LED行業(yè)的企業(yè)逆勢擴(kuò)產(chǎn)，還有毫不相干的企業(yè)進(jìn)軍LED行業(yè)，這勢必造成產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇，市場競爭進(jìn)一步惡化。過度的投資使得LED行業(yè)供過于求，很多企業(yè)處于技術(shù)壁壘較低的中下游。未來LED企業(yè)都將面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰。只能有少數(shù)企業(yè)將逐漸壯大，而更多企業(yè)將面臨被淘汰的命運(yùn)。

　　從這個(gè)層面上說，盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大產(chǎn)能，不僅不能把企業(yè)做大，反而越做越小，直至被無情淘汰。所以，不能因大而為之。

　　曹學(xué)海舉例說，今年6月份的某一天，我聽說我熟悉的江蘇一家日用洗化企業(yè)今年要再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線，讓我大吃一驚!因?yàn)槲仪宄@家企業(yè)的現(xiàn)狀：其產(chǎn)品主要是在所在城市周邊農(nóng)村銷售，加上對(duì)外出口，年銷售額不過一個(gè)億左右。今年出口大幅下滑，銷售額驟降6成!在這樣的情況下，如果再上馬一條年產(chǎn)10萬噸洗衣粉生產(chǎn)線，勢必去銀行貸款，導(dǎo)致因付息增加產(chǎn)品成本;加上產(chǎn)品賣不動(dòng)，勢必增加庫存，將會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，后果不堪設(shè)想!我立即以短信形式阻止這家企業(yè)上馬生產(chǎn)線，并在此后不久到這家企業(yè)座談，建議公司老總將現(xiàn)有生產(chǎn)線打造成研發(fā)基地，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)著力做好渠道建設(shè)和品牌推廣工作。眼下大力做好直管經(jīng)銷商的對(duì)產(chǎn)品的銷售，為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好回款工作。不久的將來新產(chǎn)品出來了，品牌打響了，就可采用OEM形式與同行業(yè)合作，這樣也會(huì)化解激烈競爭。

　　曹學(xué)海說，其實(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極目的在于提高效率，不是說用戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)去取代所有原來的制造業(yè)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要講科學(xué)，就是科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)研發(fā)、科學(xué)制造和科學(xué)經(jīng)營。產(chǎn)品總類不在多少，規(guī)模不在大小，只要能夠提高效率、提高附加值、提高盈利率，這才是“實(shí)實(shí)在在的增長。”

　　曹學(xué)海簡介：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家、策劃學(xué)家。中國廣播電視學(xué)會(huì)受眾研究會(huì)理事，中國策劃協(xié)會(huì)會(huì)員、高級(jí)策劃師，資深財(cái)經(jīng)記者。1996年-1998年就讀于中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，1992年起先后出任廣播電視發(fā)展公司總經(jīng)理，國家級(jí)大型企業(yè)副總裁、品牌運(yùn)營與企業(yè)文化建設(shè)總監(jiān)?，F(xiàn)從事企業(yè)與個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略定位與品牌傳播戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)。