中國半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難點與重點
摘要: 張國旗教授認為盡管中國在半導體照明領域有了一個很好的開始,但目前許多國家政府均將半導體照明作為國家戰(zhàn)略進行部署推動,全球范圍內(nèi)半導體照明的競爭已非常激烈,且技術(shù)發(fā)展一日千里,擺在大家面前的機會極有可能稍縱即失。
國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國際專家咨詢小組成員張國旗在接受《半導體照明》雜志專訪時提出了下一步中國半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點與重點以及聯(lián)盟在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演的更重要的角色。
張國旗教授認為盡管中國在半導體照明領域有了一個很好的開始,但目前許多國家政府均將半導體照明作為國家戰(zhàn)略進行部署推動,全球范圍內(nèi)半導體照明的競爭已非常激烈,且技術(shù)發(fā)展一日千里,擺在大家面前的機會極有可能稍縱即失。
目前,中國在半導體照明產(chǎn)業(yè)方面的研發(fā)投入相對于國外來說還很少,甚至不能與一個大的跨國公司相比,核心裝備依賴進口,上游的核心技術(shù)專利薄弱,缺少市場化和高水平的國家公共研發(fā)平臺和工業(yè)化中心,產(chǎn)業(yè)整體水平較低。同時,目前這一產(chǎn)業(yè)以中小規(guī)模企業(yè)為主,其實力水平有限,知識產(chǎn)權(quán)意識相對薄弱,很難與國際大企業(yè)來競爭。在這種情況下,我認為中國應通過強有力的體制和管理方法,將技術(shù)、人力、政策等多方面的資源整合在一起,以取得最終的成功。這就如中國舉全國之力搞“兩彈一星”、神州飛船一樣。我認為如何在管理體制上突破、創(chuàng)新是我國半導體照明產(chǎn)業(yè)下一步能否緊跟前列的關鍵。
目前,聯(lián)盟的組織管理工作有著重要的意義,而未來聯(lián)盟更重要的一項任務或歷史使命就是突破現(xiàn)有的體制,探索建設開放的、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正的產(chǎn)學研合作平臺。這應是一個創(chuàng)業(yè)的平臺。在這個有世界先進水平的平臺上,可以匯集設計、開發(fā)、檢測、標準、市場等功能體系,創(chuàng)新者都可以將創(chuàng)新的結(jié)果,快速的實施工業(yè)化設計與工業(yè)化驗證。之后平臺可以通過其體系范圍內(nèi)最專業(yè)的制造廠和管道商以最快的速度讓產(chǎn)品出現(xiàn)在消費者面前。這一模式可以真正的實現(xiàn)以市場為導向,上下游、產(chǎn)學研實質(zhì)的合作,實現(xiàn)創(chuàng)新體系的完善和可持續(xù)發(fā)展。在這一平臺中,聯(lián)盟以實體的形式運作,以經(jīng)濟的紐帶與創(chuàng)新的力量推動半導體照明產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
除此之外,聯(lián)盟已在國際交流合作方面起到了重要的作用。國際交流有不同的層面,包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與學術(shù)、研究機構(gòu)的交流,但目前點對點的交流較多,產(chǎn)生的影響比較小。而通過聯(lián)盟可以整合國內(nèi)外多方面的資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層面、國家層面的交流合作。在這方面,聯(lián)盟已經(jīng)邁出了一步,如與世界銀行這樣的國際金融公司合作推進“照亮非洲”項目,承擔政府層面兩岸半導體照明產(chǎn)業(yè)合作的任務,這些活動將會為中國半導體照明產(chǎn)業(yè)帶來廣泛和深遠的影響。
“十二五”期間應重視管理體制問題的解決,而不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。如果能夠抓住現(xiàn)在這個非常好的機遇,那么中國的半導體照明產(chǎn)業(yè)一定會走到前列。達爾文在其進化論中曾指出:世界上能夠生存的,不是最強壯的也不是智慧最高的,而是適應能力最強的。在新的競爭形勢下,政府主導的體制改革會盡快地促進半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
附:張國旗先生個人簡介
荷蘭Delft技術(shù)大學教授
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DIMES“固體照明系統(tǒng)集成及可靠性中心”主任
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歐洲微/納米可靠性中心(EUCEMAN)副主任
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荷蘭國家微/納米電子、嵌入系統(tǒng)和高科技系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃(PointOne)學術(shù)委員會共同主席
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飛利浦公司半導體照明院士及半導體照明開放創(chuàng)新規(guī)劃高級總監(jiān)
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國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟國際專家咨詢小組成員
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