嘉美30年，前后大約經(jīng)歷了三次嬗變：第一階段，做好產(chǎn)品;第二階段，做好品牌;第三階段，做好平臺。

　　第一個階段，是基本階段，就是靠產(chǎn)品勝出。這個階段，由于行業(yè)剛剛起步，很多企業(yè)都做不好產(chǎn)品，所以有追求的企業(yè)就把著力點放在產(chǎn)品上。嘉美就是靠產(chǎn)品打江山的企業(yè)。這個階段，奠定了嘉美在商照領(lǐng)域的主流地位。

　　第二個階段，雷士靠渠道定位和專賣奠定了自己的行業(yè)龍頭地位，跟一批埋頭做產(chǎn)品的企業(yè)拉開了差距。嘉美在這個階段也蘇醒了，不僅埋頭拉車，同時也抬頭看路，開始規(guī)劃自己的品牌建設。這個階段，雖然沒有完全達到嘉美的理想狀態(tài)，但是畢竟跨出了這一步，并且堅持了下來，沉淀了下來。這種堅持和沉淀，讓嘉美始終在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

　　我詳細說說嘉美的第三階段。

　　30年來，中國的照明燈飾行業(yè)其實發(fā)生了巨大的變化，堪稱滄海桑田。這種滄桑巨變中，有的企業(yè)沉淪了，有些企業(yè)騰飛了，還有些企業(yè)在驚濤賅浪中接受著沖擊和考驗，始終堅如磐石。嘉美就是這后一種企業(yè)。

　　所以，30年來，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，后浪繼續(xù)往前沖，又有很多死在沙灘上。那些沒死的，歷經(jīng)千錘百煉活下來，比例已經(jīng)不是很大。在中國照明燈飾行業(yè)，企業(yè)的平均壽命只有2.5年，可見這是多么大的生死關(guān)!活下來的企業(yè)，是一種幸運，更是一種智慧與堅持!

　　那些活下來的企業(yè)，并非從此安然無恙，而是要不斷經(jīng)歷血與火的洗禮，不斷面臨生存和發(fā)展的考驗，不斷適應市場的變化做出抉擇和調(diào)整。

　　可以這樣講，行業(yè)所經(jīng)歷的所有變革和陣痛，嘉美都經(jīng)歷了。之所以能夠生存下來并捕捉住新的發(fā)展機遇，那是因為以董事長何兆堅為核心的領(lǐng)導團隊自身的清醒和執(zhí)著，自身的寬度和深度，自身的思考和沉淀，自身的修為和歷練，以及團隊的自我更迭和自我修復能力。說得更明白點兒，是企業(yè)擁有良好的基因，這種基因本質(zhì)上源于老板本人的奮發(fā)圖強和人格魅力!

　　我已經(jīng)好幾年沒參加嘉美的大型會議了，今天參加，赫然發(fā)現(xiàn)嘉美依然走在變革前列。這種變革不是說產(chǎn)品由傳統(tǒng)商照變?yōu)榱薒ED，也不是說由單純商照變成了集家居、商照、電工一體的綜合化，而是由家族企業(yè)變成了股份制企業(yè)!這在過去幾年，簡直是不可想象的!

　　不管嘉美是主動求變，還是被動變革，但這種見識、勇氣、魄力都是可嘉的!因為時代不同了，家族企業(yè)在今天的社會大環(huán)境和市場大環(huán)境下，已經(jīng)越來越面臨巨大的風險，越來越不適應時代發(fā)展，社會化、股份化已經(jīng)成為大勢所趨!

　　特別是2014年以來，照明行業(yè)已經(jīng)成為資本角逐場，不跟技術(shù)創(chuàng)新沾邊、不跟資本為伍，想得到很大的發(fā)展幾乎已經(jīng)不可能。像過去那樣獨力支撐、滾雪球式發(fā)展，已經(jīng)慢慢被資本+技術(shù)+規(guī)模型企業(yè)擠入夾縫，求生不得，求死不能。這種大背景下，連橫合縱，抱團發(fā)展已經(jīng)成為最明智的選擇。因此，嘉美股改，不是個孤立事件，而是行業(yè)的大趨勢。