“慢下來”：雖然2014年LED照明市場逐步趨于理性，但盲目跨界進(jìn)入LED行業(yè)以及忙于擴(kuò)大產(chǎn)能，加緊布局的企業(yè)不在少數(shù)。然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，利潤的下滑等市場現(xiàn)實(shí)，使得照明企業(yè)用盡自家腰包，再騰挪供應(yīng)商和經(jīng)銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家?guī)齑?，?dāng)什么都不剩時，光明的直接申請破產(chǎn)，齷齪的則一跑了之。因此，企業(yè)要學(xué)會慢下來，在2015年伊始，為接下來的發(fā)展道路做一個階段性的規(guī)劃，不急進(jìn)，不冒進(jìn)，穩(wěn)步前行。

　　“拐個彎”： 當(dāng)普通產(chǎn)品毛利趨低，價格混戰(zhàn)讓眾照明廠商疲憊乏力時，發(fā)力細(xì)分市場不免是“曲線救國”的好方法。就目前來說，智能照明、汽車照明、植物照明、UVLED、FlashLED，當(dāng)然，還有體育場照明等是潛力和盈利較大的細(xì)分市場。與其和其他LED照明企業(yè)擠在一個領(lǐng)域爭市場、爭份額，不如改變發(fā)力方向，選擇“羊腸小道”走走也不失為一種明智的決定。

　　“換位思考”：隨著LED照明產(chǎn)品普及率的地逐年提升，消費(fèi)者對LED照明產(chǎn)品的認(rèn)知能力也隨之提高，消費(fèi)者購燈選擇范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，照明企業(yè)要學(xué)著“換位思考”，從終端消費(fèi)者的角度及立場出發(fā)，設(shè)計和制造出消費(fèi)者需要的性價比較高的產(chǎn)品來才是照明企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵因素。

　　“樹品牌”：樹立照明企業(yè)品牌，加強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的品牌認(rèn)知度是照明企業(yè)迅速占領(lǐng)終端市場的目標(biāo)之一，尤其是在消費(fèi)者喜歡購“名牌”的今天。照明企業(yè)若單純依靠傳統(tǒng)平面媒體以及明星代言的方式進(jìn)行品牌推廣就OUT了，目前最重要的是利用新媒體的力量擴(kuò)展品牌影響力，加速品牌落地，進(jìn)而有意識的引導(dǎo)消費(fèi)者建立起對品牌的認(rèn)知觀，是當(dāng)代照明企業(yè)需要去思考的。

　　“傍大款”：隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的地加劇，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，這一點(diǎn)，我們從2014年的照明市場就可以看到。對于中小企業(yè)來說，積極地通過兼并并購形式獲得資金從而增強(qiáng)自身實(shí)力不失為一種好的方式。大部分有資金實(shí)力的企業(yè)，通過并購的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效，而不一定是通過自己擴(kuò)產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規(guī)模。

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)的年終獎熱后，企業(yè)又將重整旗鼓，奔向2015，來年的“大紅包”是否能夠正常發(fā)放，滿足員工對年終獎的滿心期待?此問題還有待觀望，不過能夠確定的是，經(jīng)營者和員工必須抱緊團(tuán)，共同努力，才有雙贏的希望。

　　曬曬照明年終獎，你笑了嗎?

　　@網(wǎng)友：公司虐我千萬遍，我待公司如初戀，只要發(fā)我年終獎，多少都會很溫暖

　　@網(wǎng)友：年終獎是LED燈泡 也是醉了一個燈泡都不給我

　　@LOo拉莫斯oOL ：廣東三雄極光照明股份有限公司年終獎如上! 沒錯是沒有內(nèi)容!附加春節(jié)放假十余日工資自理!

　　@某照明企業(yè)員工：工作的第一年，因?yàn)槭切氯?，公司只給了300元人民幣，其他的員工都是一個月工資，或者更高。