2、報(bào)酬問(wèn)題。報(bào)酬與勞動(dòng)者心理價(jià)格相差大，大鍋飯，同工不同酬等問(wèn)題，都是引起的人才流失的重要原因。

　　3、環(huán)境問(wèn)題。即來(lái)自于工作強(qiáng)度、安全度，領(lǐng)導(dǎo)方式，人際關(guān)系，企業(yè)前景、事業(yè)前程、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面的原因，甚至包括所處的地區(qū)、城市的自然和人文環(huán)境都可能會(huì)影響人才的去留。

　　4、心理問(wèn)題。其對(duì)所從事職業(yè)的喜好，面對(duì)工作和生活中的壓力、挫折、困難、誘惑或不公平時(shí)的態(tài)度。

　　總之，人才流失的原因是多方面的，既有內(nèi)在的原因，也有外部原因，既有主觀原因，也有客觀原因，既有企業(yè)原因，也有員工原因，這些因素往往相互交錯(cuò)，極為復(fù)雜。

　　人才企業(yè)生存乃至社會(huì)發(fā)展的根本。建議：一是從體制上著手，建立靈活、有活力的人才培養(yǎng)和配置機(jī)制。特別是大公司大企業(yè)或者政府職能部門(mén)，很容易形成僵化的官僚體制，人才提拔按資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕而富于活力的人往往受不了這種束縛，因此應(yīng)該建立以業(yè)績(jī)和能力為主導(dǎo)的選用人制度。能者上，庸者讓，劣者下，把真正有能力有活力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。另外，盡量避免形式主義和官僚主義。加大對(duì)企業(yè)員工、干部職工的培養(yǎng)力度，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，使每個(gè)人都能獲得很大的成長(zhǎng)。輪崗換崗可以轉(zhuǎn)變企業(yè)員工、干部職工的觀念，不斷為他們帶來(lái)新鮮感。

　　二是無(wú)論是企業(yè)還是政府部門(mén)，都應(yīng)該以合理的待遇機(jī)制來(lái)增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)心，將那些無(wú)所事事、混日子的清出隊(duì)伍。

　　三是把全體人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，使每個(gè)人都有所期待。領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，要善于發(fā)揮精神和人格的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。使每個(gè)員工或者每個(gè)干部都認(rèn)識(shí)到自己的工作很有意義，認(rèn)識(shí)到自己所處的環(huán)境是以人為本的，認(rèn)識(shí)到通過(guò)努力明天會(huì)更好，認(rèn)識(shí)到自己在該自己的崗位工作是一種榮譽(yù)。要努力增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，做到人與人關(guān)系的和諧，做到緊張，嚴(yán)肅，團(tuán)結(jié)，活潑。重視從業(yè)人員的心理需求，為他們創(chuàng)造充足的休閑時(shí)間和休閑條件。總之，要做到以人為本。

　　行業(yè)人士指出表示，心寧處，即是身寧處，留人須先留其心?，F(xiàn)在的社會(huì)人不光只看重物質(zhì)方面，更看重精神方面的東西。所以，留住高端人才要多方位考慮。

　　更有行業(yè)人士行業(yè)說(shuō)，首先，對(duì)于公司要引進(jìn)的高端人才，不能單看是否高學(xué)歷，更應(yīng)看重應(yīng)聘者的能力能否到達(dá)公司的實(shí)際應(yīng)用需求，最重要的是能否和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展;其次，對(duì)于新引進(jìn)的高端人才，要提供相應(yīng)的工作崗位，配置應(yīng)有的設(shè)備、人員、環(huán)境，讓人才的專業(yè)技能得到充分的發(fā)揮;最后，還應(yīng)該讓“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的留人觀在企業(yè)中深入人心。