從2014年11月10日成功掛牌新三板到2015年7月17日正式在新三板做市交易，一共是241日，約合8個(gè)月零1天。

　　我們，共同見證了中國(guó)首家藝術(shù)燈品牌成功上市之歷程;

　　我們，欣羨他首日做市，股票就暴漲172.73%，形勢(shì)一片大好;

　　我們，懷揣夢(mèng)想，想像他一樣。

　　他，不露圭角，不矜不伐，認(rèn)定了就不更改;

　　他，高瞻遠(yuǎn)矚，深惟重慮，誓要將金子般的夢(mèng)想達(dá)成;

　　他，用22年時(shí)間，以自己固有的執(zhí)著與堅(jiān)持，書寫了一個(gè)行業(yè)傳奇。

　　7月17日，對(duì)于大多數(shù)人而言，它不過(guò)是一個(gè)普通的周五，它承載著一周的疲憊，期待著周末的美好時(shí)光，這和往常并沒有什么大不一樣。

　　但7月17日，對(duì)于金達(dá)來(lái)說(shuō)，卻有劃時(shí)代的意義，它會(huì)鐫刻在金達(dá)照明“史記”的書頁(yè)里，也是企業(yè)愿景“將金子般的夢(mèng)想達(dá)成”的轉(zhuǎn)折日。

　　普通的改變 將改變普通

　　2011年，當(dāng)多數(shù)花燈企業(yè)還在自顧不暇的忙著生產(chǎn)產(chǎn)品賺快錢，毫無(wú)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃定位時(shí)，金達(dá)便開始啟動(dòng)了它的上市籌備計(jì)劃。

　　“不說(shuō)別的，單就整頓企業(yè)規(guī)范我們就花了兩年時(shí)間?！闭劶吧鲜袣v程，金達(dá)照明董事長(zhǎng)庾健航直言不諱道。

　　對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)家族式、粗放式經(jīng)營(yíng)慣了的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范化改革，其實(shí)是很困難的。

　　首先是人的問題，思路的轉(zhuǎn)變。庾董說(shuō)，有一次他無(wú)意中聽到一個(gè)員工抱怨：“以前去倉(cāng)庫(kù)拿材料，走過(guò)去，兩分鐘搞定?，F(xiàn)在要領(lǐng)材料，走手續(xù)都要半天，而且還是要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們都在的情況下，這樣也太麻煩了，干嘛要把簡(jiǎn)單的事情搞得那么復(fù)雜，真是有病?！?/p>

　　他聽在耳里，記在心里。他也很無(wú)奈，如果不走流程，還是按以前那樣隨便用，隨便拿，到最后倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)對(duì)賬，永遠(yuǎn)都會(huì)存在空白檔，企業(yè)規(guī)范就會(huì)淪為一句空話。

　　他決心一定要規(guī)范改革，不管付出多大代價(jià)。不論是企業(yè)內(nèi)部管理，還是與上下游合作商做生意，所有的一切，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要規(guī)范。

　　其實(shí)談及那兩年的經(jīng)歷，庾董自己也感嘆“這個(gè)過(guò)程真的太難了。許多企業(yè)都堅(jiān)持不下來(lái)，特別是花燈企業(yè)，因?yàn)樗婕暗胶芏嗪芊爆嵉墓ば?，而且還會(huì)跟很多外部企業(yè)打交道，你可以對(duì)自己人嚴(yán)格要求，但是你要外人也跟你一樣做到規(guī)范有序，這就很困難?！?/p>

　　但愚以為，從某種程度上而言，并不是規(guī)范本身有多困難，而是要一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體乃至一個(gè)企業(yè)改變舊有習(xí)慣，它本身就需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)接受的時(shí)間段。金達(dá)用了兩年時(shí)間對(duì)內(nèi)外進(jìn)行全方位的規(guī)范改革，雖然耗時(shí)較長(zhǎng)，但卻為他后續(xù)順利進(jìn)軍新三板打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正是這一普通的改變(規(guī)范)，讓金達(dá)走上了不普通的道路。

　　含淚播種的人 一定有含笑收獲的時(shí)刻

　　當(dāng)“股災(zāi)”橫行中國(guó)，上市照企大面積停牌，金達(dá)卻在此時(shí)正式做市交易，且首日股票就暴漲172.73%，如此鮮明的兩極分化著實(shí)讓筆者為之一驚。

