在國際燈具市場(chǎng)上，名貴品牌大多為歐美國家的產(chǎn)品。它們的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、工藝完善，其產(chǎn)品除材料的質(zhì)量較高外，在外觀造型和功能上均有較強(qiáng)的裝飾性和實(shí)用性。國內(nèi)燈具企業(yè)必須調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，并要注重產(chǎn)品國際質(zhì)量認(rèn)證工作和安全認(rèn)證工作，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　專一化與多元化靈活戰(zhàn)略。由于照明行業(yè)準(zhǔn)入門檻偏低，市場(chǎng)潛力巨大，生產(chǎn)節(jié)能型照明產(chǎn)品很好地解決了企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入立足的問題。但是隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，需求多樣化也越來越明顯，單一產(chǎn)品要想滿足整體市場(chǎng)需要已經(jīng)越來越困難了，因此很多企業(yè)開始尋求開發(fā)生產(chǎn)多品項(xiàng)產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白?？僧a(chǎn)品多樣化之后，由于不同產(chǎn)品的目標(biāo)對(duì)象不同，銷售渠道不同，生產(chǎn)工藝不同，造成了企業(yè)資源被嚴(yán)重分散，生產(chǎn)效率下降，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)無力，而企業(yè)的資金鏈條也變得極為緊張，甚至有不少企業(yè)因此而破產(chǎn)。有一些運(yùn)作得比較比較成功的企業(yè)，則是首先集中有限資源在單一產(chǎn)品線上形成品牌效應(yīng)，再利用其品牌溢價(jià)擴(kuò)充產(chǎn)品線，做強(qiáng)做大。如歐普照明就是先將核心資源集中在吸頂燈的生產(chǎn)上，以其優(yōu)秀的品質(zhì)和吸引的價(jià)格迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場(chǎng)，確立了業(yè)內(nèi)的地位。渠道建立后，歐普又把產(chǎn)品線向家居照明乃至商業(yè)照明領(lǐng)域擴(kuò)張。

　　積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品品牌是企業(yè)的知名度和影響力的重要依據(jù)，企業(yè)建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌是其能夠得以持續(xù)性發(fā)展的唯一動(dòng)力和出路。品牌對(duì)燈飾照明行業(yè)的發(fā)展意味著規(guī)范。這里包含著產(chǎn)品的規(guī)范、行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)范。企業(yè)品牌要成為一個(gè)名牌，讓消費(fèi)大眾了解和選擇你，沒有實(shí)實(shí)在在符合國家、國際各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品肯定是不行的，有了好的產(chǎn)品，沒有合理的渠道建設(shè)，沒有優(yōu)秀的服務(wù)，同樣名牌的光環(huán)也籠罩不了多久。一旦企業(yè)將經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)的重心轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營(yíng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)中去，那么將會(huì)逐步在行業(yè)內(nèi)形成良性的、健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得行業(yè)秩序規(guī)范化、有序化。其實(shí)成為一段時(shí)間內(nèi)的名牌，并不困難。但要做到成為一個(gè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，10年、20年甚至更久的時(shí)間內(nèi)擁有很高知名度、美譽(yù)度、忠誠度的品牌，是需要一個(gè)企業(yè)耗費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力物力人力來用心鍛造的。早在2003年，中國的照明企業(yè)就開始申請(qǐng)中國名牌產(chǎn)品，這可以被看成是中國照明企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的開端。迄今為止，已經(jīng)有12家照明企業(yè)獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，有11家企業(yè)獲得中國馳名商標(biāo)。2008年，又有七家以生產(chǎn)電工產(chǎn)品為主的企業(yè)參與了中國名牌產(chǎn)品的申請(qǐng)。

燈具企業(yè)品牌所獲榮譽(yù)表