LED照明產(chǎn)業(yè)的快速崛起讓中國(guó)燈具行業(yè)有些措手不及，在看到國(guó)際大型燈具制造商爭(zhēng)先恐后闖入LED室內(nèi)燈這片藍(lán)海后，部分有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)燈具企業(yè)已開(kāi)始嘗試著探尋LED室內(nèi)燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。更多想分食這塊蛋糕的企業(yè)，該如何趕上這股風(fēng)潮呢?

　　對(duì)于白熾燈 生產(chǎn)大國(guó)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型此時(shí)越發(fā)顯得緊迫。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)多國(guó)對(duì)高能耗、污染強(qiáng)的白熾燈產(chǎn)品的封殺，中國(guó)燈具企業(yè)正被推向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口。LED室內(nèi)燈領(lǐng)域的介入，當(dāng)是企業(yè)一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。

　　有專家預(yù)測(cè)，2010年，新興的LED照明初步進(jìn)入中國(guó)普通照明市場(chǎng)，將節(jié)電500億度。占有近20%的照明市場(chǎng)，每年將節(jié)約用電1000億度，超過(guò)三峽水電站的年發(fā)電量。通過(guò)節(jié)電可減少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、粉塵排放1億噸。隨著其成本的不斷降低，未來(lái)LED照明產(chǎn)品將成為燈具市場(chǎng)的主流。

　　一塊大蛋糕擺在眼前，能否吃上一口，就考驗(yàn)燈具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與魄力了。該怎么吃，吃哪里，吃多少，都是企業(yè)要考慮的問(wèn)題。

　　敢花錢(qián)

　　企業(yè)在確立了向LED室內(nèi)燈領(lǐng)域進(jìn)軍的目標(biāo)之后，首先要付出的便是研發(fā)成本。據(jù)廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的報(bào)告顯示，LED應(yīng)用的相關(guān)專利國(guó)家中，日本占全球的27.9%，而中國(guó)僅占9.34%。而中國(guó)的專利技術(shù)又多圍繞LED封裝以及LED應(yīng)用等中下游產(chǎn)業(yè)鏈，外延生長(zhǎng)和芯片制造專利數(shù)量較少。這意味著，后來(lái)者中國(guó)尚未進(jìn)入LED核心技術(shù)。

　　因此，那些實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)，并想多吃的燈具企業(yè)，不下大力度請(qǐng)外腦、買(mǎi)技術(shù)、做研發(fā)，是很難占據(jù)LED室內(nèi)燈產(chǎn)業(yè)的高端地位的。

　　敢合作

　　作為發(fā)明二次光學(xué)技術(shù)和擁有全球最多LED工程案例(總長(zhǎng)超過(guò)500公里，使用路燈近3萬(wàn)盞)的行業(yè)知名企業(yè)，勤上光電的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力毋庸置疑，用一位業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行，此時(shí)還降低姿態(tài)積極尋找所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與之合作，一時(shí)間在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

　　對(duì)此，勤上光電經(jīng)營(yíng)者表示，目前我國(guó)從事LED制造的企業(yè)很多，尤其珠三角地區(qū)更多，但均是小打小鬧，即便自己有與眾不同的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，也往往受困于資金少或規(guī)模小，折騰不了幾下就被淘汰了，影響我國(guó)整個(gè)LED照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但如果企業(yè)之間能建立全面的合作，彼此的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)成倍地增長(zhǎng)或擴(kuò)大。

　　敢放棄

　　LED室內(nèi)燈 市場(chǎng)巨大、利潤(rùn)誘人，而且還是一片未被開(kāi)墾的處女地，種種優(yōu)勢(shì)讓燈具企業(yè)心動(dòng)不已。但是，能吃上這塊蛋糕的企業(yè)非富(有充足資金)即貴(有研發(fā)及推廣實(shí)力)，一些力量不足的燈具企業(yè)還是當(dāng)懂得放棄。

　　當(dāng)前部分企業(yè)已掌握了LED封裝以及LED應(yīng)用等技術(shù)，那就不妨把這些業(yè)務(wù)做精做透。

　　另外，節(jié)能燈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然漸趨白熱化，但一些在節(jié)能燈領(lǐng)域有成本等方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)仍可在此一爭(zhēng)高下。

　　總之，轉(zhuǎn)型是當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)燈具企業(yè)面臨的課題，越是緊急時(shí)刻，企業(yè)越當(dāng)慎重?？陀^全面考察自己，是企業(yè)作出調(diào)整前必做的功課。萬(wàn)不可忽視自身優(yōu)勢(shì)，一窩風(fēng)投入到LED室內(nèi)燈領(lǐng)域，重演光伏產(chǎn)業(yè)泡沫破滅的悲劇。