上市燈具企業(yè)

　　佛山照明副總經(jīng)理解慶：專賣店超1000家，以“開飛機”速度快速前進

　　LED時代，佛山照明積極轉(zhuǎn)型，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中積極研發(fā)LED光源與燈具一體化的產(chǎn)品，并推出符合市場需求、具備高性價比的LED產(chǎn)品。在渠道方面，佛山照明除了依靠傳統(tǒng)的批發(fā)、物流等形式，還不斷開發(fā)家居、商超渠道。

　　2016年，佛山照明渠道建設(shè)目標為全年超過1000家專賣店。過去三年，佛山照明以“開汽車”的速度前進，未來幾年，在廣晟的強大支持下，佛山照明將以“開飛機”的速度快速前進，取得更好的成績。

　　深圳珈偉照明副總裁劉小雄：堅持兩條腿走路，制定專屬營銷策略

　　對于2016年，珈偉除了不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，還堅持“兩條腿走路”。在海外市場上，珈偉在北美市場有20多年的渠道沉淀，擁有很高的市場知名度和美譽度?，F(xiàn)階段，珈偉在國內(nèi)市場充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過收購品上和優(yōu)化已有渠道，針對國內(nèi)市場各區(qū)域的特點來制定專屬的營銷策略。

　　雷士照明董事長王冬雷：轉(zhuǎn)型中大批量中小企業(yè)死亡，在專注的領(lǐng)域做到無可替代

　　首先，企業(yè)需要專注和聚焦;其次，要有創(chuàng)新驅(qū)動，要堅持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得市場和客戶。品質(zhì)是奠基石，堅持品牌路線同樣重要。制造業(yè)轉(zhuǎn)型要有打攻堅戰(zhàn)的決心和持久戰(zhàn)的準備，在轉(zhuǎn)型中，會有大批量中小企業(yè)死亡，你能做的就是專注自己的領(lǐng)域，做到無可替代。當(dāng)然，保持前瞻性也非常重要。

　　浙江陽光照明中國區(qū)總經(jīng)理陳以平：時刻關(guān)注資本市場，持續(xù)國內(nèi)市場活動

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)化給陽光照明極速前進提供了無限可能。陽光照明繼續(xù)以科技、品質(zhì)為核心，貢獻出滿足用戶智能需求的產(chǎn)品，為用戶帶來舒適優(yōu)質(zhì)的生活體驗。

　　只有被消費者認可的品牌才不會被市場淘汰，陽光時時刻刻都在關(guān)注資本市場。2016年，陽光照明在國內(nèi)市場要向大品牌學(xué)習(xí)，會持續(xù)國內(nèi)市場活動，堅持不放棄!

　　雪萊特光電照明事業(yè)部總經(jīng)理劉由材：燈具逐漸個性化，并購擴大家居照明市場份額

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的誕生，在個性化需求推動不少傳統(tǒng)的照明企業(yè)謀求新的發(fā)展方向上，雪萊特加大LED技術(shù)的研發(fā)力度，照明燈具也將逐漸向個性化衍生。未來，雪萊特光電還將通過資本、并購等進一步擴大家居照明市場份額，以期對雪萊特的各項業(yè)務(wù)做一些適當(dāng)?shù)难a充。

　　廣州達森燈光股份有限公司副總經(jīng)理黃如金：明年四大戰(zhàn)略看點

　　2016年企業(yè)規(guī)劃總結(jié)有四點：一是，2016年定為我們的品牌元年和上市元年，會策劃一系列的活動。二是，我們會加強跟設(shè)計師的合作，因為很多定制的產(chǎn)品在設(shè)計階段就需要思維的碰撞;三是，推出系列戶外、高光高顯的商照產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)照明產(chǎn)品;四是，推出我們特有的360度球泡燈，主打高端的球泡市場。期望印秀這個品牌的知名度遠遠超過今年，知名度和影響力都能上一個臺階。