談資本并購頻繁：“行業(yè)整合”是趨勢，“寡頭時代”是未來

　　問：日前，三雄極光預(yù)備在創(chuàng)業(yè)板上市，至此“傳統(tǒng)三大家”雷士、歐普、三雄極光均踏上資本旅程;加之廣晟連續(xù)入主國星光電、佛山照明，飛樂音響拿下喜萬年國際品牌等，資本并購頻繁，您是如何看待?

　　何勇：當(dāng)前，LED照明行業(yè)正由以前的“零散發(fā)展”加速走向“集中發(fā)展”，對于擁有技術(shù)優(yōu)勢與資本實力的企業(yè)而言，意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，“行業(yè)整合”是大勢所趨。

　　隨著LED行業(yè)一些企業(yè)資金鏈斷裂及經(jīng)營不善等問題，整個行業(yè)將進(jìn)入整合階段，“洗牌”的力度也會越來越大。目前LED行業(yè)的淘汰率較高，大的國企在進(jìn)入，小的企業(yè)則在競爭中不斷被淘汰。LED行業(yè)未來一定是一個“寡頭集聚”的市場，其和傳統(tǒng)行業(yè)很大的一個區(qū)別就是“贏家通吃”?？梢灶A(yù)見，未來十年，中國LED行業(yè)將進(jìn)入“寡頭時代”，一批龍頭企業(yè)將占據(jù)行業(yè)更大的市場份額，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖。

　　問：歐司朗、飛利浦等國際品牌當(dāng)前都在拆分照明事業(yè)售賣，包括木林森、飛樂音響、德豪潤達(dá)等均表達(dá)了購買意愿，請問廣晟在國際市場有何戰(zhàn)略規(guī)劃?是否也有進(jìn)一步購買意愿?

　　何勇：從戰(zhàn)略的高度來說，我們未來的目標(biāo)是努力謀求LED的“國際巨頭”地位。作為目前進(jìn)入LED領(lǐng)域最大的國資力量，我們要么不做，要做就要爭取做到最好。這個“最好”不僅僅是廣東省最好、全國最好，而且要敢于問鼎全球最好，躋身“世界前列”。但是在具體策略和操作層面，我們將會根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場發(fā)展趨勢，采取各種有效舉措，不斷增強(qiáng)在國際市場的影響力和競爭力，全面迎接國際市場的挑戰(zhàn)。

　　談行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：健康、持續(xù)、快速發(fā)展，離不開創(chuàng)新強(qiáng)勢驅(qū)動

　　問：當(dāng)前整個社會都在談“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，你認(rèn)為在照明行業(yè)，創(chuàng)新應(yīng)該往哪些方向走?對于企業(yè)，如何通過創(chuàng)新提升自身競爭力?

　　何勇：十八屆五中全會發(fā)布的“十三五”規(guī)劃建議，首次提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，將“創(chuàng)新”排在了首位。與此同時，李克強(qiáng)總理在2015年《政府工作報告》中將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到“國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的戰(zhàn)略高度”。

　　對于LED照明行業(yè)來說，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為LED照明行業(yè)今后創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)主要圍繞以下三方面進(jìn)行：

　　一是“技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新”。緊跟LED技術(shù)發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對LED新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷開發(fā)具有核心競爭力和高性價比的新產(chǎn)品投放市場，以領(lǐng)先的核心技術(shù)、良好的品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供可靠的保障。當(dāng)前，LED照明產(chǎn)品除了科技與藝術(shù)結(jié)合外，智能化熱度也一再提升，不少生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品的國際廠商正向系統(tǒng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，通過照明系統(tǒng)的智能化系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提高照明能效、節(jié)約能源。未來，LED產(chǎn)品除了顛覆傳統(tǒng)外觀，必然還將引發(fā)一場有關(guān)智能照明的技術(shù)革命。

　　二是“生產(chǎn)自動化創(chuàng)新”。LED生產(chǎn)自動化是大勢所趨。由于LED產(chǎn)品小型化等特點，需要精密的自動化設(shè)備參與生產(chǎn)，LED上游芯片和中游封裝已基本實現(xiàn)自動化。目前人力最為密集的是LED下游應(yīng)用企業(yè)的組裝及搬運環(huán)節(jié)。事實上，越來越多的企業(yè)，尤其是大規(guī)模應(yīng)用企業(yè)開始意識到自動化生產(chǎn)的必要性，并已逐步開始采取措施，提高生產(chǎn)自動化水平。

　　三是“經(jīng)營發(fā)展模式創(chuàng)新”。LED照明企業(yè)在加強(qiáng)傳統(tǒng)線下渠道布局的同時，可積極探索開拓照明電商O2O模式，通過線下入口的搶奪，增加實體零售的銷售鏈條，形成線上線下互動，不僅可以為消費者提供更加個性化、貼心化的消費體驗，還能夠進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的沉淀和積累，以此獲取消費者的購買習(xí)慣，增強(qiáng)LED企業(yè)的競爭力。同時，對于商業(yè)照明及市政和戶外道路照明工程，可推行合同能源管理(EMC)模式，這種模式不但能夠免除用戶的資金技術(shù)風(fēng)險，還能充分釋放LED企業(yè)產(chǎn)能，促進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。