當前，中國進入發(fā)展的“新常態(tài)”階段，經(jīng)濟發(fā)展的增速放緩，實體經(jīng)濟遭受強力沖擊，中國經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型浪潮。轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，照明企業(yè)也亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)發(fā)展新突破。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”戰(zhàn)略的引領下，照明行業(yè)迎來了新的發(fā)展時代。不轉(zhuǎn)型即等死，轉(zhuǎn)型升級已成為照明行業(yè)的主論調(diào)，傳統(tǒng)照明企業(yè)更是首當其沖。佛山照明的一蹶不振、雷士照明的改朝換代、陽光照明的全力布局以及三雄極光的整裝待發(fā)無不印證著轉(zhuǎn)型的重要性。新形勢下，傳統(tǒng)照明企業(yè)如何重新適應和發(fā)展并實現(xiàn)“二次騰飛”已成為企業(yè)思索的一大議題。
“一代燈王”的沒落
對于照明產(chǎn)業(yè)來說，2015年并不平凡，整合并購、價格廝殺、洗牌浪潮此起彼伏。而對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說，則是前有上市資本大鱷，后有LED“新兵”追擊，其競爭遠比傳統(tǒng)時代更為激烈?！爸袊鵁敉酢狈鹕秸彰鞯囊徊ㄈ鄹钦凵涑鰝鹘y(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型的坎坷與不易。
作為“一代燈王”，佛山照明雖較早開始涉足LED照明，但其轉(zhuǎn)型LED照明之路卻并不順暢。從巨額判賠到利潤下滑再到高層換血、股東易主，曾經(jīng)的“現(xiàn)金奶?！比缃裾?jīng)歷著“多事之秋”。
據(jù)資料顯示，佛山照明雖然近年試圖加大向LED轉(zhuǎn)型力度實現(xiàn)突圍，但由于缺乏中上游的生產(chǎn)技術，加之傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，國內(nèi)的LED照明推廣不及預期，造成公司業(yè)績的下滑。據(jù)財報顯示，佛山照明2015年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為22.32億元，同比下降5.25%，凈利潤為7343萬元，同比下降75.6%。與同行靚麗的成績單形成鮮明對比。
在外界看來，這也是造成佛山照明易主的真正原因，“市場重新洗牌和佛山照明連續(xù)下滑的業(yè)績可能是歐司朗結(jié)束合作的原因之一”，業(yè)內(nèi)人士表示，前股東歐司朗受困于通用照明業(yè)績的增長乏力，轉(zhuǎn)而專注于高端照明，而接手的廣晟能否成為佛山照明轉(zhuǎn)型的“救命稻草”也成為業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。
2015案12月7日，佛山照明發(fā)布公告稱，此前公司第一大股東歐司朗控股有限公司簽署股份買賣協(xié)議，以26.2億元將100%股份轉(zhuǎn)讓給廣晟旗下的廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司，這筆交易已于12月4日完成。至此，佛山照明實際控制人變更為廣東國資委下屬企業(yè)廣晟。
而廣晟控制國星光電和佛山照明主要是希望打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈?！斑x擇佛山照明，更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，國星光電在上游芯片、封裝領域具有領先優(yōu)勢，而佛山照明則在下游應用領域競爭力顯著，雙方合力有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造與完善?！贝饲皣枪怆姸麻L何勇在接受行業(yè)媒體采訪時表示。
“看未來廣晟系如何整合運營，因為此前是各自為戰(zhàn)，現(xiàn)在是在廣晟戰(zhàn)壕下，能不能將各自優(yōu)勢發(fā)揮出1+1>2的效果還很難說?！狈鹕秸彰鳠艟邊f(xié)會會長吳育林表示。
LED“點亮”傳統(tǒng)照企轉(zhuǎn)型之路
佛山照明的沒落給傳統(tǒng)照明企業(yè)敲響了警鐘，“轉(zhuǎn)型不一定死，但不轉(zhuǎn)型就是等死”已成為照明行業(yè)信奉的法則。事實上，相比于佛山照明轉(zhuǎn)型的緩慢，傳統(tǒng)強勢品牌諸如陽光、歐普、雷士、三雄等傳統(tǒng)照明品牌企業(yè)已經(jīng)在LED轉(zhuǎn)型之路上邁開了步伐，并取得了不錯的成績。
2015年，被陽光照明視為轉(zhuǎn)型的關鍵年，也是陽光照明體制改革的關鍵年，陽光照明LED照明產(chǎn)值在今年得到了大幅的增長。作為國內(nèi)最早由傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的廠商之一，陽光照明依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”的結(jié)合，逐漸與其他光源類的代工公司拉開差距。2015年3季度公司LED照明實現(xiàn)營收9.75億，同比增長103.6%，同比增速在50%以上。
