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[焦點(diǎn)評析]中國燈具企業(yè)開始探尋LED室內(nèi)燈的發(fā)展之路

2009-11-01 作者:admin 來源:Nicholas 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 一塊大蛋糕擺在眼前,能否吃上一口,就考驗(yàn)燈具企業(yè)的經(jīng)營能力與魄力了。該怎么吃,吃哪里,吃多少,都是企業(yè)要考慮的問題。

  LED照明產(chǎn)業(yè)的快速崛起讓中國燈具行業(yè)有些措手不及,在看到國際大型燈具制造商爭先恐后闖入LED室內(nèi)燈這片藍(lán)海后,部分有遠(yuǎn)見的中國燈具企業(yè)已開始嘗試著探尋LED室內(nèi)燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。更多想分食這塊蛋糕的企業(yè),該如何趕上這股風(fēng)潮呢?

  對于白熾燈 生產(chǎn)大國,行業(yè)的轉(zhuǎn)型此時越發(fā)顯得緊迫。隨著國際國內(nèi)多國對高能耗、污染強(qiáng)的白熾燈產(chǎn)品的封殺,中國燈具企業(yè)正被推向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口。LED室內(nèi)燈領(lǐng)域的介入,當(dāng)是企業(yè)一個比較不錯的選擇。

  

LED照明產(chǎn)業(yè)的快速崛起讓中國燈具行業(yè)有些措手不及,在看到國際大型燈具制造商爭先恐后闖入LED室內(nèi)燈這片藍(lán)海后,部分有遠(yuǎn)見的中國燈具企業(yè)已開始嘗試著探尋LED室內(nèi)燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。更多想分食這塊蛋糕的企業(yè),該如何趕上這股風(fēng)潮呢?

  有專家預(yù)測,2010年,新興的LED照明初步進(jìn)入中國普通照明市場,將節(jié)電500億度。占有近20%的照明市場,每年將節(jié)約用電1000億度,超過三峽水電站的年發(fā)電量。通過節(jié)電可減少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、粉塵排放1億噸。隨著其成本的不斷降低,未來LED照明產(chǎn)品將成為燈具市場的主流。

  一塊大蛋糕擺在眼前,能否吃上一口,就考驗(yàn)燈具企業(yè)的經(jīng)營能力與魄力了。該怎么吃,吃哪里,吃多少,都是企業(yè)要考慮的問題。

  敢花錢

  企業(yè)在確立了向LED室內(nèi)燈領(lǐng)域進(jìn)軍的目標(biāo)之后,首先要付出的便是研發(fā)成本。據(jù)廣東省知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的報(bào)告顯示,LED應(yīng)用的相關(guān)專利國家中,日本占全球的27.9%,而中國僅占9.34%。而中國的專利技術(shù)又多圍繞LED封裝以及LED應(yīng)用等中下游產(chǎn)業(yè)鏈,外延生長和芯片制造專利數(shù)量較少。這意味著,后來者中國尚未進(jìn)入LED核心技術(shù)。

  因此,那些實(shí)力相當(dāng)強(qiáng),并想多吃的燈具企業(yè),不下大力度請外腦、買技術(shù)、做研發(fā),是很難占據(jù)LED室內(nèi)燈產(chǎn)業(yè)的高端地位的。

  敢合作

  作為發(fā)明二次光學(xué)技術(shù)和擁有全球最多LED工程案例(總長超過500公里,使用路燈近3萬盞)的行業(yè)知名企業(yè),勤上光電的市場運(yùn)營能力毋庸置疑,用一位業(yè)內(nèi)人士的話說,規(guī)模和運(yùn)營能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行,此時還降低姿態(tài)積極尋找所謂的競爭對手與之合作,一時間在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

  對此,勤上光電經(jīng)營者表示,目前我國從事LED制造的企業(yè)很多,尤其珠三角地區(qū)更多,但均是小打小鬧,即便自己有與眾不同的優(yōu)勢和特長,也往往受困于資金少或規(guī)模小,折騰不了幾下就被淘汰了,影響我國整個LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但如果企業(yè)之間能建立全面的合作,彼此的優(yōu)勢一定會成倍地增長或擴(kuò)大。

  敢放棄

  LED室內(nèi)燈 市場巨大、利潤誘人,而且還是一片未被開墾的處女地,種種優(yōu)勢讓燈具企業(yè)心動不已。但是,能吃上這塊蛋糕的企業(yè)非富(有充足資金)即貴(有研發(fā)及推廣實(shí)力),一些力量不足的燈具企業(yè)還是當(dāng)懂得放棄。

  當(dāng)前部分企業(yè)已掌握了LED封裝以及LED應(yīng)用等技術(shù),那就不妨把這些業(yè)務(wù)做精做透。

  另外,節(jié)能燈市場競爭雖然漸趨白熱化,但一些在節(jié)能燈領(lǐng)域有成本等方面優(yōu)勢的企業(yè)仍可在此一爭高下。

  總之,轉(zhuǎn)型是當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)燈具企業(yè)面臨的課題,越是緊急時刻,企業(yè)越當(dāng)慎重。客觀全面考察自己,是企業(yè)作出調(diào)整前必做的功課。萬不可忽視自身優(yōu)勢,一窩風(fēng)投入到LED室內(nèi)燈領(lǐng)域,重演光伏產(chǎn)業(yè)泡沫破滅的悲劇。

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