以創(chuàng)新謀發(fā)展為理念

　　Philips、OSRAM、Samsung、LG等各大照明品牌均打出了智能照明品牌，如何在這樣的環(huán)境中突圍而出，搶占一部分的市場成為國內(nèi)研發(fā)智能照明產(chǎn)品的企業(yè)的市場推廣難點。對此，沈雁偉表示，“凱耀照明作為一個出口型的企業(yè)，會立足于自身的華東與華南市場，特別是華東的本土市場，從家居、裝飾、工程方面去著手。智能產(chǎn)品需要更多的時間去經(jīng)營，因為它是一個系統(tǒng)的控制產(chǎn)品，并不是一個單品，它需要有更多技術(shù)的支持及技術(shù)的積累，在這基礎(chǔ)上還需要銷售模式的創(chuàng)新，對智能照明的用戶做一個增值服務(wù)的基本框架。”

　　企業(yè)不僅僅是提供智能的照明產(chǎn)品，還可以通過此建立一個物流的網(wǎng)絡(luò)、追蹤的系統(tǒng)，并且加入人文的關(guān)懷，把客戶需要的東西添加進(jìn)去。比如說在家居中通過藍(lán)牙系統(tǒng)進(jìn)行定位，通過手機(jī)與燈的聯(lián)系定位人的位置，這樣通過各種方式提供更細(xì)節(jié)性的服務(wù)及商業(yè)銷售模式的創(chuàng)新。

　　提及到創(chuàng)新，寧波凱耀始終堅持“以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，不斷發(fā)展自身。“我認(rèn)為LED企業(yè)需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新這個東西我們也無法清楚知道那個方向是絕對正確的，只有根據(jù)我們實際的需要去做創(chuàng)新謀發(fā)展”。沈雁偉對此也有自己獨特的見解，“對于做后端應(yīng)用的企業(yè)，創(chuàng)新分為以下兩種：1、光源方面主要是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新是有限的，怎樣提高生產(chǎn)效率，通過自動化賦予它更多應(yīng)用場所才是創(chuàng)新的重點;2、燈具方面主要是產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，它與傳統(tǒng)的照明完全不同，現(xiàn)代的照明產(chǎn)品需要與實際生活應(yīng)用結(jié)合一起，簡化燈具本身的內(nèi)容，賦予更多照明的體驗。”凱耀照明也一直遵從兩大宗旨進(jìn)行創(chuàng)新，即以上所說的健康以及智慧的照明。

　　韜光養(yǎng)晦 爭取穩(wěn)步發(fā)展

　　面對即將到來的智能照明時代，凱耀照明韜光養(yǎng)晦，更專注于制造業(yè)的挖掘，及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。沈雁偉坦言，“凱耀電器在品牌方面、國內(nèi)的營銷，還屬于發(fā)展中的狀態(tài)，需要更多的學(xué)習(xí)。未來的這三年是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金三年，會有一個真正爆發(fā)性的增長，國內(nèi)很多的大企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行商業(yè)的運作及資本的運作，以圖在這一時期占有一定的市場份額，達(dá)到突破性的發(fā)展。而對于我們來說，能夠在如此經(jīng)歷競爭的大環(huán)境下，能夠生存下去并且維持略微的增長，已經(jīng)算是不錯。”

　　凱耀電器在國內(nèi)的銷售未來三年還是立足于華東華南的銷售，靜觀市場最終的形態(tài)的變化，不會投入過多的資金，做大肆的擴(kuò)張，因為LED產(chǎn)業(yè)的格局時刻在變化，我們需要的是穩(wěn)步發(fā)展。