策略二：國際布局。包括：通過完善國際專利布局應(yīng)對全球化競爭，保護(hù)企業(yè)效益;通過瞄準(zhǔn)國際主要市場和專利環(huán)境良好區(qū)域，特別是歐美等各區(qū)域進(jìn)行專利布局。下圖是2014年間中國向歐洲專利局申請最多專利的公司列表(按專利申請數(shù)據(jù)排列?？梢钥闯觯A為以1600項(xiàng)專利申請排行榜首，接下來是中興的476項(xiàng)和騰訊的97項(xiàng)。另外比亞迪、京東方科技、中國信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進(jìn)入前十。

　　策略三：轉(zhuǎn)讓收購。通過收購業(yè)內(nèi)專利，甚至是擁有專利的領(lǐng)先企業(yè)，快速形成自身專利保護(hù)體系;也可以通過轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)專利價值的最大化，使得專利直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略四：授權(quán)許可。通過交叉授權(quán)形成產(chǎn)業(yè)競爭領(lǐng)先群體，共同制約競爭對手;二可形成專利聯(lián)盟，共同應(yīng)對專利制約;三可取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略五：主動維權(quán)。通過法律或行政手段來對侵犯自身專利權(quán)利的競爭方進(jìn)行維權(quán);二通過申請專利無效等方式對惡意訴訟進(jìn)行反訟。

　　策略六：專利投資。通過專利基金等投資方式進(jìn)行專利的預(yù)先布局;二通過提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)等聯(lián)合研發(fā)方式綁定未來技術(shù)發(fā)展路線。

　　策略七：資產(chǎn)化。一可通過質(zhì)押等方式進(jìn)行融資;二可利用專利的無形資產(chǎn)價值投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;三可通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)化使專利形成了利用的無形資產(chǎn)。

　　策略八：標(biāo)準(zhǔn)化。一可通過將企業(yè)的專利轉(zhuǎn)化或納入標(biāo)準(zhǔn)，提升專利對某一個或一類產(chǎn)品、行業(yè)的掌控力度，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟或?qū)＠匦问?，將企業(yè)專利形成體系，規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)競爭。

　　三、LED專利交易形勢

　　1、支持專利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現(xiàn)在6個方面：一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營體系的建議;二是北京、上海、廣州設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)法院掛牌成立;三是專業(yè)服務(wù)能力得到明顯提升，2014年專利運(yùn)營超過200億人民幣;四是國內(nèi)成功專利交易案例增多;五是中國知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營聯(lián)盟等行業(yè)服務(wù)組織體系建立;六是專利購買的資金及政策支持。

　　2、當(dāng)前LED專利需求特點(diǎn)明確。單個專利并不能解決當(dāng)前LED企業(yè)面臨的市場制約和產(chǎn)品創(chuàng)新困境，企業(yè)的發(fā)展需要專利體系的支撐;絕大多數(shù)企業(yè)并沒有針對專利體系進(jìn)行購買或研發(fā)的能力。對于專利的需求，并不僅是對專利的權(quán)益的需求，相當(dāng)看重專利附的具體工藝技術(shù)價值;企業(yè)對于專利的技術(shù)解讀能力不夠，單純的專利權(quán)益轉(zhuǎn)讓對企業(yè)提升和產(chǎn)品提升不大。

　　3、國內(nèi)可供交易的專利以境外專利為主。近期國內(nèi)成功交易案例都是針對國際企業(yè)專利的購買或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專利轉(zhuǎn)讓、許可委托，絕大多數(shù)來自境外，主要是美國、歐盟和日本，韓國專利也占相當(dāng)比例。如下圖所示：

　　4、國內(nèi)LED專利交易存在較多問題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎(chǔ)：專利價值評估、盡職調(diào)查、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、雙方意圖的判斷等;二是專利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大：專利從技術(shù)到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程存在很大的不確定性，企業(yè)對于能否通過專利提升技術(shù)水平有顧慮。三是交易周期過長：交易上方對于專利評估和專利產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)思路差別太大，不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足：規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專利轉(zhuǎn)讓或許可價格、支付條件的;五是缺乏專利轉(zhuǎn)讓、許可的專業(yè)人才，缺少相關(guān)交易經(jīng)驗(yàn);六是法律風(fēng)險(xiǎn)顧慮較大，惡意侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)持非常謹(jǐn)慎的接觸態(tài)度。

　　5、促進(jìn)LED專利交易的建議：一是企業(yè)聯(lián)合組建基金，或共同委托第三方組織構(gòu)建專利體系，通過集中購買或許可降低專利費(fèi)用。二是專利持有方通過技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)合作等方式將專利與具體產(chǎn)品的開發(fā)相結(jié)合，促進(jìn)專利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);三是專利所有方、需求方與專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)共同分析企業(yè)真正專利需求，并制定應(yīng)對方案;四是通過專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)促進(jìn)交易達(dá)成，第三方來解決交易雙方擔(dān)憂，協(xié)調(diào)雙方立場，規(guī)避降低法律風(fēng)險(xiǎn)。