國家發(fā)改委日前發(fā)布《關(guān)于2010年繼續(xù)組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項的通知》，這次轉(zhuǎn)型將目光瞄準平板電視產(chǎn)業(yè)“上游的上游”的本地化和國產(chǎn)化，并對有“第三代顯示技術(shù)”之稱的AM-OLED的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化提出了新的要求。

　　2004年7月，長虹集團董事長趙勇在重返長虹時放言：“如果做不了屏，長虹還不如不做彩電。”其時，中國平板電視市場的規(guī)模只有三四百萬臺，但是作為替代CRT的趨勢性產(chǎn)品，中國企業(yè)在上游的布局幾乎是零。占平板電視成本70%的液晶屏、等離子屏需要進口，成為國產(chǎn)彩電業(yè)整體虧損的主要原因。

　　然而，等離子、液晶面板上游領(lǐng)域的投資動輒上百億元，而且技術(shù)升級更新很快，其投資存在巨大風險，再加上掌握技術(shù)的日韓和臺灣企業(yè)為了維持高額利潤不愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這讓國內(nèi)企業(yè)一籌莫展。

　　據(jù)悉，到2009年中國電視面板進口額已經(jīng)達到近200億美元，這幾乎相當于國產(chǎn)彩電當年銷售收入的70%，而在上游面板利潤的支撐下，外資平板也操起價格戰(zhàn)的屠刀在中國市場大舉進攻，2007年其在中國一二級市場占有率一度提高到七成，國產(chǎn)彩電面臨著危險的局面。

　　在國家扶持政策遲遲不能確定，京東方、上廣電等國內(nèi)液晶屏行業(yè)投產(chǎn)即虧損的大環(huán)境下，曾經(jīng)是CRT老大的長虹不得不選擇曲線進軍上游的道路。

　　2006年底，長虹先是以近億美元曲線收購韓國第三大等離子廠商ORION，讓長虹成為了國產(chǎn)彩電“造屏”的引導者。接著，長虹又與彩虹、韓國歐麗安的研發(fā)人員在引進吸收的基礎(chǔ)上開始對新一代等離子面板技術(shù)的開發(fā)。據(jù)了解，在輕薄、節(jié)能20%、3D技術(shù)應(yīng)用等方面都將取得突破的第二代虹歐等離子面板今年下半年將正式推出市場。

　　在長虹等離子項目已經(jīng)竣工一年多后，國家出臺的電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃才提出要以面板生產(chǎn)為重點，完善新型顯示產(chǎn)業(yè)體系，而包括京東方、TCL華星光電、龍飛光電在內(nèi)的高世代液晶面板生產(chǎn)線才開始立項動工。按照其規(guī)劃實現(xiàn)量產(chǎn)最快也要2012年初，而到那時長虹等離子面板的產(chǎn)能規(guī)劃有望上升到400萬-600萬片，而且已經(jīng)量產(chǎn)超過3年時間進入利潤的穩(wěn)定回報期。

　　進入2009年隨著液晶電視市場占有率的進一步提高，長虹、TCL、海信、康佳先后宣布了各自的液晶模組建設(shè)計劃。消息人士透露，長虹與合作伙伴也在尋求合資進入高世代液晶面板領(lǐng)域的機會。

　　彩電廠商翹首以待的政策扶持直到金融危機后才真正得到了確認，而此時全球平面顯示產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和制造格局已經(jīng)發(fā)生了改變。