另外值得一提的是，對于既涉獵封裝又照明或顯示的LED企業(yè)，除了木林森、國星的應(yīng)用端低于封裝，萬潤、長方和雷曼都高于其封裝業(yè)務(wù)。這里偏低的企業(yè)，主要原因是很大程度上在布局渠道和發(fā)展品牌上。而長方、雷曼和萬潤的應(yīng)用毛利率偏高可以看出，未來公司的發(fā)展重心和基本走向。

　　(來源：各企業(yè)中報(bào)中國LED網(wǎng)統(tǒng)計(jì))

　　規(guī)?；瘧?zhàn)場 拓展新藍(lán)?；蚴浅雎?/strong>

　　LED封裝領(lǐng)域的主流產(chǎn)品毛利率下滑在2015年顯得更為明顯。據(jù)斯邁得營銷總監(jiān)張華表示，對于市場主流的2835燈珠，雖然出貨量很大，但是幾乎沒什么利潤了，很多只是服務(wù)客戶而已。

　　對于當(dāng)前的LED行業(yè)的毛利率現(xiàn)狀，從統(tǒng)計(jì)的23家上市企業(yè)數(shù)據(jù)可以看出，作為封裝領(lǐng)域的國星、兆馳股份的LED業(yè)務(wù)毛利率都偏低于整個(gè)行業(yè)的平均值，而鴻利光電的毛利潤偏高得益于其高毛利的汽車照明領(lǐng)域。

　　這也印證了毛利率的第一大決定因素市場競爭。所謂物以稀為貴，LED企業(yè)發(fā)力汽車照明的這類產(chǎn)品還很少，鴻利光電無論質(zhì)量還是功能價(jià)值都要占有優(yōu)勢，那么產(chǎn)品的價(jià)格自然是采用高價(jià)策略，反之如果是經(jīng)營大路的LED照明產(chǎn)品，因?yàn)槭袌龈偁幈容^激烈，那么只能靠規(guī)模取勝，這一點(diǎn)木林森就是最好的證明。

　　市占率爭奪戰(zhàn)升級(jí) 價(jià)格與銷量如何平衡?

　　當(dāng)LED產(chǎn)業(yè)的毛利率逐漸下滑，意味著行業(yè)逐漸邁向成熟階段，這時(shí)規(guī)?；蛟S是最好的降價(jià)武器。LED企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，基本會(huì)采取先以較低價(jià)格打開市場，待市場占穩(wěn)后再根據(jù)市場認(rèn)同度重新調(diào)整定價(jià)策略。

　　其中LED照明領(lǐng)域表現(xiàn)最為明顯。先有國外大咖飛利浦6.5W的LED燈泡下殺超過7折、GE推出10美元買三個(gè)的BrightStikLED以及CREE公司BR30LED9W泛光燈降價(jià)15美元以及歐司朗T8燈管的三級(jí)跳等。后來更有國內(nèi)照明大佬歐普照明、佛山照明、木林森、雷士以及勤上等紛紛參戰(zhàn)。

　　而對于LED的新興領(lǐng)域，企業(yè)則以較高的價(jià)格打入市場，再進(jìn)行逐漸滲透之策，其中以臺(tái)灣的LED企業(yè)發(fā)力比較明顯，因受大陸企業(yè)的價(jià)格打壓，被迫開發(fā)新興藍(lán)海市場汽車照明、紅外以及uv市場。

　　總之，市場對成熟的LED產(chǎn)品通常是實(shí)行價(jià)高量小，價(jià)小量大的回報(bào)方式，如何在價(jià)格與銷量之間進(jìn)行平衡，以求得利潤最大化，是LED企業(yè)進(jìn)行營銷策劃所必須面對，而不能回避的一個(gè)重要問題