當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受強(qiáng)力沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型浪潮。轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨，照明企業(yè)也亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，照明行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)代。不轉(zhuǎn)型即等死，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為照明行業(yè)的主論調(diào)，傳統(tǒng)照明企業(yè)更是首當(dāng)其沖。佛山照明的一蹶不振、雷士照明的改朝換代、陽(yáng)光照明的全力布局以及三雄極光的整裝待發(fā)無(wú)不印證著轉(zhuǎn)型的重要性。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)照明企業(yè)如何重新適應(yīng)和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”已成為企業(yè)思索的一大議題。

　　“一代燈王”的沒(méi)落

　　對(duì)于照明產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年并不平凡，整合并購(gòu)、價(jià)格廝殺、洗牌浪潮此起彼伏。而對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是前有上市資本大鱷，后有LED“新兵”追擊，其競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)時(shí)代更為激烈?！爸袊?guó)燈王”佛山照明的一波三折更是折射出傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型的坎坷與不易。

　　作為“一代燈王”，佛山照明雖較早開(kāi)始涉足LED照明，但其轉(zhuǎn)型LED照明之路卻并不順暢。從巨額判賠到利潤(rùn)下滑再到高層換血、股東易主，曾經(jīng)的“現(xiàn)金奶牛”如今正經(jīng)歷著“多事之秋”。

　　據(jù)資料顯示，佛山照明雖然近年試圖加大向LED轉(zhuǎn)型力度實(shí)現(xiàn)突圍，但由于缺乏中上游的生產(chǎn)技術(shù)，加之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，國(guó)內(nèi)的LED照明推廣不及預(yù)期，造成公司業(yè)績(jī)的下滑。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，佛山照明2015年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為22.32億元，同比下降5.25%，凈利潤(rùn)為7343萬(wàn)元，同比下降75.6%。與同行靚麗的成績(jī)單形成鮮明對(duì)比。

　　在外界看來(lái)，這也是造成佛山照明易主的真正原因，“市場(chǎng)重新洗牌和佛山照明連續(xù)下滑的業(yè)績(jī)可能是歐司朗結(jié)束合作的原因之一”，業(yè)內(nèi)人士表示，前股東歐司朗受困于通用照明業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)乏力，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于高端照明，而接手的廣晟能否成為佛山照明轉(zhuǎn)型的“救命稻草”也成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　2015案12月7日，佛山照明發(fā)布公告稱(chēng)，此前公司第一大股東歐司朗控股有限公司簽署股份買(mǎi)賣(mài)協(xié)議，以26.2億元將100%股份轉(zhuǎn)讓給廣晟旗下的廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，這筆交易已于12月4日完成。至此，佛山照明實(shí)際控制人變更為廣東國(guó)資委下屬企業(yè)廣晟。

　　而廣晟控制國(guó)星光電和佛山照明主要是希望打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈?！斑x擇佛山照明，更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，國(guó)星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力顯著，雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善?！贝饲皣?guó)星光電董事長(zhǎng)何勇在接受行業(yè)媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　“看未來(lái)廣晟系如何整合運(yùn)營(yíng)，因?yàn)榇饲笆歉髯詾閼?zhàn)，現(xiàn)在是在廣晟戰(zhàn)壕下，能不能將各自?xún)?yōu)勢(shì)發(fā)揮出1+1>2的效果還很難說(shuō)。”佛山照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳育林表示。

　　LED“點(diǎn)亮”傳統(tǒng)照企轉(zhuǎn)型之路

　　佛山照明的沒(méi)落給傳統(tǒng)照明企業(yè)敲響了警鐘，“轉(zhuǎn)型不一定死，但不轉(zhuǎn)型就是等死”已成為照明行業(yè)信奉的法則。事實(shí)上，相比于佛山照明轉(zhuǎn)型的緩慢，傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌諸如陽(yáng)光、歐普、雷士、三雄等傳統(tǒng)照明品牌企業(yè)已經(jīng)在LED轉(zhuǎn)型之路上邁開(kāi)了步伐，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　2015年，被陽(yáng)光照明視為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，也是陽(yáng)光照明體制改革的關(guān)鍵年，陽(yáng)光照明LED照明產(chǎn)值在今年得到了大幅的增長(zhǎng)。作為國(guó)內(nèi)最早由傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的廠商之一，陽(yáng)光照明依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”的結(jié)合，逐漸與其他光源類(lèi)的代工公司拉開(kāi)差距。2015年3季度公司LED照明實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.75億，同比增長(zhǎng)103.6%，同比增速在50%以上。

　　陽(yáng)光照明的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有停留在簡(jiǎn)單的LED產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，而是設(shè)立了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”做大LED照明是第一步;第二步是在小的技術(shù)革新上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，如部分產(chǎn)品使用自己的控制IC;第三步則是積極布局智能照明，搶占入口。

