對于照明燈飾企業(yè)來說，堅持原創(chuàng)、推崇原創(chuàng)，最終的目的是使得原創(chuàng)的市場價值最大化，讓企業(yè)在健康、良性發(fā)展的同時，獲得盈利。然而，在市場競爭越發(fā)激烈、山寨仿冒行為愈發(fā)猖獗的當下，如何做到讓原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化、市場化，讓原創(chuàng)的市場價值最大化，是堅持原創(chuàng)的照明燈飾企業(yè)不得不直面的一個難題。

　　令人略感欣慰的是，在行業(yè)亂象叢生之時，依舊有不少照明燈飾企業(yè)在盡己所能地去實現(xiàn)原創(chuàng)的價值和意義，它們不做市場跟風者，緊盯市場風向標，堅持以市場為導向，在競爭愈發(fā)激烈的當下，開辟LED新藍海。

　　縝密統(tǒng)籌助力原創(chuàng)利益最大化

　　廣明源照明董事長兼總裁 洪燕南

　　無論在傳統(tǒng)照明時代，還是在LED時代，廣明源都非常注重在原創(chuàng)領域的投入。近年來，廣明源除了加大了原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)力度，還獨樹一幟地做到了以下4點：1、研發(fā)定位方面：立足高端，以 “工匠”精神打造眾多的“微創(chuàng)新”，在保持產(chǎn)品“接地氣”、價格親民的同時，為產(chǎn)品注入更多附加功能，例如：智能人體感應、云終端等;2、供應鏈方面：以“招標合作開發(fā)”形式，打造模塊化的“供應鏈整合”模式，為項目創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)化孵化場，同時整合并購行業(yè)資源，為項目落地“保駕護航”;3、生產(chǎn)技術方面：以“技術項目收益分成”的獨特機制為基礎，以培養(yǎng)人才為目的，激發(fā)改造激情，提高生產(chǎn)合格率，共享工藝改進成果;4、營銷模式方面：在中央政府倡導的“一帶一路”大環(huán)境下，立足國內，布局海外網(wǎng)點，以“小而美”的加盟店形式打造國際品牌。

　　創(chuàng)新本身是需要更好地服務于人，需要大批量工業(yè)化生產(chǎn)方能實現(xiàn)其價值，所以一開始就會對產(chǎn)品的可行性以及市場普及性進行評估，再進行專利保護申請;其次，廣明源所涉及的每一個重大項目都會以“招標開發(fā)”模式進行模塊化整合，所以這涉及到了項目前期的頂層設計：人員能力和設備能力、供應鏈的匹配和前期營銷策略。以上三方面均涉及到原創(chuàng)產(chǎn)品的生命周期，需要做縝密的統(tǒng)籌，方能將原創(chuàng)的利益最大化。

　　將原創(chuàng)品牌進行到底

　　松偉照明董事長 謝偉

　　松偉照明自2008年轉型成簡約燈飾產(chǎn)品時，便深知如果產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展，因此松偉7年來一路憑借“原創(chuàng)”、“專注”在行業(yè)中樹立口碑、在市場上創(chuàng)造價值、在終端處得到認可，這也是松偉照明一直堅持原創(chuàng)、持續(xù)原創(chuàng)的價值所在。

　　原創(chuàng)企業(yè)也是最痛苦的企業(yè)，因為現(xiàn)階段照明燈飾行業(yè)中一些不良、不自律的企業(yè)侵權行為越來越多，迫使原創(chuàng)企業(yè)的人力、財力、物力成本投入上要不斷增加，加重了企業(yè)的經(jīng)營壓力。在此現(xiàn)狀中，原創(chuàng)企業(yè)只能在小范圍保護自己的原創(chuàng)專利成果時，通過堅持在市場上創(chuàng)建自己的品牌影響力，這樣才能真正有些收益。松偉照明董事長謝偉曾說過：“不原創(chuàng)，就去死”，這就是松偉過去、現(xiàn)在及未來對原創(chuàng)的堅定信念。

　　當然，只有政府、企業(yè)、協(xié)會、商戶協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)原創(chuàng)產(chǎn)品的市場價值最大化。因此，期望政府搭臺大力支持原創(chuàng)企業(yè)，并鼓勵、獎勵原創(chuàng)企業(yè)來推動產(chǎn)業(yè)的轉型升級。同時，希望政府結合實際情況，出臺更嚴厲的法規(guī)來保護原創(chuàng)知識產(chǎn)權，并能配合企業(yè)重拳打擊侵權和維權活動。商協(xié)會應正確引導企業(yè)走“原創(chuàng)興企”之路，終端商家應良性競爭、不銷售同類別的侵權產(chǎn)品。

