作為智能家居的重要組成部分，智能照明由于在房間中分布最廣泛涉及的節(jié)點(diǎn)數(shù)最多，被傳統(tǒng)照明企業(yè)、創(chuàng)客開(kāi)發(fā)者乃至互聯(lián)網(wǎng)+巨頭們一致看好。

　　傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商依靠總線和載波來(lái)實(shí)施智能照明方案，主要應(yīng)用在樓宇、小區(qū)以及別墅。嚴(yán)格的講那也不叫智能照明，只能算照明的自動(dòng)化控制。由于價(jià)格高施工復(fù)雜操控也不夠人性化，做了十幾年仍屬于小眾市場(chǎng)，沒(méi)能產(chǎn)生有巨量增長(zhǎng)前景的公司。

　　這一波智能照明的風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)公司推動(dòng)的，它們需要將更多的硬件設(shè)備包括燈光連接至互聯(lián)網(wǎng)，為今后的萬(wàn)物互聯(lián)在云端儲(chǔ)備更多大數(shù)據(jù)。在媒體的聚焦以及投資者的熱捧下，創(chuàng)客開(kāi)發(fā)者們不斷涌現(xiàn)，整個(gè)2014年出現(xiàn)了很多家專(zhuān)業(yè)做智能照明的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)傳統(tǒng)照明廠家也不甘錯(cuò)過(guò)風(fēng)口紛紛入局，努力使自己成為風(fēng)口的豬，“飛天豬”也就成了智能照明界的圖騰。

　　一年過(guò)去了，風(fēng)還在，但只聽(tīng)豬叫未見(jiàn)豬飛，沒(méi)有一款智能照明產(chǎn)品成為用戶(hù)追逐的明星產(chǎn)品，再這樣下去風(fēng)也“捉急”。2015年1月份，小米率先調(diào)轉(zhuǎn)風(fēng)向推出了智能家庭套裝，雖然在這個(gè)套裝中并未出現(xiàn)智能燈泡，但明確可以對(duì)接小米已推出的YEELIGHT智能燈泡。作為很多高喊著要打造自己智能家居生態(tài)的公司，小米無(wú)疑是其中的戰(zhàn)斗機(jī)。

　　學(xué)小米已成為智能家居業(yè)內(nèi)愛(ài)恨交錯(cuò)的潛規(guī)則。于是2015年春節(jié)后，各大互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)家電巨頭都開(kāi)始紛紛推出自己的智能家居套裝，京東、華為、聯(lián)想，而且我相信海爾、美的，格力不久也會(huì)推出，名單會(huì)越拉越長(zhǎng)。基本技術(shù)路線是以ZIGBEE作為家庭的智能主機(jī)，然后把智能安防和智能照明作為智慧家庭系統(tǒng)的底層中樞，去嫁接更多的智能家電和其他智能產(chǎn)品。

　　近兩年，小米憑借其互聯(lián)網(wǎng)思維7字訣(極致、口碑、專(zhuān)注、快!)在智能手機(jī)市場(chǎng)可謂是所向披靡，小米移動(dòng)電源的空前成功也再次驗(yàn)證了小米不可戰(zhàn)勝的神話。但神話總有結(jié)束的那一篇，吹起的豬也總有落地的那一天。

　　自小米以智能路由作為入口級(jí)產(chǎn)品進(jìn)軍智能家居以來(lái)，智能插座，智能燈泡以及智能家庭套裝在市場(chǎng)上都未呈現(xiàn)小米式的閃亮業(yè)績(jī)，智能路由小米本想依靠閃電戰(zhàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)達(dá)到至少500萬(wàn)用戶(hù)的規(guī)模，但迄今一年下來(lái)100萬(wàn)用戶(hù)仍遙遙無(wú)期。

　　那這次的智能家居套裝真的能成為智能照明的戰(zhàn)斗機(jī)，讓飛天豬們擺好造型一飛沖天嗎?雷軍甚至在兩會(huì)期間提議政府盡快出臺(tái)統(tǒng)一的智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)被傳統(tǒng)智能家居集成商苦逼糾結(jié)中講了10年的標(biāo)準(zhǔn)，從互聯(lián)網(wǎng)思維的代表雷布斯嘴中說(shuō)出，讓人扼腕智能家居果真是個(gè)坑，坑你沒(méi)商量除非國(guó)家出手。

　　作為以草根、開(kāi)放、自由、協(xié)作為本的互聯(lián)網(wǎng)思維，什么時(shí)候需要依靠政府的標(biāo)準(zhǔn)才能成事了?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，無(wú)論對(duì)于傳媒業(yè)還是零售業(yè)甚至金融，都是基于市場(chǎng)和用戶(hù)端發(fā)力，實(shí)現(xiàn)野蠻式高速成長(zhǎng)后倒逼官方重視開(kāi)始設(shè)立法規(guī)的。

　　我們來(lái)看看小米模式的本質(zhì)是什么，小米擅長(zhǎng)的是在擁有龐大用戶(hù)數(shù)的成熟市場(chǎng)依靠互聯(lián)網(wǎng)+思維所帶來(lái)的極低的組織成本和營(yíng)銷(xiāo)成本掠奪已有的市場(chǎng)，譬如智能手機(jī)和移動(dòng)電源。但面對(duì)創(chuàng)造性的創(chuàng)新市場(chǎng)，小米模式就不再那么無(wú)堅(jiān)不摧了。