優(yōu)勢互補，1+1>2?

　　記者：珈偉并購品上這件事公告后，我們也此采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，很多人都非常關(guān)注并購后的整合問題。請問珈偉在資源整合上將如何是實現(xiàn)1+1>2??

　　李 靂：的確，從全行業(yè)當(dāng)中，并購之后最難的，就是整合問題。我們從剛接觸、剛談判的階段，就充分地討論了這個問題，包括未來業(yè)務(wù)的整合程度、團隊的融合等，是在我們整個并購計劃當(dāng)中，花了很多精力來探索的問題。我高度認(rèn)可品上這個團隊，在過去十幾年當(dāng)中，他們對品上品牌、經(jīng)銷商、客戶所創(chuàng)造的價值，是非常難得。我們也很看重這一方面的，這與我們的理念也高度吻合。另外，品上照明的三位創(chuàng)始人，對行業(yè)的理解、判斷，對業(yè)務(wù)發(fā)展的未來的規(guī)劃，是有非常清晰的思路的。當(dāng)然，品上在過去經(jīng)營過程當(dāng)中，也有它的短板和不足之處。我們珈偉現(xiàn)有的資源可以很好地給品上補足他們的短板，雙方的團隊在一起努力能獲得更好的前景。首先，珈偉對品上品牌不會做任何的修改，不會做任何讓它的價值打折的舉動，相反，我們會加大資源的投入，無論是研發(fā)、管理或是資金等各方面，都會持續(xù)不斷地加大往品上品牌的投入。同時，我們也會尊重品上現(xiàn)有的管理團隊的選擇，希望他們過去在經(jīng)營品上品牌當(dāng)中沉淀下來的管理能力和理念，和我們的想法相結(jié)合，把品上做得更好。當(dāng)然，在未來的經(jīng)營當(dāng)中，可能還有一些細(xì)節(jié)上的問題。到時候碰到問題時，我們再具體問題具體處理。?

　　并購還在繼續(xù)?

　　記者：我們了解到珈偉目前在停牌(自20日起開始停牌至采訪當(dāng)日仍處于停牌狀態(tài))，是否預(yù)示著珈偉還有后續(xù)的大舉動呢??

　　李 靂：收購品上后，我們發(fā)布了一些公告，公告里面也有一些說明，我們的確有不止一起的項目在談判，品上是最早達(dá)成一致的項目。其他項目仍在探討當(dāng)中。可以說，現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展前景很好，也存在過度競爭的情況。有一些企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，確實缺少一些資源。珈偉在想，能不能利用自己的一些資源，幫助這些企業(yè)發(fā)展得更好，讓它們加入到珈偉的大家庭中，我們大家一起發(fā)展，或者比他們單獨發(fā)展會有更好的結(jié)果。我們也在探討。珈偉發(fā)展的路徑，我們也有好幾個重點的方向。我們也在更加深入尋找這種機會。我可以說的是，未來并購肯定還會有，我們希望能夠通過這種方式，讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)展得更快一些。?

　　邁興走高大上，品上走流通?

　　記者：珈偉現(xiàn)在新添品牌品上照明，加上自有品牌邁興等，珈偉未來將如何規(guī)劃品上及自有品牌系列??

　　劉克鋒：國內(nèi)對珈偉的了解可能沒有那么深，珈偉在海外市場一直有在運營自有品牌，包括MAXIMUS(邁興)、YARDS&BEYOND、EZSOLAR等。珈偉這么多年的海外品牌之路，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，海外市場也做得很好?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都很關(guān)心的一個問題，如何在國內(nèi)這塊大蛋糕里面有所作為。其實并購?fù)瓿芍螅覀儗鴥?nèi)市場，一方面是高度努力。關(guān)于1+1>2的問題，我們也在考慮。并購后的問題，是互通有無的問題，是怎樣把他們的優(yōu)點發(fā)揮得更好的問題;第二，珈偉應(yīng)該給品上帶來什么，如何把品上不具備的資源補上?在與品上創(chuàng)始人溝通過程中，對未來國內(nèi)市場前景，我們都非?？春谩Ｎ覀兿Ｍ磥砥飞显趪鴥?nèi)發(fā)展領(lǐng)域上得到快速成長，這才有并購的舉措。當(dāng)然你問到自有品牌的規(guī)劃，比如邁興。邁興在國外定位是在高端品牌，未來我們也一定是鎖定高端品牌，它與品上在定位上是不同的。邁興的定位是純粹的高端產(chǎn)品，流通領(lǐng)域上的消費者應(yīng)該不會購買這類產(chǎn)品。無論是品牌也好，還是團隊也好，邁興都是高端的，這是一致認(rèn)定的。第一，它符合未來我們國內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略;第二，邁興是商標(biāo)MAXIMUS，很多海外消費者都知道邁興(MAXIMUS)這個品牌，我們這個海外品牌還是蠻有名。我們希望未來品牌的全球一致性。品上還是保持它原來的定位，我們應(yīng)該做的是如何合作得更好的問題，在銷量、專業(yè)、渠道、消費者領(lǐng)域等方面，如何做得更好。?

　　并購重組，共進(jìn)共贏?

　　記者：那珈偉作為此次并購的當(dāng)事人，照明企業(yè)的并購對于行業(yè)發(fā)展來說，有怎樣的影響??

　　李 靂：我覺得，任何行業(yè)在大發(fā)展的時候，都有很多競爭者、從業(yè)者進(jìn)入這個行業(yè)，這說明很多人是認(rèn)可這個行業(yè)未來發(fā)展機遇的，因為在這么大的照明行業(yè)當(dāng)中，從傳統(tǒng)技術(shù)到照明行業(yè)技術(shù)，極大地打斷傳統(tǒng)廠商的壟斷局面，這是在這個行業(yè)奮斗了很多年的人夢寐以求的機遇。所以很多廠商或是老廠家都加入到這個游戲當(dāng)中一起玩。這樣的話，一定會造成過多的競爭對手，自然避免不了很多打架和戰(zhàn)場，也避免不了同質(zhì)化。未來這個產(chǎn)業(yè)必定會逐漸成熟、消費者趨于理性的時候，整個行業(yè)必定成長到一個更加理性的階段。殘酷地說，不是每個廠家最后都生存下來。在這個過程當(dāng)中，很多企業(yè)會缺乏各種各樣發(fā)展的要素，比如資金、技術(shù)、人才、管理能力等。在這樣的發(fā)展過程當(dāng)中，必然會出現(xiàn)行業(yè)的并購、重組，甚至消亡，這是非常正常。在歷史上，任何經(jīng)濟循環(huán)當(dāng)中，這種事情每天都在發(fā)生。所以，良性的并購或是重組，是推動企業(yè)發(fā)展的非常必要的一個有利的事情。不管我們怎么評論，它都在發(fā)生，而且每天都在發(fā)生。所以我想，這樣的一種風(fēng)潮，是完全符合經(jīng)濟規(guī)律。而LED行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，必定會出現(xiàn)更多的并購、重組，這種事情都在不斷發(fā)生。當(dāng)然我們認(rèn)為，并購或被并購的雙方，一定要很理智地看待這種事情：大家要的是什么。所以我們把這個問題想清楚之后，選擇到我們合適的對象，雙方聯(lián)手，應(yīng)該能取得最大的成功，更快地、更良性地推動這個行業(yè)的發(fā)展。?

　　記者：如果用一個詞來描述概括的話，那應(yīng)該是“牽手共贏”吧??

　　李 靂：就是“牽手共贏”!?