辭舊迎新，送走LED照明行業(yè)如履薄冰的2014，迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的2015。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，LED照明行業(yè)在經(jīng)歷2014年的爆發(fā)后，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集中度以及市場(chǎng)滲透率都得到了飛躍的發(fā)展;但進(jìn)入2015年，因產(chǎn)能過剩、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等問題發(fā)酵，LED照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，“洗牌潮”將進(jìn)一步爆發(fā)，七成照明企業(yè)面臨資金斷裂、被淘汰的命運(yùn)。

　　在“危”的背后，相伴而行的則是“機(jī)”的來(lái)臨。據(jù)預(yù)測(cè)，2015年，國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)在政府的政策激勵(lì)下，市場(chǎng)年增率將優(yōu)于發(fā)達(dá)國(guó)家的表現(xiàn)，2015年將達(dá)46.5%、市場(chǎng)規(guī)模將為45.7億美元，LED照明的產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過傳統(tǒng)照明的產(chǎn)值，成為照明行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那么在危機(jī)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)如何順利通過洗牌呢?OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)編輯認(rèn)為要從四個(gè)方向突圍。

　　第一創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)常說(shuō)的創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，但OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)編輯認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品和技術(shù)之外，管理、營(yíng)銷以及服務(wù)都是企業(yè)加分的必不可少缺的考慮因素。

　　第二市場(chǎng)細(xì)分。行業(yè)中上游的成本基本上已經(jīng)到了材料的臨界點(diǎn)，毛利相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，小企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。面對(duì)“微利時(shí)代”，LED照明企業(yè)要么成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，將細(xì)分市場(chǎng)做大做強(qiáng)，要么就只能被整合并購(gòu)或被迫倒閉。

　　第三橫縱整合。行業(yè)人士分析認(rèn)為洗牌將使2015年LED照明行業(yè)呈現(xiàn)“大者恒大”的特點(diǎn)。在市場(chǎng)方向上，就要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，與另一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)合作，融入大環(huán)境中工作才能更好體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

　　第四充分利用資本。大中小企業(yè)共存的行業(yè)格局是不會(huì)變的，變的只是企業(yè)占有市場(chǎng)份額的比例。在同一產(chǎn)品領(lǐng)域，利用資本合并同一領(lǐng)域的企業(yè)，就能把控這個(gè)領(lǐng)域的脈絡(luò);而利用資本跨界上下游產(chǎn)業(yè)鏈，則是擴(kuò)大布局各尋優(yōu)勢(shì)。

　　小編認(rèn)為，以上四個(gè)突圍方向顯示，LED企業(yè)要生存，必須發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的定位。大企業(yè)以品牌體系建設(shè)為主，突出品牌附加值;中小企業(yè)必須細(xì)分市場(chǎng)，尋找細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的藍(lán)海，在自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)做專、做精、做強(qiáng)。差異化方能勝出!