LED顯示屏企業(yè)倒閉原因分析

　　盤(pán)點(diǎn)過(guò)2013年那些倒閉的LED顯示屏企業(yè)之后，可以發(fā)現(xiàn)他們身上一些共同的東西。首先，今年的倒閉企業(yè)集中在7、8、9月份，那時(shí)候正是LED顯示屏企業(yè)訂單青黃不接的時(shí)候，如何度過(guò)淡季某一段時(shí)間的訂單空窗期考驗(yàn)著很多中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

　　其次，這些倒閉企業(yè)都存在著拖欠員工工資的現(xiàn)象。表面來(lái)看，拖欠員工工資也許只是企業(yè)倒閉前的一種征兆，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，即使企業(yè)度過(guò)當(dāng)下的難關(guān)，拖欠工資有可能成為今后企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。在生產(chǎn)品質(zhì)管理中，人其實(shí)是最不可控的一種因素。拖欠工資可能影響到員工生產(chǎn)造成產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)又造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，繼而造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目賠付或者難以收回尾款，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂進(jìn)而倒閉。

　　然后是盲目擴(kuò)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型，這兩種經(jīng)營(yíng)行為幾乎在所有倒閉的企業(yè)都可以看得到。轉(zhuǎn)型和擴(kuò)充，這本質(zhì)上是用“小馬拉大車(chē)”，用自己還不相稱(chēng)的管理經(jīng)營(yíng)能力去駕馭一下子擴(kuò)大的生產(chǎn)(更多產(chǎn)量或更多品種)。所以，有時(shí)候面對(duì)選擇，堅(jiān)守本身就是最好的選擇。

　　最后是供應(yīng)商擠兌，這無(wú)疑是LED顯示屏企業(yè)最直接的死法。除了企業(yè)員工，LED顯示屏的上游供應(yīng)商是這些倒閉企業(yè)最大的受害者。由于法律建管道額缺失，LED顯示屏行業(yè)相對(duì)的不透明性，倒閉對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，成本太低。這就讓供應(yīng)商在和LED顯示屏企業(yè)合作過(guò)程中，極度缺乏安全感。所以，LED顯示屏企業(yè)一有任何風(fēng)吹草動(dòng)，眾多供應(yīng)商就心驚膽戰(zhàn)，極容易發(fā)生擠兌現(xiàn)象。 鑒于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)有企業(yè)提出了供應(yīng)商管理的概念，希望能為L(zhǎng)ED顯示屏企業(yè)和供應(yīng)商的互信合作做出有益的探索。