　　在轉(zhuǎn)型道路上風(fēng)生水起的還有三雄極光。前不久，三雄極光向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了創(chuàng)業(yè)板招股說(shuō)明書(shū)，正式邁向了上市征程。據(jù)此次招股書(shū)顯示，三雄極光2012年至2014年，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為143，115.00萬(wàn)元、158，267.04萬(wàn)元和188，974.07萬(wàn)元，復(fù)合增長(zhǎng)率為14.91%。到了2015年第一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)就達(dá)到32109.26萬(wàn)元，其中LED業(yè)務(wù)占比達(dá)52.11%，超過(guò)傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)。

　　從招股書(shū)中可以看到，三雄極光近年來(lái)LED照明產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的比重逐年迅速提高，已從2012年的6.31%上升至2015年1—3月的52.11%;相應(yīng)的，公司傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重逐年下降，已從2012年的93.48%下降至2015年1—3月的44.15%。此前，公司董事長(zhǎng)張宇濤在對(duì)2015年做戰(zhàn)略部署時(shí)，提出2015年LED銷(xiāo)售占比目標(biāo)將超過(guò)65%。整體上，公司主營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的變化符合LED照明產(chǎn)品加速替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　如果說(shuō)前些年，傳統(tǒng)照明企業(yè)思考的是“要不要轉(zhuǎn)型”，那么，面對(duì)當(dāng)前LED發(fā)展態(tài)勢(shì)，給予企業(yè)思考的時(shí)間已經(jīng)不復(fù)存在，如何在LED時(shí)代快速轉(zhuǎn)型，并找到適合自身的發(fā)展路徑才是傳統(tǒng)照企的當(dāng)務(wù)之急。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成就轉(zhuǎn)型新出路

　　2015年，中國(guó)政府工作報(bào)告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維給了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在照明領(lǐng)域拓展新的應(yīng)用提供了空間，而信息技術(shù)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)，智慧照明技術(shù)、智慧產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，讓照明企業(yè)轉(zhuǎn)型有了新的思路。

　　面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，傳統(tǒng)照明企業(yè)雷士和歐普積極響應(yīng)，率先在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掀起了傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型的浪潮。

　　高喊著“誓要將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底”的雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷表示，雷士要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代方向，大刀闊斧向前邁進(jìn)，將雷士轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。

　　王冬雷認(rèn)為，對(duì)企業(yè)而言，從1到2容易，從0到1最難。20多年的驚濤駭浪，讓他形成一種對(duì)趨勢(shì)的本能般的敏感。如今，王冬雷正積極地帶動(dòng)雷士進(jìn)行從0到1的轉(zhuǎn)變。雷士正積極地建立O2O平臺(tái)，讓雷士更好地發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，也準(zhǔn)備用O2O來(lái)整合銷(xiāo)售體系?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始從基礎(chǔ)設(shè)施方面著手了，產(chǎn)品的二維碼化，增加零售端口、運(yùn)營(yíng)中心的站點(diǎn)等，先把數(shù)據(jù)建起來(lái)。從0到1的轉(zhuǎn)變，難在沒(méi)有基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，在王冬雷的帶領(lǐng)下，雷士已經(jīng)慢慢地變革了。

　　雷士的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的成效，雷士的O2O電商平臺(tái)已于2015年5月15日正式上線(xiàn)，最初在山東和江蘇進(jìn)行試點(diǎn)推行，隨后便在短期內(nèi)迅速擴(kuò)展試點(diǎn)省份的版圖，目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個(gè)省，二十一個(gè)縣市。對(duì)于雷士O2O戰(zhàn)略的發(fā)展，王冬雷和所有雷士人一樣，都充滿(mǎn)信心和斗志。

　　作為最早“觸電”的照明企業(yè)之一，歐普照明如今的關(guān)注重點(diǎn)已從線(xiàn)上逐漸轉(zhuǎn)為線(xiàn)下，“向線(xiàn)下服務(wù)轉(zhuǎn)型”是歐普的轉(zhuǎn)型新方向。歐普照明中國(guó)區(qū)CEO丁龍表示，主導(dǎo)照明行業(yè)未來(lái)的不是產(chǎn)品技術(shù)，而是極其到位的服務(wù)及解決方案。他認(rèn)為，產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量在未來(lái)某一天將會(huì)“普遍同質(zhì)化”，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商屆時(shí)無(wú)法靠“單純賣(mài)產(chǎn)品”勝出，因而，為客戶(hù)提供照明解決方案和服務(wù)將是行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和企業(yè)新的出路。

　　事實(shí)上，在照明產(chǎn)業(yè)面臨拐點(diǎn)的今天，不論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新興LED企業(yè)，都面臨著“轉(zhuǎn)型”之痛，但轉(zhuǎn)型絕非單純的“轉(zhuǎn)產(chǎn)品”，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、發(fā)展理念的全面轉(zhuǎn)變。就像丁龍所說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型必先要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)基因”，企業(yè)要“動(dòng)全身”才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的真正意義。