2014開年以來，高管離職風(fēng)波不斷。7月14日，一顆重磅在照明業(yè)再次炸響，一直被行業(yè)奉為“營(yíng)銷達(dá)人”的原億光照明總經(jīng)理吳正喆突然宣布正式離任億光集團(tuán)，而其追隨者億光照明副總經(jīng)理王兵兵也不再在億光擔(dān)任任何職務(wù)，正式離任億光集團(tuán)。接任照明總經(jīng)理一職的是李建南;王兵兵的職務(wù)則由蘇慧嫻接任。

　“三顧茅廬”請(qǐng)出的營(yíng)銷“鬼才” 為何輕易出走?

　　加入億光團(tuán)隊(duì)才一年多時(shí)間的吳正喆為什么會(huì)突然離職，引起眾人各種猜測(cè)。據(jù)悉，吳正喆擁有一支專業(yè)的照明營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加入億光之前，吳正喆和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)利用三年多的時(shí)間潛心研究 LED 照明行業(yè)，也利用這三年時(shí)間系統(tǒng)地更新了團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方式，整個(gè)隊(duì)伍為迎接LED 時(shí)代的到來做了充分準(zhǔn)備。

　　2012年底，他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和臺(tái)灣億光集團(tuán)因有業(yè)務(wù)來往，雙方有所接觸，并進(jìn)行交流，雙方的想法、理念等不謀而合，經(jīng)過幾次的磨合后，并于 2013 年1月確定了合作關(guān)系，正式組建大陸億光照明運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及公司。

　　在營(yíng)銷“鬼才”極其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的精心布局下，億光撕開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的口子，引起了行業(yè)的巨大反響，共計(jì)開發(fā)了21個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商，800多家核心經(jīng)銷商，3000多個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)，億光品牌開始唱響大陸市場(chǎng)。

　　作為億光集團(tuán)大陸市場(chǎng)上的絕對(duì)“領(lǐng)軍人”，為何在形勢(shì)一片大好的情況下潸然離職，有人認(rèn)為，吳正喆可能在下一盤更大的棋。據(jù)悉，LED照明正以每年35%的速度在遞增，生產(chǎn)能力也以大于300%的速度在遞增，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，有著巨大“野心”的吳正喆或正在尋找更好的東家，抑或撇開億光，與他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)自立門戶。

　　與億光分道揚(yáng)鑣 或因管理理念相悖

　　對(duì)于吳正喆離職的個(gè)人原因或許還只是猜測(cè)，但是從吳正喆多次接受媒體采訪所透露的無奈中我們可以了解，與臺(tái)灣億光總部營(yíng)銷管理理念的沖突或許是埋藏已久的定時(shí)炸彈。據(jù)吳正喆透露，企業(yè)管理精細(xì)化是臺(tái)資企業(yè)最大的特點(diǎn)，但是，臺(tái)資企業(yè)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本土化是最大的原則，就需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，因此運(yùn)營(yíng)過程中臺(tái)灣億光總部與億光大陸的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了不斷的沖突與磨合。

　　2013年，有人指出，吳正喆管理模式較為粗獷，與講究嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的臺(tái)灣億光總部存在分歧，兩者在文化的沖突會(huì)直接影響兩者的長(zhǎng)期合作，信用危機(jī)在所難免。

　　但是毋庸置疑，吳正喆在億光還是立下了汗水功勞，除了為億光鋪開大陸市場(chǎng)外，也擴(kuò)大了億光的整體的影響力，據(jù)了解，億光集團(tuán)整體股價(jià)由2012年12月28日的每股38.1新臺(tái)幣上升至2014年7月4日每股78.7新臺(tái)幣，這段時(shí)間正接近吳正喆在億光工作的“服役期間”。

　　完成歷史使命 吳正喆被迫卸任

　　吳正喆與億光的結(jié)合屬于雙方各取所需，吳正喆的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)好的平臺(tái)來施展，而臺(tái)灣億光布局大陸市場(chǎng)，需要一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來踐行。這也促成了億光與吳正喆一拍即合的默契。

　　但是吳正喆的辭職或許在合作之初就注定，完成歷史使命后吳正喆就面臨卸任的命運(yùn)。作為外來品牌，億光在大陸最主要的任務(wù)就是提高其在市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度，因此他們需要一位高手來操作，但是完成擴(kuò)大知名度的目標(biāo)后，他們需要的就是一個(gè)執(zhí)行者而不僅僅再是一個(gè)策劃者。作為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的億光來說，照明燈具只是其擴(kuò)大知名度的一個(gè)點(diǎn)而已，他們不愿意讓吳正喆的“個(gè)人魅力”來取代億光品牌。