最近這幾年，傳統家居建材行業(yè)，包括照明燈飾行業(yè)的生意，都不好做。從宏觀環(huán)境而言，現在的經濟形勢確確實實不盡如人意，套用股市的說法叫：大盤調整，小幅震蕩。

　　時代的發(fā)展，移動互聯技術的沖擊，碎片化的渠道、碎片化的時間改變了人們習慣的消費模式，使得廠家變的被動，茫然而無所適從。

　　傳統的線下流通模式、銷售模式在移動互聯技術沖擊下也變得支離破碎。因此，反應遲鈍的廠商，被清洗淘汰，是必然結果。

　　當然，不可否認，也有行業(yè)環(huán)境的原因，中國的照明燈飾作為傳統產業(yè)，原創(chuàng)性不足，相互抄襲山寨比較嚴重。那些具有工匠精神的，對產品精雕細琢的廠家，往往失去了持之以恒的研發(fā)與升級的動力。這就必然導致燈飾照明這個品類，陷于無休止的同質化的價格競爭當中。

　　移動互聯時代，在某種程度而言，是一個重新洗牌的機會，每個人每個企業(yè)，都站在同一起跑線上面臨同樣的機遇和挑戰(zhàn)。

　　移動互聯時代，有三大機會與挑戰(zhàn)

　　第一：C2B

　　借助互聯網大數據以及信息化工具，C2B模式變得可行。所謂C2B，就是私人定制，說的文雅一點就是精準鎖定自己的目標客戶，以數據庫為導向，提供一對一的解決方案。

　　第二：碎片化

　　銷售渠道、傳播推廣的互聯網化。碎片化的傳播，碎片化的渠道，個性化的互動，是移動互聯時代的特色。

　　第三：智能化

　　全屋智能化，當然包括照明燈飾的智能化。照明燈飾不僅僅是傳統的照明照亮的功能，不僅僅是燈光對空間的切割和分配，未來的照明燈飾是情感、是體驗是審美藝術的表達，是可以主動感知人的情緒“喜怒哀樂”的智能情感。

　　移動互聯時代，對于照明燈飾而言，有兩種類型的企業(yè)比較容易破局前行：

　　一種是做平臺

　　平臺型企業(yè)打造的是一種商業(yè)模式，比如歐×照明，就正在由傳統的生產制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉型，用品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，植入、整合更多的產品線。借助資本助推，用更多的產品線，切入更多的渠道。又比如說某公司的O2O云平臺，整合全國十余萬電工資源，打造社區(qū)家裝微營銷。

　　做平臺，說易行難，目前的行業(yè)龍頭企業(yè)，成長為平臺型企業(yè)相對較容易，因為他們有品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，更有嫁接資本優(yōu)勢。移動互聯時代，平臺型企業(yè)具有勝者通吃的特點。所以就算是現在的行業(yè)巨頭，也有可能被從邊緣切入，借助資本金融杠桿，憑借模式的優(yōu)勢被第三者顛覆。

　　另一種是做爆品

　　一些專注于產品的款式、設計、原創(chuàng)風格的企業(yè)，定位于某領域甚至某單品，打造完美解決方案的所謂“爆款”。在移動互聯時代，那些有工匠精神，把產品當“作品”看待的企業(yè)，借助第三方平臺，更容易脫穎而出。

　　具有工匠精神的原創(chuàng)型企業(yè)，在移動互聯時代，很容易有自己的一席之地。他們或者產品極具競爭力，或者擁有極具創(chuàng)造力的用戶解決方案，或者憑借資本與技術的優(yōu)勢，把產品的性價比做到極致，并且借助互聯網平臺大展拳腳。就營銷層面而言，“soLomoPo所羅門模式”，也許是照明燈飾傳統企業(yè)互聯網營銷比較靠譜的模式(手機+社交平臺+本地化消費+體驗店)

　　移動互聯時代的照明燈飾老板，必須從幕后走到前臺。對產品與服務而言，他是工匠，有對細節(jié)的嚴絲合縫的追求。對品牌而言，他是形象代言人。對企業(yè)而言，他是精神領袖，是布道者，是新聞發(fā)言人。對員工而言，他是事業(yè)合伙人。

　　“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，移動互聯時代，沒有永恒的常青樹，每個企業(yè)都是如履薄冰，如臨深淵。今天的勝利者，行業(yè)的巨頭，也許在不久的將來，有可能被行業(yè)外的不起眼的邊緣切入者逐漸顛覆。今天的小微企業(yè)憑借產品或者模式的創(chuàng)新，野蠻生長，也有瞬間做大做強的可能?；蛘咝袠I(yè)外攜資本與技術優(yōu)勢的企業(yè)，借助移動互聯的第三方平臺，極可能在照明燈飾行業(yè)興風作浪。

　　序幕已經拉開，好戲正在上演。誰是移動互聯時代競爭的王者，讓我們拭目以待!