近日，利亞德董秘李楠楠接受記者專訪。李楠楠在采訪中表示，利亞德的品牌和銷售能力受消費者認可，在LED行業(yè)排前三名是沒有問題的。李楠楠表示，利亞德的四輪驅(qū)動戰(zhàn)略將在2015年得到融合，使得利亞德實現(xiàn)騰飛。

　　以下是李楠楠專訪實錄：

　　記者：利亞德作為LED行業(yè)領(lǐng)軍的集團，能不能談一下LED行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來它的一些發(fā)展趨勢?

　　李楠楠：其實如果說LED行業(yè)，這個行業(yè)比較大，因為它涉及到的有LED照明、LED上游的封裝，或者LED的應(yīng)用。利亞德應(yīng)該在LED的應(yīng)用領(lǐng)域是做得非常不錯的一個公司。應(yīng)用可以分成兩塊，一塊是LED照明，一塊是LED顯示。利亞德其實從95年成立以來一直做LED顯示。2012年我們上市之后，有了資本市場這個平臺，我們把整個業(yè)務(wù)范圍從顯示又跨度到LED照明，也是我們整個在幾年規(guī)劃當(dāng)中一個很重要的環(huán)節(jié)。所以，未來LED照明和LED顯示這個領(lǐng)域里應(yīng)該會有很大的市場空間。尤其是這兩年利亞德應(yīng)該是在LED顯示里做出了一個很大的創(chuàng)舉，因為我們在2012年成功地向市場推出了我們的電視，利亞德的市值從剛上市時的10個億到現(xiàn)在應(yīng)該有160個億，今年是一個牛市，但是我們漲得并不是很多，我們只漲了一倍。去年年底的時候我們達到了將近80億。那就是說受今年牛市的影響，我們從10個億到80億，確實是由于LED小間距電視的產(chǎn)品，使得我們的市場有很大的空間。

　　我們未來也對這個市場非?？春?。這個產(chǎn)品其實引導(dǎo)了LED顯示這個領(lǐng)域潛在的一個巨大的市場，一個上千億的市場。所以，它也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重點。在這個領(lǐng)域里邊，利亞德是一個領(lǐng)頭羊，不管是技術(shù)上、產(chǎn)品上，包括現(xiàn)在的品牌和市場上，都是如此。甚至我們可以驕傲地說，這個產(chǎn)品讓利亞德在全球都受到了關(guān)注。因為我們先從國內(nèi)開始，市場上慢慢不太了解。到之后政府不斷地關(guān)注，一直到現(xiàn)在全球其實都在關(guān)注利亞德的產(chǎn)品。除了利亞德在做，同行業(yè)做顯示的都在做，包括全球顯示的巨頭，比如原來做DLP，或者是做LCD，還有做投影的公司，都在關(guān)注這個產(chǎn)品的市場。我們挖掘了一個巨大的市場，或者說我們創(chuàng)造了一個巨大的市場。利亞德未來肯定是成長空間非常大的一個企業(yè)。

　　記者：說到利亞德主要是在LED顯示這一塊做得非常成功。咱們這個企業(yè)以后想往LED或者是別的一些行業(yè)做一些轉(zhuǎn)型嗎?

　　李楠楠：轉(zhuǎn)型談不上，因為我們LED這個領(lǐng)域做得比較專注。2014年年初，把公司至少三到五年的定位劃成4個業(yè)務(wù)板塊，一個是LED顯示，包括兩個，LED小間距電視，是我們其中一個板塊。另外一個顯示的板塊是常規(guī)的顯示屏。利亞德從95年成立一直做LED顯示屏，大家可能比較熟悉的像08年奧運會的畫軸、天安門廣場60周年大慶時候的直播屏，都是由利亞德做的。甚至全球很多高端的地方，包括像基尼斯記錄的美國賽車場里的屏都是由利亞德做的。傳統(tǒng)領(lǐng)域，利亞德的品牌和銷售能力也是大家都很關(guān)注，而且覺得我們在行業(yè)領(lǐng)域排到前三名都是沒有問題的。

