一些媒體問(wèn)及我對(duì)于億光事件的看法，因不了解其內(nèi)在的實(shí)際情況，感覺不好莽于評(píng)論;就事件衍生出來(lái)目前行業(yè)轉(zhuǎn)型變革而相對(duì)混亂的局面，可以談?wù)勛约旱囊恍┮娊夂透惺?

　　職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的合作，在LED照明相對(duì)混亂的時(shí)勢(shì)下，很多時(shí)候是因?yàn)榉莻鹘y(tǒng)照明企業(yè)為求突破應(yīng)用端的發(fā)展而急于促成的合作;雙方對(duì)行業(yè)的理解和企業(yè)發(fā)展的理解上是有很大差距的;首先，照明行業(yè)有多少真正的職業(yè)經(jīng)理人?其次，企業(yè)選對(duì)人了沒(méi)有?了解其能力范圍、信念、道德和責(zé)任沒(méi)有?再者，企業(yè)真正準(zhǔn)備好了沒(méi)有?所提供的平臺(tái)能否適合人選的發(fā)展?對(duì)一系列的運(yùn)作和支承力是否準(zhǔn)備充分?是否有足夠的耐心去面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)?這要反問(wèn)雇主的眼光和心胸了。所以，選擇職業(yè)經(jīng)理人也要量身訂做，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)保持應(yīng)有的發(fā)展路線，在自身能把控和駕馭的情況下保持良好合作，畢竟，在營(yíng)銷的江湖里永遠(yuǎn)沒(méi)有一招平天下的武功;在這種合作關(guān)系里，發(fā)展是分階段性的，誰(shuí)是誰(shuí)非我們無(wú)從考究，也沒(méi)有必要過(guò)于執(zhí)著。

　　對(duì)于億光和職業(yè)經(jīng)理人的目前情況，我認(rèn)為雙方的付出是有目共睹的，階段性的收獲雙方都得益了;成功永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間限定的，也沒(méi)有最終極的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成功的指標(biāo);對(duì)于W先生在渠道上的運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)管理方法，我表示敬佩!有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。而針對(duì)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)劃部署來(lái)說(shuō)，個(gè)人會(huì)保留自己的一些不一樣的觀點(diǎn)：企業(yè)不只是戰(zhàn)斗部隊(duì)在沖鋒陷陣，而是需要充分考慮全盤的規(guī)劃和可支配的后勤資源響應(yīng)力才是企業(yè)健康發(fā)展的根本;有責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)全面評(píng)估后作出最可行的方案來(lái)實(shí)施，而過(guò)度性的做法當(dāng)然是賺錢走人了。對(duì)于可能帶來(lái)的影響，我覺得也是階段性的問(wèn)題，是看W先生留下的是優(yōu)質(zhì)而鞏固的運(yùn)作體系和布施策略的有效延續(xù)，還是丟下所謂的“爛攤子”了;當(dāng)然，繼任者的水平也無(wú)不相關(guān)，我們不妨中立、冷靜、公平地看待未來(lái)的發(fā)展。

　　人生因經(jīng)歷而精彩，結(jié)果因過(guò)程而美麗!光明的事業(yè)，成長(zhǎng)的路上，這發(fā)光發(fā)熱的行業(yè)里從不缺少故事，從成敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持信念與追求，我們都是贏家!