事實(shí)上，2015年LED照明的急劇擴(kuò)張，并未給封裝企業(yè)帶來(lái)太多驚喜。LED封裝企業(yè)仍面臨著諸多難題：受制于全球經(jīng)濟(jì)萎靡，LED市場(chǎng)增速緩慢，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求;市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大廠商掀起“降價(jià)龍卷風(fēng)”，幾乎所有的LED封裝企業(yè)都扛著薄利多銷的大旗艱難挺進(jìn);受專利牢籠的限制，無(wú)法徹底的走向全球市場(chǎng)等。

　　GGII調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)LED封裝器件絕大部分產(chǎn)品價(jià)格下滑幅度超過50%，國(guó)際LED封裝大廠產(chǎn)品價(jià)格亦下滑超過20%。GGII認(rèn)為，中國(guó)LED封裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入淘汰期，并購(gòu)潮、倒閉潮陸續(xù)到來(lái)。

　　“當(dāng)前，國(guó)內(nèi)LED封裝發(fā)展面臨四大瓶頸，即產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)攤薄、專利受限以及成本上升?！兵櫪怆娂夹g(shù)工程部主任李坤錐表示，國(guó)內(nèi)LED封裝行業(yè)梯次已基本形成，行業(yè)理性的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，市場(chǎng)淘汰正在加速進(jìn)行，中小封裝企業(yè)生存環(huán)境更加艱難。

　　封裝企業(yè)如何在夾縫中求生?李坤錐認(rèn)為，從宏觀來(lái)看，國(guó)內(nèi)封裝行業(yè)首先要建立健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加速行業(yè)人才培養(yǎng)，突破行業(yè)寡頭技術(shù)壁壘。而從微觀來(lái)看，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈整合、布局特殊照明領(lǐng)域、走資本運(yùn)營(yíng)路線都不失為好出路。

　　“據(jù)我所知，2016年包括鴻利光電、國(guó)星光電、木林森等封裝大企均有大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的計(jì)劃。擴(kuò)產(chǎn)意味著規(guī)?；a(chǎn)，不僅量大而且需求穩(wěn)定，跟配套的供應(yīng)商有較充分的議價(jià)權(quán)，還能在制造成本以及管理成本上有所降低?！彼惯~得營(yíng)銷總監(jiān)張路華表示。

　　李坤錐提到，鴻利光電的布局主要有三大特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化及專業(yè)化。產(chǎn)業(yè)化方面，加速?gòu)脑牧系匠善窂S商的資源整合，嚴(yán)格控制成本;規(guī)?；矫?，規(guī)?；a(chǎn)為客戶提供較具競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比產(chǎn)品;專業(yè)化方面，鴻利光電主攻COB、SMD系列等，而子公司斯邁得光電則主打EMC系列產(chǎn)品，在特定領(lǐng)域形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　大企業(yè)可以通過兼并購(gòu)，規(guī)?；党杀荆行∑髽I(yè)該怎么布局?格天光電董事總經(jīng)理鄭先濤認(rèn)為，低成本是終端客戶的重要訴求，中小封裝企業(yè)可以通過與供應(yīng)鏈其他企業(yè)合作，抱團(tuán)合作，提供最優(yōu)化、低成本高品質(zhì)的方案，或許是中小型企業(yè)最好的選擇。

　　LUMILEDS亞洲區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)周學(xué)軍曾表示，封裝環(huán)節(jié)能不能降低成本，對(duì)整個(gè)企業(yè)成本能否降低將起到?jīng)Q定性作用。2016年LED封裝器件價(jià)格還會(huì)下降，封裝企業(yè)要保證市場(chǎng)占有率，必須把提升產(chǎn)品價(jià)值放在首位，整合資源優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是最好的出路。