行業(yè)首創(chuàng)設(shè)計(jì)工廠 創(chuàng)新解決多項(xiàng)技術(shù)難題

　　杭州華普永明的總經(jīng)理陳凱先生和大家探討了關(guān)于戶(hù)外照明的一些技術(shù)問(wèn)題。雖然中國(guó)隊(duì)沒(méi)有參加巴西世界杯，但是華普永以另一種方式參加。華普永明成為2014年巴西世界杯舉辦地從機(jī)場(chǎng)到市中心主干道上的路燈供應(yīng)商。這條點(diǎn)亮世界杯之路以華普永明LED產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)和施工效果向世人展示了我國(guó)的戶(hù)外照明水準(zhǔn)。

　　2013年我國(guó)LED燈具滲透率已經(jīng)超過(guò)了8.9%，但不管是技術(shù)研發(fā)方面還是工程施工方面都存在著很多難題有待攻克。華普永明用獨(dú)創(chuàng)的手法客服了由燈具進(jìn)水、廢氣腐蝕、焦油腐蝕等原因?qū)е碌恼辰恿ο陆?、光衰及色溫漂移等?wèn)題，永遠(yuǎn)告別了板式路燈的呼吸效應(yīng)這一歷史難題。

　　配圖3：杭州華普永明光電股份有限公司總經(jīng)理陳凱

　　照明優(yōu)先 兼顧節(jié)能

　　深圳市燈光環(huán)境管理中心吳春海主任的演講首先給大家拋出了三個(gè)問(wèn)題，業(yè)主想要什么?市場(chǎng)能提供什么?最后得到什么?他說(shuō)LED路燈項(xiàng)目效果好不好，不僅取決于技術(shù)，也與其他因素有關(guān)，關(guān)鍵是業(yè)主需求與市場(chǎng)供給能否匹配。

　　他透露，近年來(lái)深圳市以EMC為主要方式更換了大多數(shù)戶(hù)外路燈，整個(gè)廣東省也計(jì)劃于今年年底全部更換完畢。屆時(shí)全省節(jié)電將超過(guò)50%。而市政要求每個(gè)季度都做一個(gè)檢測(cè)報(bào)告，到目前為止，這些都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。市政換燈項(xiàng)目主要有3種方式，采購(gòu)、BT和EMC，首先考慮的是采購(gòu)方式，其次是BT方式，再才是EMC方式，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，施工效果很好，甲方又付錢(qián)很快的情況是比較難得的。他還指出，大多數(shù)人所認(rèn)為的鈉燈穿透能力教LED等的強(qiáng)這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)是不正確的。最后他還建議，戶(hù)外照明要秉承“照明優(yōu)先，兼顧節(jié)能”的態(tài)度，照明永遠(yuǎn)是要擺在第一位的，不能為了追求節(jié)能而去犧牲光效。

　　配圖4：深圳市燈光環(huán)境管理中心(深圳市路燈管理處)主任吳春海

　　四大平臺(tái)兩大體系 助力工程公司做好EMC

　　自我定位為做整體解決方案的南方電網(wǎng)節(jié)能照明公司的總經(jīng)理雷鳴先生為大家?guī)?lái)了“LED戶(hù)外照明合同能源管理應(yīng)用案例的分析”。他首先結(jié)合了EMC項(xiàng)目技術(shù)、資金以及信用這三大瓶頸，認(rèn)同了上一位嘉賓吳春海主任關(guān)于采購(gòu)、BT以及EMC模式之間如何取舍的觀點(diǎn)。而后他向我們介紹了四大平臺(tái)及兩大體系的做法。

　　四大平臺(tái)是指搭建金融服務(wù)平臺(tái)，打通融資渠道;搭建方案解決平臺(tái)，從設(shè)計(jì)源頭保證整體最優(yōu);搭建產(chǎn)品選型開(kāi)發(fā)平臺(tái)，確保好的方案有好的產(chǎn)品支撐;搭建全生命周期質(zhì)量管控平臺(tái)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　兩大體系是指建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);建立項(xiàng)目執(zhí)行體系，提高項(xiàng)目實(shí)施能力。

　　配圖5：南方電網(wǎng)綜合能源有限公司節(jié)能照明分公司總經(jīng)理雷鳴