步入2015年以來至今，全球正在悄然掀起一波裁員浪潮，山雨欲來之勢，便連世界500強的諸多企業(yè)，都紛紛緊急進入了全球性的裁員模式。就在幾日之前，國際知名企業(yè)惠普已對外在未來3年內(nèi)削減3.3萬個職位;年初時，索尼公司也公開宣布了將在移動部門開展1000人規(guī)模的裁員;HTC也計劃裁員15%，即將在今年年底前裁員大約2250人;上個月里，微軟繼續(xù)宣布將關(guān)閉位于芬蘭薩羅的前諾基亞手機產(chǎn)品開發(fā)部門，并將在芬蘭展開最高2300人的裁員計劃。其實早在7月份，微軟公司便宣布將對手機硬件業(yè)務進行重組，裁員最多達7800人。另外，夏普方面也宣稱已征集到的3234名自愿退職者，將在9月30日退職……事實上，除了以上提到的各大科技公司，這段時間里，卷入了世界范圍“裁員潮”的企業(yè)可謂遍布各行各業(yè)。　　

　　據(jù)了解，中國8月財新制造業(yè)PMI初值47.1，創(chuàng)2009年3月來最低，為連續(xù)第六個月低于50.0的榮枯線臨界值，顯示中國制造業(yè)運行進一步放緩。對此有悲觀者甚至表示：如今連制造業(yè)也裁員，恐怕經(jīng)濟危機將至!

　　不過，“裁員潮”的出現(xiàn)不意味著經(jīng)濟危機，而不久的將來，經(jīng)濟危機是否要卷土重來也還是眾說紛紜。退一步說，即使危機真的來臨，我們更應思考的是如何應對。

　　根據(jù)在以往經(jīng)驗，當全球經(jīng)濟進入衰退期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于微利或虧損的形勢下，要學會積極面對困境，重新審視自身，在危機中尋找生存空間，養(yǎng)精蓄銳，藉此發(fā)展壯大自己。如何為企業(yè)求生存、求發(fā)展尋找一條正確的道路?此前就有研究者就總結(jié)出以下8點，即：

　　1、保持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　2、保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　3、保持設備運行穩(wěn)定。

　　4、保持職工隊伍穩(wěn)定。

　　5、強化產(chǎn)品開發(fā)，進一步提升市場競爭力。

　　6、強化對標挖潛，進一步提升技術(shù)指標。

　　7、強化規(guī)范化管理，不斷提升管理水平。

　　8、強化標準化培訓，不斷提升員工素質(zhì)與操作技能。

　　同時，也有專家指出，當中國的實體經(jīng)濟面臨嚴峻考驗的時候，要把危機變?yōu)闄C遇，最重要就是懂得利用危機形成的力量，推動解決深層矛盾，也就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。那么，當全球金融危機出現(xiàn)在面前，中國企業(yè)可以做什么?以下有四點或者可供參考。

　　1、要重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　2、要評估企業(yè)的規(guī)模，要由做大轉(zhuǎn)向做強。

　　3、推進并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　4、提高創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　尾聲：有人認為：在危機或者衰退階段，資源(資金、人才)將逐步從壞的企業(yè)向好的企業(yè)，夕陽行業(yè)到朝陽行業(yè)轉(zhuǎn)移，從而為下一次經(jīng)濟發(fā)展積蓄能力。而在這一階段，作為企業(yè)的管理者應該做的事情有很多。