其次，我國是電視、手機、筆記本電腦的主要生產(chǎn)聚集地，小米、華為、聯(lián)想等手機生產(chǎn)商出貨量已經(jīng)躋身全球前五;TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等TV廠商的出貨量也已躋身全球前十。國內(nèi)品牌廠商在技術(shù)性能一定的前提下，自然會優(yōu)先選擇大陸封裝企業(yè)。中小尺寸方面，小米、華為、聯(lián)想于2013年起已開始逐漸采用國內(nèi)LED背光器件，目前滲透率正在逐步提升當(dāng)中。大尺寸方面，我國4大TV廠商早在2012年Q2已開始全面使用國產(chǎn)大尺寸LED背光器件，且應(yīng)用比例逐漸擴大。因此，在背光市場幾近飽和的情況下，我們認(rèn)為2015年LED背光等中國品牌的崛起有利于帶動國產(chǎn)替代進程加速這一結(jié)構(gòu)性變化。

　　關(guān)鍵詞四：電商

　　通過電商渠道推廣LED照明產(chǎn)品能夠顯著降低銷售成本，并迎合年輕消費者需求。對于新興LED照明品牌，由于沒有和傳統(tǒng)實體渠道的利益糾紛和定價問題，其開辟電商渠道的意愿更加強烈，開展步伐將更加迅速，O2O模式(線上線下結(jié)合營銷)也在快速成長。為了應(yīng)對電商對實體渠道的沖擊，在廠家積極推動下，不少經(jīng)銷商嘗試電商與實體渠道相結(jié)合的方式，整合線上和線下銷售資源。本地商家通過進軍電商，線上下單訂貨，線下發(fā)貨安裝提供售后服務(wù)，實現(xiàn)實體店和電子商務(wù)的緊密結(jié)合。同時EMC模式在LED商用領(lǐng)域快速盈利，產(chǎn)品降價和節(jié)能效益提升，都助推了商用LED照明市場快速突破。商用領(lǐng)域照明功能的集中管理使智能照明和EMC模式快速興起，商用LED照明也帶動了智能電源的銷售，據(jù)估算，2015年中國LED照明智能電源市場規(guī)模有望達到20億元以上，連續(xù)三年保持爆發(fā)式增長。在出口方面，由于國際LED產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定，國內(nèi)LED照明企業(yè)可以利用自身工藝和制造優(yōu)勢，為全球品牌代工，從而獲取制造環(huán)節(jié)利潤，專注出口，分享全球市場。

　　關(guān)鍵詞五：并購重組

　　早在今年1月，LED照明行業(yè)相關(guān)概念股超過80只。其中通過LED產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)概念上市的企業(yè)達22家，以LED芯片、封裝、顯示屏、戶外照明、配套材料、配套設(shè)備為主。在LED照明行業(yè)逐漸成熟過程中，兼并購整合是個必然的過程。2015年，LED產(chǎn)業(yè)鏈兼并購整合已經(jīng)或預(yù)計呈現(xiàn)以下幾個特點：一是整體并購金額將超過歷年，規(guī)模10億元以上的并購案例將增多;二是2015年LED室內(nèi)照明整合的關(guān)鍵時期將會來臨;三是2015年藍寶石和芯片環(huán)節(jié)出現(xiàn)成功的兼并購案例;四是傳統(tǒng)照明企業(yè)發(fā)力兼并購;五是LED照明行業(yè)兼并走向國際化。2015年LED照明行業(yè)境外兼并案例將增加，隨著國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)走出國門的意向增強，境外LED照明產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和渠道的整合被提上日程。隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的加劇，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，LED產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)需要改變觀念，能否成功運用兼并購策略，是其國際化成功與否的關(guān)鍵。