洗牌期：LED恰是“小”企業(yè)的機會

　　最后提到今年整個LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，整合潮、擴產(chǎn)潮、并購潮盛行，行業(yè)將面臨大規(guī)模的洗牌，王海波所長對此細細分析道，“從整個LED市場來看，我認為LED是目前少有的好的行業(yè)。LED照明正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開始期，它通過一二十年的發(fā)展，已經(jīng)達到了一個產(chǎn)業(yè)化起步的時間點。為什么從事LED在行業(yè)來說又這么困難?現(xiàn)狀并不是LED行業(yè)不好，而是相比于市場來說進入的資本太多了。解決這個問題的必然趨勢，實際上就是整合。整合從積極的角度來看，不是可整可不整，而是誰整合得好，誰就能走得出來，否則就會被淘汰。因為所謂資源整合，就是利用優(yōu)勢互補，做出更適應市場和性價比更好的產(chǎn)品?；蚴菑募夹g上面來整合，可能是上中下游的整合;或是從市場方面整合，如生產(chǎn)有優(yōu)勢的企業(yè)和市場有優(yōu)勢的企業(yè)整合，或者資本有優(yōu)勢的企業(yè)與制造有優(yōu)勢的企業(yè)整合。通過整合才能殺出一條路來，并且立足于行業(yè)。這種趨勢雖然好，但是它僅僅只是形式上的。它的內(nèi)涵是因為過度競爭誘發(fā)的一些調(diào)整或資源的整合，同時也是殘酷的。”

　　目前行業(yè)的整合基本上由大企業(yè)主導，而中小企業(yè)在這樣的洗牌時期應該怎樣發(fā)揮自身的優(yōu)勢，“存活”下來?“照明產(chǎn)品總的技術含量不高的，通俗來說，一個燈泡的復雜程度跟一個平板電視的復雜程度是不可以比的。這也給中小企業(yè)一些機會——并不是將白光LED做得最復雜的企業(yè)才能走出來，而是做得性價比最高的能夠走出來。在這個過程中，我認為有兩類企業(yè)可以走出來：一種是資金雄厚、規(guī)模特別大、有品牌優(yōu)勢的航空母艦;另一種在某一細分市場自己能開發(fā)產(chǎn)品、成本又低的小型靈活艦艇。企業(yè)規(guī)模小只是說明資本小、人少，但不代表它的創(chuàng)新能力差，他們可以針對某一特定的市場，甚至是特定區(qū)域的市場進行開發(fā)，只要性價比夠高就可以了，這樣恰恰能夠沖出來。尤其現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，制造商與用戶是無比的接近，未來特殊或者個性化的需求可以成為現(xiàn)實的東西，而這種特殊化的東西恰恰是中小企業(yè)能夠解決的，而不是大批量工廠生產(chǎn)出來的，因為大企業(yè)管理層次太多，反應太慢，反而沒有優(yōu)勢。”

　　目前的市場分為兩大塊，一塊是已經(jīng)定型的產(chǎn)品市場，這肯定是資本、規(guī)模、成本有優(yōu)勢的企業(yè)能夠存活;還有一塊是有創(chuàng)新能力的市場，可以滿足區(qū)域化的、特殊的市場、個性化特點的需求，恰恰是小的創(chuàng)新型企業(yè)的機會，而處于中間的沒有特點的企業(yè)往往會被淘汰。