統(tǒng)計去年初至今，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)募集的資金近兩百億元，也是近年來LED產(chǎn)業(yè)募資金額最大的一年。

　　事實上，如果觀察LED產(chǎn)業(yè)上下游的規(guī)模，目前其實還很小，全球只有近八十億美元，也就是大約新臺幣2300億元，以鴻海集團年營收達二．五兆元來算，才十分之一不到。

　　然而，由于LED成長率高，而且符合環(huán)保節(jié)能趨勢，是未來成長性最大的產(chǎn)業(yè)，因此吸引各路人馬搶。尤其是國內(nèi)前十大電子集團，每一家都透過購併或插旗等方式，快速切入這個誘人的產(chǎn)業(yè)

　　國內(nèi)最早切入LED外延的聯(lián)勝光電董事長黃國欣就說，早在2004年，電子大集團就已看到LED背光及照明的大商機，因此許多LED公司都成為大廠的投資目標。例如他還在國聯(lián)的時代，友達董事長李焜耀就與他談過，但因主導(dǎo)權(quán)問題而沒談攏，后來他從國聯(lián)離開后，主導(dǎo)聯(lián)勝與聯(lián)嘉時，鴻海董事長郭臺銘也派人與他接觸，希望收購他的公司；此外，郭臺銘也與東貝洽談過，只是都沒談成。

　　電子集團布局光寶最早

　　一位業(yè)者形容，LED早期是黑手行業(yè)，但因為產(chǎn)業(yè)走在對的趨勢上，雖然獲利普通，股價本益比卻一直很高，每次辦增資，要價都很高。至于國內(nèi)許多電子大集團老板平均學(xué)歷較高，因此，當(dāng)電子集團與LED業(yè)老板接觸時，就有如「臺大電機幫」遇到「臺北工專幫」，感覺有些看不起，甚至覺得，與其高價參與增資，不如集團自己下來做，說不定做得更好。

　　因此，雖然電子集團也零星入主部分LED企業(yè)，例如鴻海拿下先進電，友達入主凱鼎，臺積電透過創(chuàng)投投資美商BridgeLux等。但后來電子大廠乾脆自己跳下來做，在上游外延廠部分，友達自己投資了隆達，至于先前參與投資璨圓的奇美電，也自行成立奇力光電。

　　璨圓光電董事長簡奉任就說，早期璨圓的產(chǎn)能全被三星包走，當(dāng)時公司內(nèi)部都很高興，但沒想到景氣一反轉(zhuǎn)，三星又把訂單砍到一張都不剩；后來，奇美電投資璨圓，讓他覺得好像又找到新的機會，但最終奇美電還是自行投資設(shè)廠。雖然奇美電也教了璨圓很多庫存管理的知識，但還是讓他很受傷，因此，他得出的結(jié)論是，「經(jīng)營一家LED廠，一定要有長遠的考量?！?