　　敢在此時(shí)做市交易，需要極大的勇氣。反之，這也恰恰證明了金達(dá)照明良好的發(fā)展前景，無(wú)論大環(huán)境多么惡劣，金達(dá)總能逆勢(shì)揚(yáng)帆，以穩(wěn)健的步伐求得自身的發(fā)展。

　　1993年成立;

　　1999年第一次擴(kuò)張：投資建成第二間大型鑄造及磨光廠;

　　2003年第二次擴(kuò)張：投資建成第三間大型五金廠;

　　2005年與施華洛世奇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全力打造金達(dá)·維沙華品牌;

　　2009年第三次擴(kuò)張：占地100多畝的新工業(yè)園奠基，并投入建設(shè);

　　2011年籌備上市規(guī)劃;

　　2014年11月10日，新三板掛牌上市成功;

　　2015年7月17日，正式在新三板做市交易。

　　從橫向來(lái)看，金達(dá)照明已歷22個(gè)春秋，同齡花燈企業(yè)成功上市的只他一家，也算到了含笑收獲季;從縱向來(lái)看，金達(dá)風(fēng)雨兼程到今天，構(gòu)的一直都是一個(gè)上升曲線圖，這必然也少不了企業(yè)掌舵人的決策給力。

　　不做別人不做的，就得不到別人得不到的。夢(mèng)是一種欲望，想就需要行動(dòng)，夢(mèng)想是夢(mèng)與想的結(jié)合。金達(dá)照明在新三板正式做市交易，只是庾董達(dá)成他金子般夢(mèng)想的第一步，接下來(lái)，他還要借助新三板這個(gè)平臺(tái)，幫助更多擁有金子般夢(mèng)想的人，邀他們一起分享夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的喜悅。

　　一個(gè)人 一件事 一輩子

　　“我這輩子，別的不會(huì)，就只懂做燈。我覺得，一個(gè)人，一輩子，要把一件事做好，其實(shí)也是不容易的。我做了20多年的燈，你讓我轉(zhuǎn)行做其他，其實(shí)我是不會(huì)的。我覺得燈飾更像一件藝術(shù)品，關(guān)鍵在于你怎么去品，怎么去塑造你的產(chǎn)品，好東西一定要有人懂它，它才會(huì)有價(jià)值。我只懂燈，所以我這輩子就想著把這件事做好，我就很滿足了?！?/p>

　　借新三板平臺(tái)融資之力，金達(dá)照明O2O戰(zhàn)略也于2015年全面啟動(dòng)，金達(dá)·維沙華、互聯(lián)網(wǎng)+全系列產(chǎn)品全面上線，線上線下一起推，內(nèi)銷外銷兩手抓，旗艦店+衛(wèi)星店模式=能有效做到體驗(yàn)+引流的完美結(jié)合，金達(dá)照明航母全線起航，全國(guó)限量50城的金達(dá)照明線下體驗(yàn)館招商也收官在即，部分地區(qū)也已陸續(xù)開建新店。

　　談及本次O2O布局，庾董答道：“這只是在對(duì)我們?cè)械漠a(chǎn)品線進(jìn)行補(bǔ)充和完善，其產(chǎn)品也主要是用于占領(lǐng)市場(chǎng)，幫經(jīng)銷商賺快錢。當(dāng)然，這個(gè)也給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們能夠借此認(rèn)識(shí)更多有金子般夢(mèng)想的年輕人，與他們攜手一起，共創(chuàng)金達(dá)照明更美好的明天?！?/p>

　　后記：

　　讓照明與藝術(shù)結(jié)合，用燈與光的藝術(shù)去實(shí)現(xiàn)人們對(duì)光明夢(mèng)想的追求。金達(dá)照明不但將自己金子般的夢(mèng)想達(dá)成，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，還傳遞著這份光明的事業(yè)，讓一個(gè)又一個(gè)擁有金子般夢(mèng)想的追夢(mèng)人有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的可能。庾董總結(jié)金達(dá)新三板上市之歷程最大的經(jīng)驗(yàn)就是：規(guī)范是前提，產(chǎn)品是核心，其他都會(huì)順其自然而來(lái)。目標(biāo)明確了，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)定意志，只要步入規(guī)范化正軌，企業(yè)做大做強(qiáng)(上市)必可期。