陽光照明的轉(zhuǎn)型并沒有停留在簡單的LED產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上，而是設立了“三步走”的戰(zhàn)略目標：依靠“光源+燈具”、“代工+自有品牌”做大LED照明是第一步;第二步是在小的技術革新上與競爭對手拉開差距，如部分產(chǎn)品使用自己的控制IC;第三步則是積極布局智能照明，搶占入口。
在轉(zhuǎn)型道路上風生水起的還有三雄極光。前不久，三雄極光向中國證監(jiān)會提交了創(chuàng)業(yè)板招股說明書，正式邁向了上市征程。據(jù)此次招股書顯示，三雄極光2012年至2014年，公司的主營業(yè)務收入分別為143，115.00萬元、158，267.04萬元和188，974.07萬元，復合增長率為14.91%。到了2015年第一季度主營業(yè)務就達到32109.26萬元，其中LED業(yè)務占比達52.11%，超過傳統(tǒng)照明業(yè)務。
從招股書中可以看到，三雄極光近年來LED照明產(chǎn)品占銷售收入的比重逐年迅速提高，已從2012年的6.31%上升至2015年1—3月的52.11%;相應的，公司傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的銷售比重逐年下降，已從2012年的93.48%下降至2015年1—3月的44.15%。此前，公司董事長張宇濤在對2015年做戰(zhàn)略部署時，提出2015年LED銷售占比目標將超過65%。整體上，公司主營產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的變化符合LED照明產(chǎn)品加速替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展趨勢。
如果說前些年，傳統(tǒng)照明企業(yè)思考的是“要不要轉(zhuǎn)型”，那么，面對當前LED發(fā)展態(tài)勢，給予企業(yè)思考的時間已經(jīng)不復存在，如何在LED時代快速轉(zhuǎn)型，并找到適合自身的發(fā)展路徑才是傳統(tǒng)照企的當務之急。
“互聯(lián)網(wǎng)+”成就轉(zhuǎn)型新出路
2015年，中國政府工作報告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維給了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術產(chǎn)業(yè)在照明領域拓展新的應用提供了空間，而信息技術使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級，智慧照明技術、智慧產(chǎn)品應運而生，讓照明企業(yè)轉(zhuǎn)型有了新的思路。
面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，傳統(tǒng)照明企業(yè)雷士和歐普積極響應，率先在互聯(lián)網(wǎng)時代掀起了傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型的浪潮。
高喊著“誓要將轉(zhuǎn)型進行到底”的雷士照明董事長王冬雷表示，雷士要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代方向，大刀闊斧向前邁進，將雷士轉(zhuǎn)型進行到底。
王冬雷認為，對企業(yè)而言，從1到2容易，從0到1最難。20多年的驚濤駭浪，讓他形成一種對趨勢的本能般的敏感。如今，王冬雷正積極地帶動雷士進行從0到1的轉(zhuǎn)變。雷士正積極地建立O2O平臺，讓雷士更好地發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)當中，也準備用O2O來整合銷售體系?，F(xiàn)在已經(jīng)開始從基礎設施方面著手了，產(chǎn)品的二維碼化，增加零售端口、運營中心的站點等，先把數(shù)據(jù)建起來。從0到1的轉(zhuǎn)變，難在沒有基礎與經(jīng)驗，在王冬雷的帶領下，雷士已經(jīng)慢慢地變革了。
雷士的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了初步的成效，雷士的O2O電商平臺已于2015年5月15日正式上線，最初在山東和江蘇進行試點推行，隨后便在短期內(nèi)迅速擴展試點省份的版圖，目前已延伸至福建、江西、湖北、寧夏、山西、安徽、廣東等十四個省，二十一個縣市。對于雷士O2O戰(zhàn)略的發(fā)展，王冬雷和所有雷士人一樣，都充滿信心和斗志。
作為最早“觸電”的照明企業(yè)之一，歐普照明如今的關注重點已從線上逐漸轉(zhuǎn)為線下，“向線下服務轉(zhuǎn)型”是歐普的轉(zhuǎn)型新方向。歐普照明中國區(qū)CEO丁龍表示，主導照明行業(yè)未來的不是產(chǎn)品技術，而是極其到位的服務及解決方案。他認為，產(chǎn)品的技術、質(zhì)量在未來某一天將會“普遍同質(zhì)化”，企業(yè)和經(jīng)銷商屆時無法靠“單純賣產(chǎn)品”勝出，因而，為客戶提供照明解決方案和服務將是行業(yè)新的競爭焦點和企業(yè)新的出路。
事實上，在照明產(chǎn)業(yè)面臨拐點的今天，不論是傳統(tǒng)照明企業(yè)還是新興LED企業(yè)，都面臨著“轉(zhuǎn)型”之痛，但轉(zhuǎn)型絕非單純的“轉(zhuǎn)產(chǎn)品”，而是企業(yè)運營系統(tǒng)、發(fā)展理念的全面轉(zhuǎn)變。就像丁龍所說，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必先要實現(xiàn)“轉(zhuǎn)基因”，企業(yè)要“動全身”才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的真正意義。
