鐵道招標(biāo)政府主導(dǎo) EMC困局曾阻礙LED擴(kuò)展地鐵市場

　　如今，中國的地鐵數(shù)目隨著城市的發(fā)展在逐年增多，同步進(jìn)行的地鐵修建就有將近幾十個(gè)城市。但是大部分國內(nèi)的地鐵照明仍使用傳統(tǒng)的照明燈具，如廣州地鐵，共有八條線，其中公共服務(wù)區(qū)域領(lǐng)域的照明燈具都有待更換，改造的燈具數(shù)量都高達(dá)將近兩萬套。而在巴黎這個(gè)城市，總共開通了三百多個(gè)地鐵站，加上郊區(qū)的地鐵站，總共需要更換的照明燈具高達(dá)二十五萬個(gè)，這兒數(shù)目說明地鐵照明的發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康摹?/p>

　　與歐美國家大規(guī)模的商業(yè)推廣模式不同，中國大陸地鐵led照明還屬于政府主導(dǎo)下的試探性工程，商業(yè)化思路尚不清晰，這給對(duì)國內(nèi)led工程的商業(yè)化合作進(jìn)程造成很大的困擾。

　　在國外的地鐵照明等大型LED工程項(xiàng)目上，EMC能源合同管理模式承擔(dān)了一個(gè)重要角色。通過EMC這種新型合作機(jī)制，地鐵公司在項(xiàng)目前期不須承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用，以“零成本”的投資與LED企業(yè)展開合作，而LED企業(yè)則在項(xiàng)目實(shí)施過程中獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。

　　作為“舶來品”，EMC模式在中國患上了“水土不服癥”，市場推廣局面難以打開。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“EMC模式之所以在中國難以推廣，除了國內(nèi)對(duì)其還不夠了解之外，還存在許多機(jī)制上的障礙。”企業(yè)與用戶相互信任度低。LED企業(yè)在實(shí)施EMC項(xiàng)目時(shí)會(huì)有資金上的風(fēng)險(xiǎn)，它不能確定業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠信履約、按期支付節(jié)能收益。而接受實(shí)施照明改造的業(yè)主則不能確定LED企業(yè)所提供的技術(shù)和產(chǎn)品以及公司的服務(wù)能力是否過硬。

　　EMC項(xiàng)目存在融資難的問題。在EMC項(xiàng)目實(shí)施前期，LED企業(yè)需先期提供大量的啟動(dòng)資金，而銀行對(duì)這種商業(yè)合作模式的貸款要求并不認(rèn)可，導(dǎo)致LED企業(yè)融資困難。

　　國家對(duì)EMC模式的稅收過重。由于國家沒有出臺(tái)專門針對(duì)EMC模式的稅收規(guī)范，把LED企業(yè)所獲取的節(jié)能收益視同一般節(jié)能設(shè)備銷售商的加價(jià)，納入增值稅的規(guī)范，導(dǎo)致稅收過重。

　　以上三方面的機(jī)制障礙，給國內(nèi)LED照明的EMC商業(yè)化進(jìn)程蒙上了陰影，進(jìn)而放慢了LED照明在地鐵、鐵路照明市場的進(jìn)程。