曾經(jīng)某工廠接了大單，結(jié)果其生產(chǎn)的產(chǎn)品總是不合格，最后逼得實(shí)在沒(méi)辦法，工廠老板把所有的供應(yīng)商都叫來(lái)，并拿出5%的股份，表示誰(shuí)能解決問(wèn)題，就當(dāng)場(chǎng)簽約，拿走股份。在此事件中，我們可看出老板的無(wú)奈、心酸和迷茫。對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，究竟該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量?經(jīng)銷(xiāo)商要考察生產(chǎn)商的哪些方面?

　　首先，我們要明白為什么要檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不僅能辨別產(chǎn)品的好壞，更能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更深入地了解產(chǎn)品，最終幫助我們從根本上優(yōu)化設(shè)計(jì)并提高產(chǎn)品質(zhì)量。還有一點(diǎn)非常重要，檢驗(yàn)的流程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，這和產(chǎn)量、設(shè)計(jì)等都有關(guān)。

　　舉個(gè)例子，如果一種檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)產(chǎn)品的效率是10分鐘一個(gè)，再假設(shè)工廠的工作時(shí)間是每天10小時(shí)，月產(chǎn)量是100臺(tái)，那總的檢驗(yàn)時(shí)間是：100*10分鐘/10*60分鐘≈1.7天。當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到1000臺(tái)，檢測(cè)時(shí)間就接近17個(gè)工作日。如果要維持原來(lái)的檢驗(yàn)流程并把時(shí)間壓縮到1/3，也就是5-6個(gè)工作日，那也需要增加2倍人手。這時(shí)候，你是決定增加人手，還是改進(jìn)檢驗(yàn)流程?

　　其次，我們要判斷檢驗(yàn)的合理性。兩年前，大部分中山企業(yè)在檢驗(yàn)時(shí)采用整燈正常點(diǎn)亮20小時(shí)，期間每分鐘開(kāi)關(guān)一次。先不談檢驗(yàn)合理與否，我們需要關(guān)注的是：為什么要這么檢驗(yàn)?通過(guò)這個(gè)檢驗(yàn)反映出什么問(wèn)題?如果通過(guò)為合格，那不通過(guò)代表什么?如果驅(qū)動(dòng)壞了應(yīng)該怎么判斷?究竟是驅(qū)動(dòng)的個(gè)別現(xiàn)象，還是驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題?如果通過(guò)了，是否說(shuō)明就大批量而言，整燈長(zhǎng)時(shí)間工作就沒(méi)問(wèn)題?如果這些問(wèn)題不能被解答，那這個(gè)檢驗(yàn)流程就不能充分反映客觀情況。

　　那么作為經(jīng)銷(xiāo)商，如何判斷工廠的好壞?我們考察一家代工工廠的水平，就是看檢驗(yàn)流程。下面教大家?guī)渍?，讓新技能發(fā)揮自身作用。

　　1、是否只做成品檢驗(yàn)?如果一家工廠只做成品檢驗(yàn)，那么哪怕檢驗(yàn)出了問(wèn)題也不知道如何改進(jìn)，他保證質(zhì)量的信心就無(wú)從得來(lái)?

　　2、是否有供應(yīng)商的確認(rèn)書(shū)?以燈珠為例，廠家必須有相關(guān)燈珠生產(chǎn)廠的規(guī)格書(shū)，這些規(guī)格書(shū)也務(wù)必由供應(yīng)廠方(這里是燈珠生產(chǎn)商)確認(rèn)，如果這些都沒(méi)有的話，生產(chǎn)廠家檢測(cè)部件的參數(shù)就沒(méi)有依據(jù)。

　　3、檢驗(yàn)的流程是否合理?這需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第一、主要部件是否都檢驗(yàn)了?包括驅(qū)動(dòng)、燈珠等;第二、檢驗(yàn)手段是什么?這里仍然以燈珠為例，如果LED燈月產(chǎn)量為1000個(gè)，每個(gè)LED燈平均用10個(gè)燈珠，那么就有10000顆燈珠，全檢顯然不太現(xiàn)實(shí)。那該抽檢多少?抽檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么?就是接下來(lái)一步要考慮的問(wèn)題。想要保證LED照明成品的質(zhì)量，先從重視檢驗(yàn)開(kāi)始吧。