三、LED商業(yè)照明應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可缺的“三熱論”。

　　“一熱”首先是指LED制造商熱。這個階段的特征有以下幾點：大量廠家紛紛投資進入、產(chǎn)品形態(tài)多但不成熟、性價比低、下游經(jīng)銷商對產(chǎn)品不信任，對市場沒信心持觀望態(tài)度、消費者認知度低等;這個階段的周期長短會因以上現(xiàn)象的相互影響和滲透的程度，而發(fā)生著潛移默化的變化使周期或長或短。另外周期的長與短還受政府、社會以及各廠家的推廣力度等因素的影響也非常大。同時時間和空間的關系也不能忽視。

　　譬如：2008年北京奧運會的盛大開幕式就足以把中國LED產(chǎn)業(yè)的推動提前了五年。這就是在特定的政治背景(中國需要奧運來向世界展示其全新的面貌)、特定的時間背景(2008年后爆發(fā)的全球性金融危機和能源危機)、特定的地點(在全球金融危機背景下仍能保持GDP8%增長的中國)以及特定產(chǎn)業(yè)(LED的節(jié)能環(huán)保)等因素的相互交融才會有今天LED產(chǎn)業(yè)在中國超乎想象的發(fā)展。

　　當然不同產(chǎn)業(yè)從新生到大規(guī)模市場應用都有著不同的周期特征。但有一點是有共性的，就是各種產(chǎn)業(yè)的新舊產(chǎn)品更新的速度將越來越快。譬如：奔馳寶馬汽車以前推出一款新車要用十年的時間，但現(xiàn)在呢?只需五到六年。又如，在2004年，LCD電視全面普及之前幾乎所有業(yè)內(nèi)專家認為需要五到十年的時間，但事實呢?市場只給我們?nèi)轿迥甑臅r間。那么，LED的市場又能給我們多少時間全面普及呢?截止到現(xiàn)在為止很多業(yè)內(nèi)人士，認為需要五年以后，尤其是下游的經(jīng)銷商家普遍持這個觀點。但我的觀點是，市場不會那么大度，我們只有兩到三年時間，LED商照的格局將發(fā)生難以置信的變化。

　　“二熱”也就是下游經(jīng)銷商家熱：下游商家是否熱，我認為通過兩點來判斷：

　　一是能否破!所謂破即指傳統(tǒng)照明產(chǎn)品還能否給商家?guī)砹己玫睦麧櫍@一點是衡量商家是否主動破舊求新的關鍵。就目前來看幾乎所有經(jīng)銷商家的盈利能力每況愈下，經(jīng)營壓力越來越大。無論現(xiàn)在傳統(tǒng)商照多么的繁榮都無法掩蓋其“破”在眉睫的趨勢。但這種“破”在眉睫的趨勢還無法完全樹立起商家求變的決心。因為只有對“新”(LED照明)有足夠的信任才會有厭“舊”的可能。

　　二是能否立!所謂立是取決于LED各廠家的破繭能力，也就是產(chǎn)品的綜合品質和性價比是否達到了消費者接受的程度;從2009年MAGE銘家LED商業(yè)照明應用來看整個行業(yè)，LED商業(yè)照明產(chǎn)品已經(jīng)得到了應用客戶的廣泛認同。