前前任社長西田：鐵腕統(tǒng)治遭遇2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　前前任社長西田厚聰(05年6月-09年5月)是一位大膽推進(jìn)企業(yè)并購重組，領(lǐng)導(dǎo)了東芝經(jīng)營變革的管理者。2005年6月?lián)螙|芝社長以來，重點(diǎn)選擇了幾個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中投資。其中備受矚目的莫過于，在對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上進(jìn)行的巨額投資，并購了美國大型核電公司——西屋電氣。

　　西田上任時(shí)，東芝的合并營業(yè)收入為5兆8362億日元。而2008年度便激增了3成，達(dá)到了7兆7780億日元。因?yàn)槲魈飵ьI(lǐng)東芝走上了發(fā)展的快車道，因此被視作東芝的代表，從此被稱為“強(qiáng)勢(shì)的管理者”。

　　但是2008年的金融危機(jī)使得情況發(fā)生了巨變。受全球經(jīng)濟(jì)的影響半導(dǎo)體市場(chǎng)急速惡化，將事業(yè)和投資集中在某一具體業(yè)務(wù)中的弊端逐漸顯露出來。2009年度的凈利潤是赤字3435億元，成為東芝歷史上最差的一份“成績單”。

　　業(yè)績惡化的2009年里，西田將社長職位拱手讓給了佐佐木，自己則改為出任東芝的會(huì)長。此后，西田更是從經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長的候選人名單中消失了。

　　前任社長佐佐木：當(dāng)核電夢(mèng)想遇上福島核泄露

　　2009年接手社長職位的佐佐木是技術(shù)人員出身，從入職東芝以來，一直專注于核電領(lǐng)域。當(dāng)年并購美國西屋電氣時(shí)，作為核電事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，佐佐木和當(dāng)時(shí)的西田社長一同進(jìn)行了并購的交涉。

　　西田也曾在2009年社長職位的交接儀式上，高度評(píng)價(jià)佐佐木是“讓東芝的核電業(yè)務(wù)步入全球化軌道的功臣”，并稱其為“自己的左膀右臂”。

　　但是，日本東北震災(zāi)之后，東京電力福島第一核電廠的事故，使得想以核電事業(yè)為核心重塑東芝的佐佐木的打算全部落空。原因就是，福島第一核電廠使用的設(shè)備，全部是東芝的產(chǎn)品。在事故后，佐佐木想要強(qiáng)化太陽能和風(fēng)能等新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但在2013年，卻將社長一職，讓給了田中久雄。

　　雖不在社長職位，但佐佐木辭任后在東芝依然有著很強(qiáng)的影響力。在安倍政府中，佐佐木擔(dān)任了作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)財(cái)政咨詢會(huì)議和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)議的成員。安倍上任之初，政府和經(jīng)團(tuán)聯(lián)有一些隱晦的矛盾，但佐佐木卻是是安倍政府背后為數(shù)不多有力的商界支持者。

　　福島核泄露暴露兩任社長不和

　　核事故后的2013年，兩位原社長的芥蒂突然表面化。

　　短期內(nèi)假裝蜜月的西田、佐佐木之間的矛盾在2013年突然浮出水面。佐佐木辭退社長之位，就任副會(huì)長與田中社長的就職公布的記者招待會(huì)上，西田和佐佐木之間的火藥味便隱約可嗅。

　　在發(fā)布會(huì)上，時(shí)任東芝會(huì)長的西田曾表態(tài)“如果你們問我只接觸過一種業(yè)務(wù)的人能顧全公司的所有方面嗎，我只能說不能”。當(dāng)時(shí)日媒評(píng)價(jià)認(rèn)為，西田明顯將矛頭對(duì)準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木。

　　另一方面，佐佐木也稱“我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展的軌道的任務(wù)”，強(qiáng)調(diào)在自己任職期間將西田社長時(shí)代的赤字扭虧為盈。此后，西田批判佐佐木的經(jīng)營風(fēng)格的發(fā)言屢現(xiàn)報(bào)端。