嘉美30年，前后大約經(jīng)歷了三次嬗變：第一階段，做好產(chǎn)品;第二階段，做好品牌;第三階段，做好平臺(tái)。

　　第一個(gè)階段，是基本階段，就是靠產(chǎn)品勝出。這個(gè)階段，由于行業(yè)剛剛起步，很多企業(yè)都做不好產(chǎn)品，所以有追求的企業(yè)就把著力點(diǎn)放在產(chǎn)品上。嘉美就是靠產(chǎn)品打江山的企業(yè)。這個(gè)階段，奠定了嘉美在商照領(lǐng)域的主流地位。

　　第二個(gè)階段，雷士靠渠道定位和專賣(mài)奠定了自己的行業(yè)龍頭地位，跟一批埋頭做產(chǎn)品的企業(yè)拉開(kāi)了差距。嘉美在這個(gè)階段也蘇醒了，不僅埋頭拉車(chē)，同時(shí)也抬頭看路，開(kāi)始規(guī)劃自己的品牌建設(shè)。這個(gè)階段，雖然沒(méi)有完全達(dá)到嘉美的理想狀態(tài)，但是畢竟跨出了這一步，并且堅(jiān)持了下來(lái)，沉淀了下來(lái)。這種堅(jiān)持和沉淀，讓嘉美始終在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

　　我詳細(xì)說(shuō)說(shuō)嘉美的第三階段。

　　30年來(lái)，中國(guó)的照明燈飾行業(yè)其實(shí)發(fā)生了巨大的變化，堪稱滄海桑田。這種滄桑巨變中，有的企業(yè)沉淪了，有些企業(yè)騰飛了，還有些企業(yè)在驚濤賅浪中接受著沖擊和考驗(yàn)，始終堅(jiān)如磐石。嘉美就是這后一種企業(yè)。

　　所以，30年來(lái)，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，后浪繼續(xù)往前沖，又有很多死在沙灘上。那些沒(méi)死的，歷經(jīng)千錘百煉活下來(lái)，比例已經(jīng)不是很大。在中國(guó)照明燈飾行業(yè)，企業(yè)的平均壽命只有2.5年，可見(jiàn)這是多么大的生死關(guān)!活下來(lái)的企業(yè)，是一種幸運(yùn)，更是一種智慧與堅(jiān)持!

　　那些活下來(lái)的企業(yè)，并非從此安然無(wú)恙，而是要不斷經(jīng)歷血與火的洗禮，不斷面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化做出抉擇和調(diào)整。

　　可以這樣講，行業(yè)所經(jīng)歷的所有變革和陣痛，嘉美都經(jīng)歷了。之所以能夠生存下來(lái)并捕捉住新的發(fā)展機(jī)遇，那是因?yàn)橐远麻L(zhǎng)何兆堅(jiān)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身的清醒和執(zhí)著，自身的寬度和深度，自身的思考和沉淀，自身的修為和歷練，以及團(tuán)隊(duì)的自我更迭和自我修復(fù)能力。說(shuō)得更明白點(diǎn)兒，是企業(yè)擁有良好的基因，這種基因本質(zhì)上源于老板本人的奮發(fā)圖強(qiáng)和人格魅力!

　　我已經(jīng)好幾年沒(méi)參加嘉美的大型會(huì)議了，今天參加，赫然發(fā)現(xiàn)嘉美依然走在變革前列。這種變革不是說(shuō)產(chǎn)品由傳統(tǒng)商照變?yōu)榱薒ED，也不是說(shuō)由單純商照變成了集家居、商照、電工一體的綜合化，而是由家族企業(yè)變成了股份制企業(yè)!這在過(guò)去幾年，簡(jiǎn)直是不可想象的!

　　不管嘉美是主動(dòng)求變，還是被動(dòng)變革，但這種見(jiàn)識(shí)、勇氣、魄力都是可嘉的!因?yàn)闀r(shí)代不同了，家族企業(yè)在今天的社會(huì)大環(huán)境和市場(chǎng)大環(huán)境下，已經(jīng)越來(lái)越面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，社會(huì)化、股份化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨!

　　特別是2014年以來(lái)，照明行業(yè)已經(jīng)成為資本角逐場(chǎng)，不跟技術(shù)創(chuàng)新沾邊、不跟資本為伍，想得到很大的發(fā)展幾乎已經(jīng)不可能。像過(guò)去那樣獨(dú)力支撐、滾雪球式發(fā)展，已經(jīng)慢慢被資本+技術(shù)+規(guī)模型企業(yè)擠入夾縫，求生不得，求死不能。這種大背景下，連橫合縱，抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為最明智的選擇。因此，嘉美股改，不是個(gè)孤立事件，而是行業(yè)的大趨勢(shì)。