　　全方位原創(chuàng)使市場價值最大化

　　歐曼照明常務副總裁 何豐

　　當下，LED行業(yè)原創(chuàng)產(chǎn)品如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，可以說LED原創(chuàng)企業(yè)迎來了發(fā)展的“紅利期”。然而，原創(chuàng)市場火熱，山寨產(chǎn)品也猖獗，越來越多的燈飾企業(yè)面臨原創(chuàng)價值市場化的困題。在這種形勢下，企業(yè)唯有堅持原創(chuàng)，提高自身綜合實力，才能把握商機。

　　一直以來，歐曼照明都堅持以市場為導向進行產(chǎn)品的設計與研發(fā)，取得了一些成績。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，歐曼照明認識到，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得長久發(fā)展，因為原創(chuàng)才是企業(yè)的市場價值實力的真正體現(xiàn)。一直以來，歐曼照明都秉承“為原創(chuàng)而生、以原創(chuàng)為榮”的設計理念，不斷實現(xiàn)品牌的有效擴張、有效管理，山寨者可以復制歐曼照明的暢銷產(chǎn)品，但是復制不了歐曼照明的文化內涵。歐曼照明未來在原創(chuàng)領域的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在設計能力和品牌塑造上 ，還體現(xiàn)在產(chǎn)品品質以及增值服務上，全方位的原創(chuàng)才能使原創(chuàng)的市場價值最大化。

　　為了讓LED企業(yè)的原創(chuàng)市場價值最大化，盡快占有未來LED市場先機，我認為，國家的相關科研機構和LED企業(yè)需要快速構建一個以“原創(chuàng)技術、原創(chuàng)產(chǎn)品、原創(chuàng)品牌”為核心理念的專利群。同時，國家必須完善原創(chuàng)產(chǎn)品專利申請流程，與LED企業(yè)共同謀劃的同時，加快專利申請審批流程。

　　如何讓原創(chuàng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化?

　　12月5—6日，“2015中國企業(yè)領袖年會”在北京召開。期間，京東集團CEO劉強東在演講中強調了“保護知識產(chǎn)權”的重要性，他說道：“中國再不把保護知識產(chǎn)權放到首位的話，那么經(jīng)濟永遠不可能好起來的。”劉強東認為，“保護知識產(chǎn)權”是給中國企業(yè)提供了競爭的機會。不可否認，劉強東的這一說辭引起了照明燈飾行業(yè)諸多追求原創(chuàng)、不遺余力保護知識產(chǎn)權的企業(yè)主們的共鳴。

　　“眾人拾柴火焰高”，要想讓原創(chuàng)的市場價值最大化，首先得有一大批照明燈飾企業(yè)認可原創(chuàng)、堅持原創(chuàng)，讓原創(chuàng)成為一種習慣、一種態(tài)度、一種風氣、一種生存的本能。如果只有極少數(shù)企業(yè)在原創(chuàng)的路上堅持著，那么，照明燈飾行業(yè)離健康發(fā)展的道路依舊很遙遠。除了企業(yè)，原創(chuàng)的市場價值最大化也離不開政府的支持和商協(xié)會的引導，以及終端商家的積極參與。

　　廣明源照明董事長兼總裁洪燕南表示，政府、商協(xié)會是企業(yè)的孵化場，需給予企業(yè)更多政策、資金上的支持與幫助。中國的原創(chuàng)企業(yè)還很弱，走出國門，走向國際需要政府承擔起一定的責任。由此可見，現(xiàn)階段，在解決原創(chuàng)市場價值這一難題上，需要政府、商協(xié)會、企業(yè)、商家等多方協(xié)力才能讓效果最大化。

　　而保護知識產(chǎn)權是讓原創(chuàng)市場價值最大化的有效途徑之一，也是當前很多照明燈飾企業(yè)維護自身利益、實現(xiàn)自我保護的有效手段之一。

　　面對市場的抄襲、仿冒以及各種侵權行為，企業(yè)只有通過法律武器來維護自身權益、保護合作商家的利益，消費者才能真正購買到貨真價值的原創(chuàng)產(chǎn)品，原創(chuàng)的價值也才能真正得以市場化和最大化，因此，保護知識產(chǎn)權，從來都不是小事。對于政府來說，將申請專利的流程進一步簡化，或者出臺相關政策保護專利，將會給企業(yè)在維護專利方面提供更大的便捷和幫助。