業(yè)本身的痛點(diǎn)：小、散、雜、長。工程項目小，各家爭搶;專業(yè)技術(shù)太“雜”;項目周期長，造成管理成本提高等。

　　江蘇創(chuàng)一佳照明品牌總監(jiān)姚麗在接受阿拉丁照明網(wǎng)采訪時表示，業(yè)主單位普遍存在“重建輕養(yǎng)”，過分關(guān)注前期的建設(shè)，忽略后續(xù)的運(yùn)營維護(hù)關(guān)鍵，導(dǎo)致項目無法實(shí)現(xiàn)價值最大化，造成重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi);另外，工程公司競爭日趨激烈，行業(yè)亂象依舊存在，甚至影響到了整個行業(yè)的良性發(fā)展。

　　近年來，城市照明建設(shè)要求越來越高，照明工程行業(yè)工程項目回款難，低價競爭激烈，許多照明工程企業(yè)面對經(jīng)營模式、競爭策略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變換，急需要探索一種新的商業(yè)模式，來適應(yīng)大環(huán)境的變化。

　　小規(guī)模企業(yè)的“無限大”藍(lán)海

　　有業(yè)內(nèi)表示，工程行業(yè)集中度低的其中一個表現(xiàn)是，業(yè)內(nèi)還沒有一個達(dá)到10億規(guī)模的企業(yè)。工程行業(yè)的集中度低代表的是標(biāo)準(zhǔn)化低，社會認(rèn)可度低。

　　盡管照明工程企業(yè)以“小”居多，其面臨的行業(yè)規(guī)模卻達(dá)到千億元。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國照明工程市場每年將以25%的速度遞增，在2016年將會達(dá)到3400 億市場規(guī)模。預(yù)計到2017年，我國城市景觀照明市場規(guī)模將達(dá)到223億元，2013-2017 年復(fù)合增速為7%。

　　北京新時空照明技術(shù)有限公司董事長宮殿海就表示，目前，照明工程市場規(guī)模應(yīng)該可達(dá)到兩百個億以上。

　　盡管兩個數(shù)字有出入，但它們描繪的卻是同一個事實(shí)：中國照明工程面臨的藍(lán)海無限大!

　　2009-2016年照明工程市場規(guī)模及增速 資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

　　照明工程企業(yè)規(guī)模相對較小，但企業(yè)所在的市場空間卻具有巨大商機(jī)和發(fā)展前景，工程企業(yè)急需探索有序發(fā)展的競爭規(guī)則和一種新的發(fā)展模式以規(guī)避工程企業(yè)發(fā)展中的舊有問題。