海信憑借“綠色環(huán)保”開拓新興市場
摘要: 2010年上半年,中國彩電產(chǎn)業(yè)結構不斷向綠色化調(diào)整,同時大步轉向“電信、廣電及互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)絡融合”方向。配合這些動向,海信今后將重點推進“多媒體產(chǎn)品”及“3網(wǎng)融合產(chǎn)品”的研發(fā),并確定了制造并向市場推廣LED背照燈液晶電視產(chǎn)品的公司方針。
將“綠色”理念用于企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)
海信由1969年成立的僅十幾個人的“青島無線電二廠”發(fā)展而來,目前已成為規(guī)模巨大的電信信息產(chǎn)業(yè)集團。在其成立40周年之際,該公司提出了“綠色發(fā)展”的公司理念,力爭獲得更大發(fā)展。其內(nèi)容由以下7部分組成:(1)發(fā)展理念;(2)產(chǎn)業(yè)定位;(3)綠色技術選擇;(4)產(chǎn)品設計;(5)制造與工藝;(6)廢舊產(chǎn)品回收;(7)全員“綠色行動”。
也就是說,除了剛才提到的電視整機設計的技術內(nèi)容之外,海信還在制造、回收利用及員工行動等所有環(huán)節(jié)中推進綠色化。這一措施旨在追求溫室氣體零排放。通過采取這一措施,2009年海信集團共節(jié)約了相當于3259噸煤炭的能源。
這一結果按最近經(jīng)常在中國聽到的“萬元產(chǎn)值綜合能耗” (創(chuàng)造1萬元人民幣的工業(yè)產(chǎn)值時需要消耗的能源)計算,比上年降低了17.73%。海信稱,由此“可創(chuàng)造利潤2492萬5800元”。
大力開拓下一新興市場
海信除了面向中國國內(nèi)市場采取綠色戰(zhàn)略之外,還在面向海外市場開展業(yè)務,而且業(yè)績不斷提高。該公司稱為“海外市場本地化戰(zhàn)略”的海外戰(zhàn)略有以下三個關鍵點。
?。╝)打造品牌
?。╞)大力發(fā)展高端產(chǎn)品
?。╟)建設新產(chǎn)業(yè)基地
我們可以南非為例了解海信的戰(zhàn)略。海信是南非世界杯足球賽的贊助企業(yè)之一,標著“Hisense”的觀光車從6月8日開始在開普敦的“綠點體育場” (Green Point Stadium)附近運行。該公司還在該地積極宣傳了LED背照燈液晶電視。在36個豪華觀光車內(nèi),設置了最先進的海信電池,用于反復播放比賽情況。該公司是本屆世界杯最大的贊助商之一,共向南非提供了400多萬美元的贊助。
海信從1998年開始在南非建廠生產(chǎn)電視,已建立可覆蓋整個南非的銷售、物流及售后服務體系。目前,95%以上的員工是本地人,該公司在南非電視市場擁有10%以上的份額,500多萬戶家庭為海信的顧客。 (編輯:FJ)
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