轉(zhuǎn)折一：90、00后的時代要開啟，實體店新機遇來臨

　　舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯(lián)消費模式。

　　衣：追求品牌個性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗，偏向中低端消費，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識，游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游，娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

　　如今的90后、00后，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。

　　轉(zhuǎn)折二：移動外賣的新模式讓實體店大大增收

　　移動外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的輻射范圍大大擴大，業(yè)務量也大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。

　　如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。

　　轉(zhuǎn)折三：商場爆發(fā)式增長，實體店發(fā)展的最好時期來臨

　　萬達一年就開業(yè)了26個場子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個商場，而今年預計開業(yè)的量達到了近90家。這是商場全面爆發(fā)式增長的時代。

　　政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當然租金成本更有運作空間。

　　轉(zhuǎn)折四：副牌越來越多，好的品牌正集團化崛起

　　如今在中國，內(nèi)資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的9家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。

　　零售領域諸多快時尚(專題閱讀)品牌，比如Inditex(ZARA母公司)個9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機。

　　轉(zhuǎn)折五：國務院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略

　　李克強總理強調(diào)很多次，2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存，擴內(nèi)需的一年。推進保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動和消費拉動力的增長新模式。

　　二胎政策就是典型的擴內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會越來越多。

　　轉(zhuǎn)折六：線下商鋪的展示價值愈加被商家看重

　　實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店

　　天貓大戶，三只松鼠，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產(chǎn)品，以促進線上銷售。

　　轉(zhuǎn)折七：中國商業(yè)地產(chǎn)商的競爭在加劇!更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金

　　中國商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。

　　2015年全年商場有據(jù)考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。

　　轉(zhuǎn)折八：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實體店崛起案例就在眼前

　　中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高潮期已過。諸多或轉(zhuǎn)型或調(diào)整或國際收購后重發(fā)力。

　　強調(diào)全球視野的大背景下，能學習的行業(yè)標桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過零售衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當下的中國正如同當年的日本。

　　轉(zhuǎn)折九：工匠精神、場景化、情懷、細節(jié)、服務，越來越成為實體店崛起標簽

　　移動互聯(lián)的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現(xiàn)在實打?qū)嵉狞c擊率上。今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，以及細節(jié)及服務。

　　這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標簽。

　　轉(zhuǎn)折十：創(chuàng)業(yè)潮支撐實體店崛起

　　2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為中國急需。

　　如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。