在國家政策推動下，我國LED照明產(chǎn)品發(fā)展迅速。隨著社會進步，LED照明突破了一個接一個的瓶頸，并向國際邊緣邁去。由于LED照明市場一致被看好，所以引來了眾多企業(yè)參與，頃刻間，LED照明在行業(yè)上自然掀起一番熱潮。在這個龐大的照明市場里，有人歡喜有人悲，強者變得更強而弱者越來越弱，殘忍地上演一場“弱肉強食”的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)敗則退，戰(zhàn)勝則進，誰堅持到最后誰就存活下來。

　　那么，哪些是存活下來的企業(yè)?他們都有哪些制勝的法寶?記者在一次CEO大會上有幸聆聽了存活企業(yè)的心聲。

　　企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新

　　每個企業(yè)家都有他們自己的策略、他們的戰(zhàn)術(shù)以及他們的管理方式，你有你的存活方法，我有我的存活的秘訣。在國家支持下，有些企業(yè) “口袋”夠深，因此豪不吝嗇利用大資投資，大資打資金戰(zhàn)來發(fā)展企業(yè)、發(fā)展品牌;而有些企業(yè)輒選擇“放長線釣大魚”，來一個斗智不斗氣的戰(zhàn)術(shù)。新世紀(jì)光電正是這種”放長線釣大魚”的企業(yè)。新世紀(jì)光電董事長鐘寬仁說，新世紀(jì)光電能活到今天是他們共同努力的結(jié)果，在這過程中，鐘董向大家分享兩大“法寶”：首先第一寶，他們專注自身的資源、專注能力，并不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，他還提到關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新這點上要多集思廣益，不同的人都有不同的選擇和不同的眼光，而這些都是源于團隊和主導(dǎo)者等決定;第二方面，他們比較看中行業(yè)未來兩三年的發(fā)展，預(yù)測未來兩三年將要發(fā)生的趨勢，這是他們的重點工作。針對此問題，鐘董用綠光舉例說明：在綠光這個市場上，他們會花一兩年的時間來專注綠光上的研發(fā)，一直堅持直到碰到中國戶外顯示屏市場不景氣后，僥幸的如果這正順應(yīng)市場發(fā)展，而當(dāng)他們把綠光的技術(shù)發(fā)揮到市場的需要時，就造就綠光的需求，同樣，如果覺得藍光也有需求，他們也會用兩三年的時候?qū)Ｗ⒃诖箅娏靼l(fā)光效率的提升上。

　　在這個行業(yè)里，有些企業(yè)在發(fā)展成一定規(guī)模后而退回了原點，對于這些“成也蕭何敗也蕭何”的企業(yè)家實在不敢恭維。很容易理解，在中國都存在著一種現(xiàn)象，如果你在這個領(lǐng)域成功了就很可能繼續(xù)朝這個方向去發(fā)展，在這種情況下不斷擴大、不斷堅持原來的做法，而到了最后對外面新的變化反應(yīng)不夠快速就造成自己由成功變?yōu)槭∽畲蟮脑?。晶元光電李秉杰認(rèn)為，如果大家只按傳統(tǒng)的做法把產(chǎn)品產(chǎn)能擴大而不花時間去創(chuàng)新，兩年之后就會面臨同樣的問題，產(chǎn)量大了但是產(chǎn)品卻沒有跟上市場需求，這將面臨重大的危機，所以企業(yè)要想發(fā)展、存活下去最重要的是要不斷的假設(shè)，以假設(shè)來實現(xiàn)創(chuàng)新。

　　這都是成功企業(yè)的肺腑之言和真知灼見。同樣，同方光電總經(jīng)理劉剛也結(jié)合自身存活下來總結(jié)了三點要素，第一點是資金，他指的這個資金并非剛投入的資金，而是已需要管理、流動的資金;第二點是技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是成功企業(yè)的必要因素;第三點是發(fā)展合作，與上下游之間合作，與同業(yè)競爭企業(yè)合作。

　　綜述以上觀點，大家都提到同一個問題，就是技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界,技術(shù)的日新月異加劇了市場競爭力的此消彼漲過程,企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新所帶來的競爭力量的增強以及由此創(chuàng)造的短期和長期市場利益,逐步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)進步很可能造成整個行業(yè)的改寫，企業(yè)如何才能存活下來?我們已聽了部分企業(yè)的心聲。我想，對于這個問題，各企業(yè)都有自己不同的活法，大企業(yè)有大企業(yè)的活法，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，只要能找到適合自己生存的方式就可以活得很好，不是嗎?

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