　　第二塊業(yè)務(wù)是未來空間非常大的小間距電視。

　　第三塊業(yè)務(wù)是LED照明，是LED應(yīng)用里不可或缺的一部分。所以，我們2014年收購了金達照明，是屬于LED照明領(lǐng)域。未來LED照明領(lǐng)域一定會有很巨大的空間。

　　第四個板塊，我們?nèi)ツ晖ㄟ^收購?fù)瓿傻?，LED的文體教育傳媒這個板塊，我們?nèi)ツ瓿晒κ召徚藘杉椅幕偷钠髽I(yè)，我們管這個叫“四輪驅(qū)動”的模式。四輪驅(qū)動在2014年成功的都已經(jīng)把四個輪子齊備了，我們希望四個輪子能夠在2015年融合在一起。我們不只是一輛奔跑的汽車，可能真的是會使利亞德騰飛起來。

　　記者：咱們公司未來有哪些布局?還有些什么并購之類的?

　　李楠楠：我們從2012年上市之后，給自己定的策略就是內(nèi)生和外延兩條腿共同走。內(nèi)生不用說，傳統(tǒng)的顯示屏還有我們自己研發(fā)的小間距電視，是一個非常好的市場空間的產(chǎn)品，也是這兩年使我們的盈收比重在逐步提高的產(chǎn)品。外延我們一直都在做，2014年上市我們就有自己的投資部。2013年上市滿一年我們就做了一個收購，當(dāng)時用現(xiàn)金收購了一個互聯(lián)易達的公司，2014年我們收購了金達照明，2015年我們又收購了勵豐文化和金立祥公司，但是研究和了解利亞德的人都會知道，我們所有的收購都是在公司四輪驅(qū)動戰(zhàn)略中執(zhí)行的，是我們產(chǎn)業(yè)并購的環(huán)節(jié)當(dāng)中。下一步我們再做收購，仍然是在我們公司戰(zhàn)略的平臺之上，沿用我們四輪驅(qū)動的方式繼續(xù)走下去，使它的外延會擴展得更廣闊一些。

　　記者：我想問一下，作為董秘，在公司的市值管理上面，這個過程當(dāng)中是有什么心得體會?

　　李楠楠：我理解的市值管理，所謂“市”，我認為是市場。“值”我認為是一種價值。市值管理就是你的企業(yè)在市場上的價值被你的客戶認可。市場包括兩個，如果我們沒有上市，可能面臨的只是客戶的市場。如果我們是上市公司，面臨的就是資本市場。因為董秘是資本市場和企業(yè)銜接的環(huán)節(jié)，如果作為董秘，就應(yīng)該把企業(yè)在資本市場上的體現(xiàn)或者銜接，企業(yè)子資本市場上的價值能夠受到投資者的認可，是企業(yè)核心的一個工作的職能和任務(wù)。

　　這兩年，利亞德上市的時候就10個億，到去年的時候80個億，現(xiàn)在有160個億。這個過程當(dāng)中不能說完全是董秘一個人的成績，其實是跟公司整個發(fā)展過程當(dāng)中結(jié)合在一起的。除了公司的業(yè)績要好，你要有很好的企業(yè)規(guī)劃，也就是你的發(fā)展戰(zhàn)略，要有很明晰的戰(zhàn)略需要董秘把這些公司戰(zhàn)略和未來的發(fā)展一定傳遞出去，使你的投資者能夠了解你、認可你，這是一方面。

　　第二方面，資本市場能夠很好促進企業(yè)發(fā)展的手段引進來。我們從2012年開始成立投資部，不斷做并購，甚至通過資本市場的很多手段來做員工的激勵。我們雖然上市只有三年，前后做了有三次員工激勵，從期權(quán)到現(xiàn)在的員工持股計劃。

　　所以，董秘的職責(zé)一個是把企業(yè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃、思想傳遞出去。第二，用資本的手段把企業(yè)能夠結(jié)合在一起，使它發(fā)展得更好。這是董秘應(yīng)該做到的，也是我所理解的市值管理。