收購(gòu)華視新文化，打造自主賽事IP

　　雷曼股份自2011年成為中國(guó)足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴、中超足球聯(lián)賽官方贊助商，而華視傳媒自2013年成為中超聯(lián)賽唯一移動(dòng)電視戰(zhàn)略合作伙伴。2016年2月份雷曼股份出資7.8億元收購(gòu)華視新文化100%股權(quán)，在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。繼搭建“LED+體育”雙主業(yè)戰(zhàn)略格局后，雷曼股份步步為營(yíng)，進(jìn)軍廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域，進(jìn)一步助力體育主業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。那么此次收購(gòu)將為雷曼股份帶來哪些實(shí)質(zhì)性的收益呢?

　　張雪松先生說，華視地鐵廣告每天覆蓋北上廣深一線城市及十余座二線核心城市數(shù)億都市中產(chǎn)階層，這是中國(guó)消費(fèi)的最核心力量。通過近十萬個(gè)地鐵屏幕終端，雷曼可將旗下第12人等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推送給受眾，從而迅速獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶。　　

　　此外，地鐵聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)還將成為雷曼體育用品及服務(wù)的推送平臺(tái)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相結(jié)合，將成為雷曼開展B2C業(yè)務(wù)的有力推手。此次并購(gòu)將促使雷曼進(jìn)入媒體產(chǎn)業(yè)鏈上游——內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，從而獲取自有IP。地鐵上班族同時(shí)也是體育節(jié)目?jī)?nèi)容的最大受眾群體，在掌握地鐵聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，雷曼不排除整合所掌握的國(guó)內(nèi)外足球賽事資源，面向地鐵受眾出品體育相關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容，通過內(nèi)容生產(chǎn)，雷曼體育將會(huì)擁有自己的IP，并進(jìn)行深度開發(fā)。

　　最后，張雪松先生表示雷曼將利用現(xiàn)有體育主業(yè)中的LED廣告媒體資源與地鐵電視媒體資源，在銷售渠道、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才等方面的協(xié)同，進(jìn)一步推動(dòng)公司體育主業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，依托地鐵電視媒體，將體育媒體資源有效延伸，實(shí)現(xiàn)體育與地鐵傳媒業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

　　雷曼股份的人才觀

　　4月16日，禹唐體育首次舉辦了“體育行業(yè)人才風(fēng)向標(biāo)”論壇，聚焦“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)需要怎樣的人才”、“體育人的自我修養(yǎng)”等問題，邀請(qǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的眾多專業(yè)人士參加了此次論壇，在行業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響。張雪松先生非常認(rèn)可禹唐體育這種公益性的人才會(huì)議，在接受禹唐體育專訪時(shí)，他也跟我們聊了聊正處于轉(zhuǎn)型階段的雷曼股份在人才選擇標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃相關(guān)方面的問題。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步不久，人才問題相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家較為突出。以往大量從事體育教學(xué)、體育傳媒、體育裝備等行業(yè)的人才成為企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。而深圳作為新移民城市，相對(duì)于北上廣，在體育人才缺口問題上更為突出。面對(duì)這樣的環(huán)境(大背景)，雷曼股份是如何滿足自身龐大的人才需求的呢?

　　張雪松先生介紹說，人才問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要考慮的問題，在雷曼的轉(zhuǎn)型過程中人才引進(jìn)戰(zhàn)略基本劃分為四塊：“專業(yè)對(duì)口人才招聘，即與各大人才機(jī)構(gòu)、高等院校合作輸入合適對(duì)口人才;相近行業(yè)(傳媒、娛樂產(chǎn)業(yè)等)挖掘，雷曼體育目前擁有多位具有傳媒背景的管理人員，都是從相近行業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

　　重點(diǎn)城市體育人才挖掘，如第12人APP的主力團(tuán)隊(duì)即是直接從北京多個(gè)體育相關(guān)機(jī)構(gòu)直接挖掘，雷曼凱興基金則側(cè)重與凱興團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，這部分人才具備的資本運(yùn)作、資訊獲取能力相對(duì)更具優(yōu)勢(shì);全球化人才網(wǎng)絡(luò)，目前我們與歐洲、澳洲等多個(gè)國(guó)家的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)形成合作，將具備區(qū)域化落地能力的當(dāng)?shù)伢w育人才納入雷曼國(guó)際體育人才合作體系，進(jìn)一步形成國(guó)際體育事務(wù)的人才協(xié)同?！?/p>

　　當(dāng)然任何企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都會(huì)不可避免的遇到人才困境問題，雷曼也不例外。面對(duì)轉(zhuǎn)型期的人才困境，雷曼又是如何克服的呢?張雪松對(duì)禹唐體育說，為解決這一困境，雷曼近期組織大量公司優(yōu)秀員工參加美國(guó)著名高校的體育營(yíng)銷課程，促進(jìn)了公司內(nèi)部的素質(zhì)提升，目前已有很多雷曼體育員工完成了從傳媒行業(yè)向體育行業(yè)的順利跨界。

　　最后張雪松先生說，雷曼目前正在積極開拓國(guó)際體育合作業(yè)務(wù)，這進(jìn)一步加深了我們對(duì)國(guó)際體育視野人才的需求，真正能夠勝任國(guó)際體育事務(wù)的人才既應(yīng)具備較強(qiáng)的語言交流基礎(chǔ)、懂體育運(yùn)營(yíng)，又要具備基本的國(guó)際合作視野，了解國(guó)內(nèi)外不同的政策環(huán)境與項(xiàng)目規(guī)律。

　　結(jié)語

　　在政策大環(huán)境的刺激下，包括中國(guó)足球在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)有光明的發(fā)展前景，在這樣的背景下，眾多的資本與企業(yè)紛紛進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。而雷曼股份穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，在鞏固自身LED產(chǎn)品服務(wù)商領(lǐng)先地位的同時(shí)，通過資本收購(gòu)、建立體育產(chǎn)業(yè)基金、冠名歐洲聯(lián)賽、打造賽事IP等措施有條不紊的布局著體育產(chǎn)業(yè)。我們有理由相信，雷曼股份在助推中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也將走向世界，讓世界見證中國(guó)企業(yè)的力量。