諾博爾推出三大照明工程業(yè)務(wù)模式
摘要: 經(jīng)過對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)建筑行業(yè)的分析,同時(shí)考慮相關(guān)的國(guó)家政策,諾博爾認(rèn)為城市照明工程可以引入更多外部已經(jīng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式,其中比較適合建筑照明的是托管、EMC和BT模式。
諾博爾公司成立五年來,專注建筑行業(yè)的LED照明業(yè)務(wù),承擔(dān)了各地城市的亮化工程和許多高樓大廈的照明工程,為城市居民的生活和工作環(huán)境的改善發(fā)揮積極作用,為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在服務(wù)城市照明工程獲得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上,多年經(jīng)驗(yàn)的積累使得諾博爾對(duì)城市照明工作形成了獨(dú)特的見解,并且由此尋求業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。過去,建筑照明行業(yè)的業(yè)務(wù)模式一般是制造企業(yè)以產(chǎn)品供貨的形式與業(yè)主合作,但城市照明的需求現(xiàn)在越來越多樣化,制造企業(yè)的服務(wù)功能也在相應(yīng)的走向多樣化,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)要在龐大的工程市場(chǎng)生存發(fā)展,必須也可能在業(yè)務(wù)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新,更好地為城市照明工程提供服務(wù),也進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)空間。
經(jīng)過對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)建筑行業(yè)的分析,同時(shí)考慮相關(guān)的國(guó)家政策,諾博爾認(rèn)為城市照明工程可以引入更多外部已經(jīng)廣泛應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式,其中比較適合建筑照明的是托管、EMC和BT模式。
托管就是由企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)城市照明工程的維護(hù)等工作?!冻鞘姓彰鞴芾硪?guī)定》表示,城市照明主管部門可以采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定城市照明設(shè)施維護(hù)單位,具體負(fù)責(zé)政府投資的城市照明設(shè)施的維護(hù)工作?!?“十二五” 城市綠色照明規(guī)劃綱要》提出,創(chuàng)新工作機(jī)制,鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資源參與城市綠色照明建設(shè)、改造和管理。
EMC即合同能源管理(Energy Management Contracting,簡(jiǎn)稱EMC)是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來的一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新節(jié)能體制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式??蛻袅阃度牖蚝苌偻度?,并可獲得節(jié)能所產(chǎn)生的節(jié)能效益?!蛾P(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》:節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同,為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù),并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn),可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)改造的積極性,是行之有效的節(jié)能措施。《城市照明管理規(guī)定》:城市照明可以采取合同能源管理的方式,選擇專業(yè)性能源管理公司管理城市照明設(shè)施?!?ldquo;十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》:積極探索合同能源管理在城市照明行業(yè)的應(yīng)用。鼓勵(lì)有資質(zhì)的專業(yè)性節(jié)能公司,在保證城市照明質(zhì)量的前提下,參與城市照明的節(jié)能改造。
BT是英文Build(建設(shè))和 Transfer(移交)縮寫形式,意即 “建設(shè)—移交”,是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是 BOT模式的一種變換形式,指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包,融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主,業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過程。 目前采用 BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式?!蛾P(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè),對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目,根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓 (BT) 、建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓 (BOT) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng) (BOO) 、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓 (BOOT)等方式組織實(shí)施。”企業(yè)可以根據(jù)城市和項(xiàng)目業(yè)主的財(cái)力情況,為業(yè)主提供照明工程建設(shè)的全程服務(wù),確保業(yè)主在獲得滿意照明工程效果的同時(shí),盡可能減輕業(yè)主的資金壓力,實(shí)現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。
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